2.虛擬空間的問題:100m的虛擬空間從150元/年到900元/年不等。像上面的問題，價格差距太大，服務也不是特別好。可以隨時停止使用自己的虛擬空間。不知道，那個部門管這個問題，投訴無門；
3，搜索引擎的選擇，如果選擇，那麽google等國外引擎將難以接受，這個問題有壹個選擇:誰好？
4.壹般網站都加入了廣告，特別是搜狐、新浪、tom等搜索引擎的點擊廣告。但是很多網站的統計並不是很準確。保證個人網站利益的關鍵是誰來監管這個，誰說了算。個人網站這個時候絕對是弱勢群體，不管狀態和郁悶。
5.網上作弊的現象很嚴重。某某為了推出自己的網站，搞了壹個靠看新聞發qq幣賺大錢的騙局，牽連了壹些不錯的個人網站，也就是大家都選的鏈接交換，實在是選不出來，讓人壹頭霧水。路在何方？
6.今年政府要嚴控網站，推出icp認證項目。如果不加icp認證，我們就停止上網等等，這讓我們的個人網站仿佛回到了60年代的冬天。
問題太多，無法壹壹列舉。請添加它們。大家把在天涯的難處傾吐出來，讓專家給點建議。。。。。
說明因為拉服務器的前期成本太高，如果沒有投入，壹般用虛擬空間做網站。
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網站盈利，路在何方？
目前，網站流失是制約網絡經濟發展的關鍵。在經歷了陣痛之後，網站正在積極而艱難地探索發展和盈利之路。離水的時候腿上還有泥。繼續探索道路的雄心是可貴的，但繼續探索道路的思維應該是清醒的.....
網站虧損的癥結在哪裏？
1，理論誤導當電子商務的大潮滾滾而來，壹些人用炒作的時髦概念代替冷靜、科學、前瞻的理性研究。正是在“做電商不壹定要盈利。”受“利潤就是未來”這壹說法的誤導，相當壹部分網站效仿亞馬遜，追求“全國第壹”、“中國最大”。創造“眼球”，玩“大手”，努力做壹個壹夜暴富的“知識分子家庭”。導致大量極其寶貴的網絡資源被浪費。無味的廣告，鋪天蓋地搞“燒錢競賽”。收獲眼球關註的結果只是收獲壹個虛名。有損耗的網站比比皆是。
然而，當網站由熱浮躁變為冷思考時，有人預言了網絡寒冬的到來。開始質疑互聯網是否有經濟支點；開始感嘆電商網站能否生存。
這種理論波動是中國電子商務發展中的壹個焦點。
2“刻板印象”偏見。
壹些持“網絡模型論”和“上市獨特論”的人，壹開始並沒有認真全面地考察美國的新經濟。我以為找到了“壹夜暴富”的真實故事，恨不得把錢圈起來上市。企圖制造“轟動效應”甚至整天看著別人的臉，走著別人的步子。花錢的轟動效應是網站的長期虧損；捉金龜子的誘餌沒能釣到壹桿錢。
去年納斯達克的壹場秋風，讓上市的人傷心，而未上市的人驚恐，希望上市的人冷。現實讓人們開始意識到，克隆的國外模式未必適合中國國情；上市並不是網絡企業成功的標誌；資本市場不是包治網站所有疾病的神醫。
於是有人開始冷思考，開始重新審視美國的新經濟。
正是這種冷思考，讓人們看清了以互聯網和電子商務為代表的美國新經濟。正在悄悄地經歷壹個過渡期。它最明顯的特點，洽洽，就是新經濟和傳統經濟的融合。網絡經濟依托傳統產業，引領和帶動傳統產業向前發展。
長期以來，我們把網絡經濟和傳統經濟割裂開來，對立起來。這就失去了網絡經濟中最大的後方根據地；失去並放下了電子商務引領和帶動傳統產業發展的責任和經濟支點。
所以那些強烈排斥傳統經濟，建在沙灘上的網站，沒有市場動力，沒有外部經濟支點，沒有大量傳統企業的幫助和參與。他們只能沒錢、沒油、沒人，解散或者被兼並。
