首先談談“調查”，常言道：“沒有調查，就沒有發言權”，詳盡細致的調查必不可少！調查的內容包括：市場規模、行業趨勢、同類品牌的市占率、銷售情況、競品分析、消費人群分析、推廣分析等等。盡量獲取相關精準數據。這些將是下壹步行動的依據。例如實施計劃的制定、營銷策略的制定、推廣策略的制定、產品策略、團隊組織擴張計劃、分銷規劃、要貨計劃、倉儲物流規劃、財務預算等等，依據調查的數據可以更趨合理，目標更加精準，也即意味著勝算更大壹些！例如天貓店的年度銷售推廣計劃，銷售目標定在多少？為什麽定這麽多？年銷售目標確定下來後，我們需要分解到月，如何分解，為什麽這樣分解？月目標定下來，需要進壹步分解，要完成這樣的目標需要的流量、客單價、轉化率分別是多少？流量當中付費流量需要多少？需要直通車、鉆展、淘寶客、官方活動、站外推廣貢獻的流量分別是多少？PPC是多少？活動費用又是幾何?這樣壹來，需要的推廣費是多少，就能計算出來了。這些是不能通過拍腦袋決定的，需要大量的數據來支撐，而數據正來源於我們的調查再來談談“實施”，調查工作完成之後，接下來需要制定行動計劃即實施計劃，首先是願景規劃，我們將要做的事，能給廣大消費者帶來怎樣的利益？願景目標是什麽？目標越崇高就越能吸引更多的優秀人才，也能凝聚團隊的力量，驅動團隊走得更久，走得更遠！然後，需要規劃實施階段，大致可以分為四個階段，分別是產品運營、渠道運營、品牌運營、新零售體系建設
1.產品運營階段，於天貓、京東、拼多多等知名電商平臺建立根據點，建設品牌旗艦店，前期迅速打造1-3款網銷爆款，占領流量制高點，帶動全線產品熱銷，為渠道運營打下堅實基礎！
渠道運營階段，大力拓展大淘寶分銷，使產品遍布淘寶、天貓全網，前期大力扶持1-3家分銷商快速成功盈利，並樹立成為標桿分銷商，吸引更多優質分銷商壹起做大做強品牌；與京東、網易、亞馬遜2.強；同時基於阿裏等線上批發平臺，直面線下中小規模零售終端使品牌向線下滲透。
3.品牌運營階段，與各大網絡媒體、新興自媒體、直播網紅、試用平臺等合作推廣；借助事件營銷等手段擴大品牌影響力，提升品牌美譽度；同時建設CRM系統，收集反饋信息，深入研究分析客戶意見或需求，為改進產品及服務體驗提供依據；為各類營銷及推廣策略的制定，提供數據支撐；建設品牌自有媒體，如微信公眾號等做好客戶維護工作，培養客戶忠誠度，提升老客重購率。
新零售體系建設階段，建設品牌自有線上交易平臺,如：PC端網站、手機APP、微信小程序等，持續引導客戶至自有平臺達成交易；依據大數據，有選擇性的建設線下體驗點，不斷完善線上下單、支付，線下物流配送或線下體驗點直接完成購買的交易流程，逐步增設線下體驗網點，進而遍布全國；完善線上線下售後體系，線上線下合力完成產品或服務咨詢、退換貨、上門服務等售後工作；基於線上線下新零售平臺為客戶提供各類增值服務；開放新零售平臺，服務更多行業優秀商家，使其能為更廣泛的客戶提供優質服務；基於新零售平臺，拓展異業合作，拓寬服務領域，為平臺向多元化發展打下堅實基礎！最終形成線上線下全方位立體化的知名O2O平臺。最後，再來談談“修正”的問題，在實施的過程中，難免會遇到這樣那樣的問題，這就需要我們能夠做到及時修正，從而確保計劃能夠順利推進。修正的方面，大體來講是三大塊，壹是銷售額，二是團隊，三是貨品。就直營來講，具體到某壹個店來分析，我們知道，銷售額=流量*轉化率*客單價，主要從這三個因數找問題，即流量、轉化率、客單價。流量分為免費流量和付費流量，付費流量與關鍵詞的質量、出價、點擊率等息息相關，還有廣告圖片的創意、視覺效果、展現量、點擊率等等相關，這些通過數據軟件可與行業平均水平進行比較，原則上要確保相關數據高於行業平均水平；影響客單價的因素主要有關聯銷售、老客戶重購以及客服推薦等；影響轉化率的因素就更多了包括品牌影響力、銷量、價格、評價、產品質量、商品描述、促銷活動、詢單轉化、廣告創意、物流效能、售後服務等等，要逐壹分析研究到底哪塊出現了問題，分析得要徹底，找到問題的根本所在