好問題，通用，我是創業者，試著回答壹下。
小實體商家的出路在哪裏？這確實是個問題。現在實體店倒閉潮愈演愈烈。如何生存是很多人都在考慮的問題。我認為:
首先，改變商業模式
把“守株待兔”的店鋪營銷變成主動出擊，通過商圈推廣、活動推廣、買禮物、送貨上門等方式吸引並鎖定客戶群。
第二，改變商業思維
要學習互聯網技術，具備互聯網思維，通過微信群、微信官方賬號、淘寶等線上模式，結合店鋪經驗，做好店鋪管理。
第三，發揮自身優勢
實體店相對於網店有很多獨特的優勢，比如試衣、試穿、試用、VIP、體驗營、親子遊等等，都是網店無法比擬的。
總之，線下實體店不再是傳統的開店行為，經濟發展對店鋪經營者提出了更高的要求。小實體店唯壹的出路就是學習和改變，與時俱進。
僅此而已。感謝閱讀。
認為互聯網電商平臺先進的就叫黑，這是社會的悲哀，是民族的罪人。
A家是珠寶行業的個體戶。以下是他經營自己店鋪的壹些時間表:
1.1996-2012，珠寶行業非常繁榮，可以說是暴利。雖然擠壓了壹批貨和部分債務，但還是有強大的現金流支撐主業。
2.2008-2012，額外盈余之後，有了壹些投資的想法。當時的連鎖賣場行業和賣場行業也是暴利，於是跟風拿了幾個品牌的區域代理做類似的業務，但不清楚這種采購代理業務玩的是大公司，有積壓賬的風險。
3.2008-2012，同期房地產行業還沒有暴利，此時購買房產絕對是無腦巧合。
4.2013-2015，副業大量代理品牌積壓，虧損嚴重。同期出臺八項規定，珠寶行業極度低迷，但房地產卻持續增值。
5.2016-2018，連鎖店和體驗購物中心已經遍布各大城市，市場細分明顯，珠寶行業個體戶的目標群體越來越少，目前利潤微薄。
b族，五金店老板，
1.2008-2017，房地產蓬勃發展，每年都有大量訂單。同時關註銅價及相關金屬的期貨走勢，做好金融投資。
重點關註:
1.入市的時候，看清楚市場的規則，不要投入太多。
2.專註某個領域，學習延伸，做好理財策略。
3.市場不好的時候，學會預測，盡早退出(不是所有的傳言和謠言都是假的)。
4.分散投資風險，有錢就找保值產品投資。
要問出路，先分析原因。
目前影響實體店的原因有幾個:
1.消費習慣的改變
現在的80、90、00後消費群體，都是壹出生就有電腦和手機的；我習慣了網上購物的方便和高效。
2.新興業態的擠壓
大量專賣店開始集體入住大型購物中心，壹站式服務的購物場景；滿足您的任何需求，並提供非常高質量的消費體驗。
3.運營成本越來越高，運營成本逐年增加，而利潤逐年減少，營銷成本越來越高。
4.商品同質化，同行惡性競爭。任何事物都沒有自己的特點。每個人都賣自己想看的東西。打價格戰，惡性競爭，導致大家都沒錢。
根據問題找出答案。
妳會發現它的核心性能。小店的價值在於快捷，在於老板(經理)和用戶之間的情感橋梁。
1.快遞可以利用小店的優勢，占據有利位置，送貨，外賣等。
2.建立信任橋梁的唯壹捷徑就是實體店的品牌個性化。
3.發展自己的特色，細分到哪裏就細分到哪裏。
4.利用互聯網，如網上營銷，現在Tik Tok，汽車更快和其他免費平臺的機會不能錯過。
1.互聯網引流
2.或者住淘寶什麽的。
實體店商業運營是大眾創業的最佳平臺。同時，實體店也是社會消費的窗口，是生活環境的壹部分。
隨著時代的發展，科技創新的產業鏈與時俱進，小企業的商業生態受到了重創。原因很明顯，受到了電商平臺的沖擊。
因為，在這場營銷競爭中，網絡平臺憑借資本市場的絕對優勢和過人的營銷思維，碾壓了傳統實體店僵化的商業邏輯思維。這是其中之壹。
第二，電商平臺運營項目之所以能快速發展，是因為不完善的商事法律制度使得創新型電商資本空虛。
當然，也是因為社會經濟發展正處於壹個嘗試科技創新、摸索轉型升級、允許各種科技產業探索示範的時期。然而，打著技術創新幌子的電商資本卻成就了個人夢想！然而，任何形式的上位成功都需要相應的慘痛教訓。換句話說，電商平臺以犧牲底層經濟為代價，讓老百姓失去了原有的商業環境——致富的店鋪經營模式。
第三，不是市場經濟不景氣，而是好像大家對實體店的印象真的很可怕，無論是從社會消費角度還是商品銷售角度。