3.理念時代的失敗
網站爆發式增長的時代，是思想大師發家致富的時代。他們不僅把電子商務當成致富的階梯。而且，電商被神化了。似乎幾個智商專家壹憋寶，壹策劃，就能把錢扔得滿天飛，讓電子商務成為“新的經濟增長點”。
無奈，亞馬遜和無數國內外網站壹次次虧損的命運讓人清醒。人們認識到，電子商務的發展離不開經濟基礎、技術環境和文化背景。不看市場，不把握商機，不探索網民的消費者心智，不研究新技術如何與傳統企業進行微對接，不懂得戰略競爭，靠幾個點子是無法規劃網站盈利模式的。而且，大師的創意和廣告策劃往往著眼於微觀，著眼於戰術方案；註重轟動效益；關註啟動效應的產生。
新經濟，尤其是電子商務，需要統籌規劃下的戰略思維；資本運作中的冷靜判斷；先見之明後解決問題；宏觀指導下的微觀對接。
因此，我們迫切需要從戰略高度預見新經濟的發展和趨勢，研究網絡經濟與傳統經濟的融合和互補。特別是要找壹個突破點進入電子商務。這壹點值得我們深思。
4.管理弱化
在網絡企業從初創期向發展期轉型的過程中，及時加強和完善網站內部管理機制是網站發展過程中的重要基礎設施。是保證網絡企業向外擴張和業務跟進的內功。但是相當壹部分網站沒有處理好網站擴張和管理跟進的關系。在網站的很多管理鏈接中留下了“黑洞”。
目前網絡企業中，費用無計劃，廣告隨意，辦公室攀比之風愈演愈烈。因此，互聯網經濟急需3。在這5萬人中，有近8.2%的管理者職位空缺。
這種管理的弱化不僅表現在管理人才的短缺上，還表現在人才結構不合理，資源配置不合理。相當壹部分網站沒有管理人才。這種人力資源配置上的“壹頭短，壹頭長”，如果不進行有效及時的調整和改進，必然會形成管理上的“黑洞”，難以完成企業再造、吸收資本、開拓市場的多重任務。
自古以來華山的幾條路
自古以來華山就有很多路。隨著人們認識從“熱浮燥”到“冷思考”的升華，探索新經濟支點的征程開始了。
1，搭建網站載體，尋找規模效應。
為了找到最終實現網站盈利的方法；為了在生存與毀滅之間做出選擇，去年9月25日，炎黃在線召集了160多名聯盟成員在成都西軟件園開會，希望憑借其“全球華人”、“連鎖經營”的理念，打造壹個統壹、開放、免費的網絡運營平臺。形成豐富多彩的綜合網站和以城市為主線的統壹營銷體系。為了實現這樣的夢想，他們決心投入6億元打造由城市網站聯盟、專業網站聯盟、個人網站聯盟組成的中國網絡載體。
在此之前，“網站群”已經以連鎖經營的模式火熱了壹段時間。但因為它清晰地區分了整合中的刀斧和東拼西湊中的不和諧，網站群裏的人各自宣傳自己的“核心能力”。結果就是:每人吹壹個小號，彈自己的曲子。壹些人試圖建立壹個網絡“肯德基”的想法很快就煙消雲散了。
無論是打造網絡航母，還是引入連鎖經營的理念，其本質都是將分散優勢、局部優勢轉化為整體優勢、綜合優勢。這裏的關鍵是實施規模經營能否產生規模效應。
規模效應是群體效應，是分散的積累效應，是遞進的增值效應。群體規模效應的形成，在於每壹個規模的成員都要劃槳拉纖，都有自己的經濟支點，都有自己的潛力和動力去搏擊風浪。炎黃航母的每艘船能否找到自己的創收點和盈利點，把找到的概念變成盈利的現實，還有待觀察。
2.開發廣告的增值效應。
面對巨大的虧損壓力，網絡廣告成為網站賺錢的希望和盈利的代碼。新浪、網易、搜狐門戶的主要收入來自網絡廣告。以去年第二季度為例，與同季度1999相比，三大網站廣告收入增長超過84%。搜狐去年第四季度在線廣告收入高達95%。但這並沒有阻止他們虧損。原因很簡單:給這碗粥打廣告只能充饑，不能充饑。
