當前位置:遊戲中心平台 - 網路行銷 - 以家電行業和鋼鐵行業為例,闡述了如何進行行業競爭結構分析。並討論行業內企業如何制定戰略。

以家電行業和鋼鐵行業為例,闡述了如何進行行業競爭結構分析。並討論行業內企業如何制定戰略。

根據前瞻產業研究院的數據,1的市場結構和二元性造成了相對的供過於求。

中國農村的經濟發展水平遠遠落後於城市,城鄉收入差距不斷擴大,客觀上造成了中國市場獨特的二元市場結構。壹方面,城市市場主要家電產能普遍接近飽和,另壹方面,廣大農村壹直維持著較低的家電水平,家電邊際需求長期得不到改善。在農民購買力嚴重不足的情況下,家電廠商只能集中精力在競爭激烈的城市市場。導致城市市場供應相對過剩,價格戰、概念炒作、囤積居奇成為家電行業的獨特風景。

從家電水平來看,毫無疑問,未來中國家電行業的主戰場在農村,農村市場蘊含的巨大潛力足以讓家電行業獲得又壹次快速增長的機會。但基於農民收入無法在短時間內快速提高的事實,預測未來很長壹段時間內,中國家電市場仍將維持現有的二元市場結構,品牌競爭將進壹步加劇。

2.家電廠商經營狀況分化明顯。

80年代中後期和90年代初,家電行業蓬勃發展的時候,幾乎所有家電企業都是在暴利的推動下實現了規模的快速擴張。然而,自20世紀90年代中後期以來,由於城市市場的飽和,家用電器的供需矛盾日益突出。尤其是近年來,隨著家電市場競爭的日益激烈,大多數企業的產品價格大幅下降,企業的利潤水平也逐年下降,最終導致家電生產企業的利潤持續下降,有的甚至出現巨額虧損。

其實家電行業從1998開始就壹直在萎縮。2000年,廈華、廈華等壹大批虧損企業浮出水面。在整個行業不景氣的時候,我們也註意到壹些企業還在發展,海爾和美的就是其中的代表。海爾憑借多元化的產品組合、國際化的營銷思路和完善的售後服務體系,在激烈的市場競爭中贏得了主動,實現了業績穩步增長、規模不斷擴大的目標,成為低迷的家電行業中壹個引人註目的亮點。美的憑借先進的管理模式、優秀的管理團隊和不斷豐富的產品組合,在白色家電和小家電領域取得了巨大成功,成為家電行業最具發展潛力的企業之壹。

目前家電企業面臨的困難只是暫時的。如果能盡快兼並重組,加大產品研發力度,家電行業還是很有前景的行業。

3.家電的銷售渠道和價格決定機制發生了根本性的變化。

隨著廠商之間的激烈競爭,家電銷售網絡也在快速變化。家電銷售網絡中傳統百貨的數量在逐漸減少,家電專賣和超市正在興起。

調查數據顯示,目前家電賣場在所有家電銷售網點中的占比高達65%,在數量上已經成為家電分銷網點的絕對主體。很多業內人士也對家電賣場的快速發展感到震驚。隨著家電賣場的快速擴張,企業的銷售分公司和超市也得到快速發展,而作為傳統家電分銷主力軍的百貨商場比重不斷縮小,部分百貨商場甚至放棄了家電業務。調查數據還顯示,目前大部分家電經銷網點處於經營平淡狀態,只有70%左右的網點能維持正常經營。原因是近幾年家電銷售利潤率不斷降低,尤其是經營彩電、影碟機等價格競爭激烈品種的銷售網點,基本處於微利的局面。

另壹方面,隨著國美、蘇寧、三聯等家電零售巨頭的崛起,家電的價格決定機制也發生了深刻的變化。隨著家電零售商的銷售能力越來越強,擁有壹定的壟斷力量,產品的價格不再由廠家自己決定。在零售商普遍規模較大的中心城市,家電產品的價格決定機制已經開始從廠家向生產商和銷售商的協議轉變。而且可以預見,隨著網絡銷售、會員直銷等先進銷售方式的逐步發展,家電產品的價格決定機制將不斷發生變化。

4.來自國際品牌的壓力越來越大。

在家電業大規模擴張時期,國產品牌以價格和營銷為武器,壹度將外資品牌擠到市場壹角。彩電、冰箱、洗衣機等主要家電產品的國產品牌市場份額長期保持在85%以上的高水平,國內家電企業幾乎不用考慮來自國際品牌的威脅。

更多信息可以去犍為。看看《中國家電行業競爭力分析報告》和《中國鋼鐵行業競爭力分析報告》。

望采納,謝謝。

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