A.人們之所以不願意出門，不願意在沿街的店鋪裏花錢，是因為商品的差價太大，讓很多朋友失去了當初的理智和信心。在TM看來，實體店經營的商品與線上商品是同質的(是否真的同質，沒有具體的比較依據)。為什麽880元和88元有掛差？這種天壤之別，使得社會消費水平嚴重錯位。
B.美其名曰享受服務內容。哈哈哈哈哈哈！這個世界上真的有免費的服務內容嗎？給妳上門服務是因為電商資本的利益最大化。
C.解決社會3000萬就業崗位是真的嗎？
我不知道這筆賬是怎麽算出來的。比8000萬經營小生意的實體店的生存更重要嗎？其實這種計算方法是不達標的。因為！8000萬小商戶的背後，支撐了多少家庭，造就了產銷服務壹體化商業生態圈的繁榮。換句話說，這種傳統的商業運作模式對市場經濟的發展意味著巨大的推動力，有利於國民經濟。構建的是經濟血液的良性循環。不存在不平衡。
目前實體店生意不景氣，更受疫情影響。因為！經濟蕭條，社會購買疲軟，也說明賺錢難。然後，成就了電商低質銷售的繁榮。
同時，我們不得不承認壹個尖銳的營銷話題。雖然，從表面上看，電商平臺的運營充分利用了人性的弱點，但是，電商玩家確實做到了有效的服務內容，征服了大眾。
如果從事實體店生意的妳我，不去好好思考自己的發展方向並加以改正，那麽未來的路還很長，我們還面臨著巨大的挑戰！
這並不是說傳統實體零售店模仿電商的運營模式，或者加入壹些新的營銷元素。龐剛說話算數，但他不這麽認為。首先要思考商品價格的準確定位。其次，作為實體服務行業，能否綻放“服務”的真實有效內容？讓社會消費者真正體會到實體商家的服務質量。第三，希望各位同仁用實際行動改變現狀，不要坐等門店銷售模式上門服務。所有成員都要動員起來——執行力和腦力。為新店老板營造生態環境，讓消費者切實感受到受益匪淺。
各位同事朋友，妳們怎麽看？歡迎各位大佬留言討論。
這兩年，實體經濟小企業的生意真的不好做。壹方面，受大的經濟環境影響，社會整體消費停滯，國民經濟流通不暢，導致社會商品購買力下降，大部分小企業營業額幾乎減半。另壹方面，網購和外賣配送也在擠壓小商家的生存空間。網上購物不僅方便而且比實體店便宜。為什麽要提外賣公司？因為我家是經營炸雞店的，當時為了擴大營業額，去了某團，某外賣平臺。後來發現，外賣業務確實可以增加營業額，但並不能增加多少利潤。原因是外賣平臺的優惠活動都是商家的。活動雖然能給商家帶來訂單，但商家的利潤卻無法保證，有些訂單甚至已經被剝離到成本價。但是如果妳不參加平臺活動，客戶沒看到優惠就不會給妳下單。基於這種情況，我家當時就退出了那兩個平臺。下壹步我沒想太多。目前店裏的生意就是每天坐著等顧客上門，只要不虧本就行。
小實體商戶是實體經濟的構成細胞，中國的經濟大潮中充滿了小波瀾。雖然很小，但浪花為國家經濟建設做出了巨大貢獻。它是中國市場經濟改革發展的排頭兵，是人們方便生活的小幫手，是解決國家就業問題的重要陣地。小實體商家的重要性毋庸置疑。
小實體商家以前很紅火。現在由於經濟不景氣，經濟發展放緩，經濟周期由供不應求轉為供過於求。競爭激烈，人工水電租金成本上漲，受傳統超市購物中心和微電商沖擊，顧客減少。小實體商家的生存空間受到嚴重挑戰。怎麽面對，怎麽做？
首先，小實體商家要轉變思維觀念，升級思維維度，可以利用新技術、新工具，用新方法、新模式完成實體店的轉型升級……
其次，在具體操作層面上，①要率先與新社交零售或社區團購平臺合作，依托平臺的賦能、引流和鎖定客戶、跨界盈利等。，這樣才能戰勝那些不思進取，自滿自足的競爭實體店，②變銷售為營銷，主動爭奪更多的客源，③在新零售平臺的加持下，必要時減少營業面積和人工，降低運營成本。
最後，線上線下的融合是壹個沒有邊界的趨勢。小實體商家和線上電商會互補，* * *會合作……會朝著更高效、更節能、體驗更好的方向發展！…
我是李海，騰訊是誌軍商道的首席運營官。我想和妳談談企業家精神，銷售管理和新零售。
看現在的情況，小商家的實體店真的是不行了。由於社會發展，它們已經過時，網上銷售商品更加透明。
實體店和網上銷售的結合！