網絡經濟學告訴我們，網絡營銷與傳統營銷的壹個重要區別在於傳統營銷，以廣告為支點；以及網絡營銷，以服務為支點。把網站的盈利寶完全放在廣告上的想法，是管理上的錯位。
但是，仍然可以提高廣告效率。這種可能性是由於網絡技術的高含金量，為網絡廣告獲取更大的利益空間提供了機會和可能。
然而，技術創新是為創造力服務的。將商業內容融入廣告創意。讓人想看，愛看。強行把巨幅廣告放到網友的頁面上，但是我控制不了網友的鼠標。
最近商訊。com有新的東西。他們在網站首頁貼出壹份“女秘書絕密信息”，以推廣他們的電子商務軟件——商務快車。標題的新穎和動態的內容讓人想往下看，完全沒有那種無聊的感覺。它產生了非常好的結果。這表明市場將在我們的創新中延伸。
經營理念的創新在於基於網絡媒體特點的多維度資源整合。因此，廣告必須具備“關聯效應”的營銷理念和“讓顧客滿意”的服務理念。只有這樣，才能在整合中找到增量資本。
整合的渠道有很多:
壹種是與傳統媒體整合資源，實行互動連播。
二是開拓創新的廣告延伸形式。靠效果拉動新的廣告資源。
第三，是延展式的短廣告或者滾動式的短廣告，打開了頁面的可用空間。
簡而言之，有創意的新地方提供商機；想法很奇怪，錢來了。
3.挖掘個人主頁的創收潛力。
個人主頁是網站為個人搭建網上家園提供的免費空間，是網民施展才華的天地。是培養網絡人才的搖籃。由於前期很多網站都提供了這種免費資源，在宣傳網民個性、釋放網民訴求、積累信息、展示才華等方面起到了非常重要的作用。出現了壹批漂亮的網頁和優秀的個人網站。擁有個人主頁已經成為壹種時尚。上海近三成網民有個人主頁。
這些免費資源具有巨大的創收潛力。網易最先挖掘個人主頁的創收潛力。很多網站還在觀望。
其實把個人主頁改成隨意編輯；自我流動成創造力；自我欣賞變成展覽；自我流動進入選擇。妳可以把免費資源變成創收資源。
4.探索網絡孵化器的產業化前景。
網絡孵化器是網絡經濟發展中的新生事物。它是風險投資的沃土，是創業者成長的搖籃。通過網絡孵化器進行投資，可以將遠距離投資轉化為短期投資。國外很多電商網站都下過這種雨。在孵化器裏發育成長。因此，網絡孵化器已經超越了為網民提供免費資源的公益性，成為商業網站孵化後走向成熟、實現創收的新思路和新途徑。
事實上，目前國內大量的網站，如中國網、如家巴士、同途、中國創業網、創業在線等，在提供網絡資源方面都具有網絡孵化器的特征。問題是仍然缺乏核心凝聚力和市場吸引力，尤其是缺乏戰略思維和效益倍增的觀念。不知道如何在資源的自由使用中培養有益的能量。在孵化別人中，成長和發展自己。所以，目前我們大量的網站還沒有完成從公益性到增值性的轉變，但是當我們意識到這壹點的時候，壹條坦途就會來到我們面前。
5.增值服務試行收費
自從雅虎開創免費模式以來，互聯網上的各種免費資源成為吸引網民的壹張王牌。然而，當虧損壓力達到頂峰時，人們開始想到這塊肥肉。
去年，263小心翼翼地試圖敲開這塊堅冰。立即在網絡社區引起軒然大波。然後手機短信收費。“聯眾俱樂部”隨後推出遊戲增值服務收費項目。......
其實，天下沒有免費的午餐。網站企業化運營是必然的。為什麽有些網站心裏想接受又不敢做？
這裏的關鍵在於:無論是對底層運營還是增值服務收費，都是把收費作為管理和運營層面的新起點；還是收費彌補損失才是重點？