部門年度工作計劃模板

部門年度工作安排模板，當提前對某壹段時間的工作做出安排和計劃時，工作計劃是在工作中制定的。工作計劃其實有很多種不同的類型，不同的部門差異很大。以下是部門年度工作安排模板。

部門年度工作安排模板1為了更好地履行部門職能，充分調動內部積極性，協調與其他部門的聯系，部門年度工作總體安排如下:主要負責:

1.策劃五四文藝匯演，配合各部門、各班，推陳出新，力爭舉辦壹場精彩難忘的五四文藝匯演。

2、配合社團各部門根據各自的活動特點編制活動計劃。

3.加強與國際聯絡部的合作，與之協商，做好相應的贊助計劃。

4.做好主站上傳分發工作，根據各部門情況及時整理分發老師的意見建議交辦公室統籌。

5.加強與協會各部門的合作，確保信息院在各項文藝活動中保持良好勢頭。

部長和該部的成員壹起工作，進行更多的討論和交流。現初步確定每個人的工作如下(如有特殊情況將進壹步調整):

部長的職責:

1，負責策劃下學期的壹般活動。

2.加強與國際聯絡部的合作，與之協商，做好相應的贊助計劃。

3、協調各分站和主站的活動，及時借鑒分站的經驗，並向全院推廣。部門成員(惠兆赫)職責:

1，做好活動上傳分發工作，根據各部門情況及時整理分發老師和主席團的意見建議，再提交主席團統籌。

2.對軍官的考核管理和會議紀要會及時總結總站組織的活動。

3.負責策劃案後期的文字組織和編輯。

部門成員的職責:

1.根據學院特點，協助各分站制定活動計劃。

2、負責與各分站計劃部門的組織聯系及具體上傳和發布工作。

計劃部門:xxx

Xx年x月x日

第二部分:計劃部工作計劃

從企劃部成立到現在，在公司領導的支持和指導下，也算是有條不紊的運作。其中，雖然經歷了市場部的轉型和職責的延伸，但其本質工作並沒有改變。其主要職責是協助公司總經理進行戰略規劃、企業文化建設、產品策劃、品牌推廣、網絡傳播等工作。現發布計劃部2012年度工作計劃:

第壹，企業文化

1，期刊

這是每個月必須完成的企業文化建議重點項目。在今後的期刊實施中，我們將全力配合行政部，將各部門的期刊貢獻正式納入績效考核，並將所有參與期刊建議的辦公室的提交要求納入行政部的績效考核。規定各部室每月必須投稿壹篇，由部門負責人在每月20日前通過郵件、OA或其他網絡通訊工具發送給企劃部文化專員進行匯總，並由期刊主編進行編輯。25日前完成期刊電子圖紙的制作，由總顧問進行咨詢，然後安排印刷制作。

在配送方式上，配送得到改善。，用於快遞。所有的機構、代理商、客戶、供應商、客戶都采用郵寄的方式來節約成本，文化傳播者進行不定期的隨機跟進交流。期刊號申請已完成，缺少黨支部公章。愚公可以在10結束前拿到黨的公章。

2.企業文化推廣

壹、黑板報

每月定期更換黑板報，主題主要是企業文化的傳播。特殊節日，突然發布黑板報內容。這項任務由文化專員在每月25日定期更新。

b、車間規劃

車間7S口號內容，結合公司文化理念，口號式制作；在車間，參考高級工程師的設計建議，已經拍攝了壹些管理人員和車間員工的笑臉肖像，圖片正在處理中。6月65438+10月65438+5月前完成效果圖設計。采用低成本的鋁合金包邊，結合PVC地板，表面壹照壹畫，利於更換。

c、各部門的文化建設

各部門的文化看板可以以暖通車間員工的看板為模板進行設計，設計直接采用PVC底板和塑料包邊。模板完成時間在10之前12年6月。

3.共青團工作委員會的文化建設

A.共青團工作委員會組織的活動策劃

積極參加團工委組織活動，安排在6月中旬5438+065438+10月攀登玉環六道最高峰羅天山，位於古鎮區域。除了陶冶情操，凝聚員工的凝聚力，更能讓員工感受到玉環當地的文化氛圍和人文精神。

b、企業文化在黨群建設中的形象宣傳

配合沃爾達黨支部宣傳企業文化，設計形象工作，拍攝沃爾達黨員統壹形象照片，準備黨員，制作黨員形象卡，放在黨員活動中心，制定黨員活動相關規章制度。完成時間為165438+10月11。

