優勢是組織的內部因素，包括:有利的競爭態勢；充足的財政資源；良好的企業形象；技術實力；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
劣勢也是組織內部因素，包括:設備老化；管理混亂；缺乏關鍵技術；研發落後；缺乏資金；管理不善；產品積壓；競爭力差。
機會是組織的外部因素，包括:新產品；新市場；新需求；取消外國市場壁壘；競爭對手失誤等。
威脅也是組織的外部因素，包括:新的競爭對手；替代產品的數量增加；市場緊縮；行業政策的變化；經濟衰退；客戶偏好變化；突發事件等。
SWOT分析法的應用
1，所以策略
成長戰略是開發企業內部優勢和利用外部機會的戰略，是壹種理想的戰略模式。當企業在某壹方面具有優勢，且外部環境為發揮這種優勢提供了有利的機會時，可以采用這種戰略。比如產品市場前景好、供應商規模擴大、競爭對手財務危機等外部條件，結合企業市場占有率高的內部優勢，都可以成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。
2.ST戰略
多元化經營戰略是指企業利用自身優勢避免或減輕外部威脅影響的戰略。比如競爭對手利用新技術大幅降低成本，給企業帶來巨大的成本壓力；同時，材料供應緊張，其價格可能上漲；消費者要求大幅度提高產品質量等。但如果企業有充足的資金、熟練的工人和較強的產品開發能力，就可以利用這些優勢開發新技術，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本。