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企業家應具備的素質及如何培養自己的創業意識

企業家應具備的四種素質:

心理素質

所謂心理素質,是指企業家的心理條件,包括自我意識、性格、氣質、情感等心理成分。作為企業家,他的自我意識特征應該是自信和自主;他的性格應該是堅強、執著、果斷、開朗;他的情緒應該更理智。大部分成功的企業家不是為物喜,不是為自己悲。

身體素質

所謂身體素質,是指身體健康,體力充沛,精力旺盛,思維敏捷。現代小企業的啟動和管理是艱巨而復雜的。創業者工作忙,時間長,壓力大。如果身體不好,他們將無法承擔創業的重任。

知識質量

企業家的知識素質在創業中起著重要的作用。企業家要想創造性地思考,做出正確的決策,就必須掌握廣博的知識,擁有多功能的知識結構。具體來說,企業家應具備以下知識,充分利用政策,依法辦事,用法律保護自己的合法權益;了解科學的管理知識和方法,提高管理水平;掌握與本行業、本企業相關的科技知識,依靠科技進步提升競爭力;市場經濟知識,如財務會計、市場營銷、國際貿易、國際金融等。

能力和素質

企業家至少應該具備以下能力:①創新能力,②分析決策能力,③預見能力,④應變能力,⑤組織協調能力,⑧社交能力,⑧激勵能力。

當然,這並不要求創業者具備所有這些素質才能創業,而是創業者自身要有不斷提升自身素質的意識和實際行動。提高質量的途徑:壹是靠學習,二是靠轉化。如果妳想成為壹個成功的企業家,妳必須是壹個終身學習者和重塑者。

哈佛大學的Rucker教授曾經說過:“創業對於大多數人來說是壹件非常具有誘惑力的事情,同時也是壹件非常具有挑戰性的事情。不是每個人都能成功,也沒有想象中那麽難。但任何壹個夢想成功的人,如果他知道創業需要規劃、技術和創意,那麽成功離他就不遠了。”

企業家意識:

基本商業計劃

創業不是單靠熱情和夢想就能支撐的,所以在創業初期制定壹份完整的、可執行的商業計劃書應該是每個創業者必須具備的。通過調研和數據參考,需要規劃項目的短期和長期商業模式,以及預測是否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及賺錢需要的條件。當然,以上分析必須建立在現實有效的市場調研基礎上,不能憑空想象,主觀臆斷。根據方案的分析,制定創業目標,並分解為每個階段的子目標,同時制定詳細的工作步驟。

謹慎的資本運營計劃

周密的資金運作計劃是保證“有飯吃”的重要步驟,在項目開始時,就要準備3個月以上或預測盈利期之前的資金。但壹旦項目啟動後出現不可避免的變化,就要及時調整資金運作計劃。如果妳能了解壹些必要的財務知識,規劃好自己的收支,保持資金的流動,不出現“斷鏈現象”,那麽項目初期就能為以後的發展打下良好的基礎。

不斷強化創業能力和知識。

正所謂“不打無準備之戰”,創業者要想成功,必須做好充分的準備,紮紮實實的積累知識。除了資金的合理配置,創業者還必須知道營銷的方式,比如如何進貨,如何打開產品的市場,消費者對產品的需求,這些都要充分調查研究。這些知識獲取渠道可以是其他成功人士的經驗,也可以是書本上的理論知識。同時要學會和各種人打交道,比如工商、稅務、質檢、銀行等。這些部門與企業的生存和發展息息相關,我們要善於與他們交朋友,建立和諧的人際關系。

培養壹支執行力強、效率高的團隊

不管做什麽,都需要人來做。有了創業計劃,有了創業能力,有了創業知識,就需要組建壹個執行力強,效率高的團隊。團隊是創業項目成功的基礎。在哪裏可以同時找到團隊?它可以分為在線或現場團隊查找。網上找團隊的好處有:只需要在網上搜索尋找自己感興趣的人,或者去專業論壇,比如90後創業論壇,同城創業論壇等。,要在壹定範圍內或者單獨找團隊,不受空間限制。缺點:無法深入了解妳要找的團隊夥伴。現場找團隊的好處:壹般都是朋友或者聚會上認識的人。他們很容易理解妳要找的團隊在性格和興趣上的差異。但是受限於空間,很難找到自己想要的團隊。

給自己營造壹個良好的氛圍。

由於缺乏社會經驗和商業經驗,大學生創業總是顯得“心有余而力不足”。不如給自己營造壹個小的商業氛圍,比如通過加入行業協會,可以了解行業信息,學會結識擁有各種資源的行業夥伴,建立廣泛的合作,提升自己的行業能力。千方百計給自己營造壹個良好的創業氛圍,這對創業者的起步非常重要。

從“走”學到“跑”

創業初期,受限於資金,或許很多事情需要創業者自己去做。不要覺得這是“虧”,也不要抱怨,因為無論任何企業,都會經歷壹個從“走”到“跑”的過程。只有明確目標,不斷采取行動,才能最終實現目標。同時,在做事的過程中,要分清主次,抓住關鍵和重要的事情先做。每天解決壹件關鍵的事,比做十件次要的事更有效。企業成立了,有了資金,就要建立團隊。創業者要從自己做,轉變到充分發揮團隊中每個人的作用,把合適的工作交給合適的人。壹個高效穩定的團隊壹旦形成,企業就會上壹個臺階,進入壹個相對穩定的發展階段。

利潤是做生意的最終目的。

做企業的最終目的是盈利。無論妳有多少創意,如果不能為企業盈利,就不會有商業價值。所以,無論是做可行性報告、工作計劃還是活動計劃,都要明確如何盈利。企業的利潤來源於找到妳的用戶,知道妳的終端用戶是誰,他們的需求和想法是什麽,並努力滿足他們。

學會在失敗中成長。

從創業的成功案例中不難發現,創業者往往有“南墻挖個洞,穿過去”的底氣。從小就知道“失敗是成功之母”這個道理的大學生創業者,有幾個是真正懂得權力的?如果創業失敗,妳該如何面對失敗?充分的準備和不斷的學習可以大大降低這種概率所起到的作用。同時調整計劃,換壹種方式和方法繼續前進,永遠不要停止前進。經歷了壹個“死而復生”的過程,在未來的發展中才能更加堅定。永遠記住,自信是企業成功的階梯。

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