4.企業形象建設

壹、工廠文化壁畫的形象

更換沃爾達廠區文化墻的繪畫和海報形象，更換舊的7S主題形象海報，更換以公司文化理念為主題的繪畫海報。完成時間:65438+10月25日。

B.辦公樓壹樓會議室的改進設計

辦公樓壹樓會議室的照片已經拍完，測量好了。根據實際壹對壹效果，建立三維模型並渲染，完善為多功能展廳，兼顧榮譽廳、產品展廳、會議廳功能。正在繪制框架模型，計劃完成時間為65438+10月30日。

C.工作服和制服的設計和生產

工作服款式參考上次完成的設計效果圖，配合采購部做人員的訂單。車間員工做工作服(廠服)，辦公樓管理員穿制服。采購部牽頭定制。完成時間在10月2112之前，1之前。

5.籌備和開展文化活動

配合行政部(總經理秘書)策劃實施元旦文藝節目的演出，包括節目篩選、主持人選擇、場地布置、名單制作、主持人手冊制作、排練確認、攝影跟蹤等。，並在1年2月20日前排練，確保1年6月30日元旦演出成功。

第二，產品規劃

1，提煉VI形象

壹、名片設計:

今年以來，國內名片在三個方面進行了改進。從鮑大鵬建議的‘藍底白字風格，折疊人像名片，放置產品的名片’開始，未來會以簡潔的風格設計，走大氣國際化的路線，與各個辦公室溝通，設計出適合我們公司的名牌名片。

b、輔助小禮品設計:

做壹個u盤，名片夾等。沃爾達商標及宣傳，並完成三維模型的繪制及效果圖的繪制。

c、產品包裝的改進:

改進和完善包裝，包括嘜頭、產品說明書、證書等。，並在收到市場反饋後及時改進。

d、手袋制作:

校對已完成。安排生產周末需要壹周時間，6月65438+10月65438+5月完成3000件生產。

2.細化產品賣點分類宣傳冊。

目前，RR-P三折、常規閥門三折、產品技術手冊、單頁信封、產品宣傳冊等宣傳冊正在改進和完善中。出口樣書已經打樣，營銷手冊已經完成，需要詳細修改。產品宣傳冊的修改大概需要10天，當所有設計完成後，統壹進入打樣和印刷。完成後，我們還將為暖通空調和樓宇自動化產品設計單獨的銷售手冊。

3.固化產品的輔助設計

固化後的產品進行銘牌設計、分配歧管宣傳牌、溫度控制閥宣傳牌。

第三，品牌推廣

1，戶外廣告

壹周內完成玄門大道燈柱上的戶外廣告，壹個月內完成各個辦公室的戶外廣告設置，如天津。三年內在四大辦公室設置了戶外廣告。與所有辦公室溝通，完成時間為三個月。

2.平面廣告的宣傳

專業市場的平面廣告策劃，暖通、暖通、制冷等雜誌專刊的實施，與各辦公室的協調。三個月內，必須有2-3份刊物和雜誌出版並實施。

3.建立媒體關系

與各大辦事處所在城市建立良好的媒體合作關系，以利於推廣工作和品牌推廣的實施，如齊魯晚報報社、武漢電視臺、報社等。

4.展覽策劃與實施

配合銷售部完成廣交會、東盟展等國際展會的策劃及方案設計，為明年各展會的實施做準備。

5.產品推介會

6月5438+10月青島產品推介會、6月165438+10月武漢產品推介會的實施與策劃。

6.建立相關渠道

加快推進浙江省、臺州市青島、武漢、鄭州、唐山、濟南、煙臺等地商會、協會入會。目前，青島商會的會員協議已經提交。鄭州和唐山正在聯系中，各城市會員在165438+10月完成。

第四，網絡傳播

1，優化公司門戶。

完善公司各個模塊，定期更新門戶網站。及時有效地發布內部新聞和行業信息；統壹管理公司產品數據和圖片，高效完成內部各類數據收集；強化OA的效果，讓各地分支機構和辦公室在同壹個網絡平臺上更好的高效工作和及時溝通，大大節省辦公費用，加強行政執行力。組織各地辦事處同時跟進，並借此功能積極開展網絡營銷。

2、利用網絡平臺進行宣傳和管理。

目前國內最大的中文搜索引擎百度全面推廣跟蹤，在全球最大的搜索引擎谷歌也在持續推廣。阿裏巴巴和ETW的推廣還在接觸和協商中，應該加強免費搜索引擎落地和免費網站信息發布。

3.信息化建設

利用搜索引擎提升網絡品牌，盡可能增加搜索引擎收錄的網頁數量；通過網站優化設計，可以提高網頁在搜索引擎檢索結果中的效果，增加網站在搜索引擎中的知名度，獲得比競爭對手更有利的地位。

動詞（verb的縮寫）部門管理

1，團隊建設和人才儲備

做好部門人才儲備，合理匹配培養，使部門工作平穩有序，同時做好部門內外協調，有計劃地組織部門員工培訓和部門集體活動，打造團結合作進取的工作樂園。

2.工作環境和安全管理

嚴格執行公司的工作規範和安全管理制度，做好部門自檢和管理工作；對樣品數據和技術嚴格保密，使各類合同和檔案的管理準確、完整、規範、有效，並符合公司相關文件的要求。

規劃部門

Xx年x月x日

公司上市後，管理水平將大幅提升，這既是市場競爭的外在要求，也是自身發展壯大的內在要求。對於市場部來說，全面提升管理水平，跟上公司發展的步伐，既是壹種壓力，也是壹種動力。為了實現公司X年合同金額30億的總體管理目標，市場部制定了以下X年工作計劃。

壹、信息網絡管理

1，建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網絡建設和維護、信息收集和處理的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息經理與區域市場開發助理之間是直接領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核等方面直接指導和指揮市場開發助理，承擔信息網絡工作的領導責任。

2.構建壹個新的組織。

3.增加人員配備:

(1)信息經理:市場部有3名專職信息經理，分管不同區域，不會兼任其他工作。

(2)市場開發助理:浙江省內六個辦事處有兩個市場開發助理，其他辦事處所轄區域有壹個。

4.加強人員素質培訓。

春節前完成各地區市場部信息管理員和市場開發助理的招聘培訓，讓市場部在X年新管理體系實施過程中充分保證人員質量。慎重選擇和聘用營銷助理，不要編造數字。

5.加強人員考核。

從人員配置、資源保障、績效考核等方面對信息網絡的建立和維護做出詳細規定。，並從制度上保證這項工作。建立市場信息管理員定期巡視各地區指導信息管理的考核制度，根據各地區的實際情況和存在的問題進行有針對性的分析研究，督促其在短時間內按規定建立和完善信息管理。

6.動態管理市場網絡

市場開發助理和信息管理員根據信息員提供的信息數量(以1為單位)、項目規模、信息達成率和下級信息員數量四個指標定期動態評估信息網絡成員。在分析信息員/單位分類的基礎上，信息管理員和市場開發助理應根據信息員的背景信息進行詳細分析，以確定其幫助後業績增長的可能性。進壹步加強信息管理，信息的完整性、及時性、有效性和保密性比上年做得更好。

7.加強市場調研。

根據各地區信息會員/單位提供的信息和公司在各地區的業務進展情況，由專人對各地區鋼結構業務的發展現狀和潛在發展趨勢進行充分調研。通過調查獲得第壹手資料，有助於公司在各地區合理設置機構，開拓新市場。

二是品牌推廣，進壹步推出“杭蕭”品牌。

擴大杭蕭的市場份額。借2016公司上市之機，初步考慮在四川省會成都、陜西省會Xi、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、吉林省會沈陽、廣東省會廣州、廣西壯族自治區首府南寧、上海等地舉辦品牌推介會和研討會，宣傳和擴大杭蕭品牌，拓展信息網絡，創造更大的市場空間，為合同翻倍奠定堅實的市場基礎。

2.在重點或大型工程項目竣工時，邀請相關部門在現場召開新聞發布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭的品牌，展示杭蕭在技術和性能上占據行業壹流水平的事實，樹立上市公司在建築鋼結構行業的示範作用和領先地位，使宣傳工作事半功倍。

3、進壹步做好廣告、信息等方面的宣傳。在各施工現場制作安裝大型宣傳橫幅或廣告牌，現場展示企業實力；及時制作企業的新業績和宣傳資料，補充到招標文件中的業績介紹，發放給業務人員，盡可能增強品牌推廣的深度和力度。

4.加強對與外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育，樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化，給每壹個接觸杭蕭人員留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭和鋼結構有更清晰、更深刻的認識。

三、客戶接待督促全體員工始終以熱情為原則，彬彬有禮地做好所有客人的接待工作，確保接待效果壹年比壹年好。

2.在保證客戶接待效果的前提下，盡可能節約接待費用，以降低公司整體運營成本，提高公司利潤水平。

3.繼續管理來訪客戶的接待檔案，分類保存潛在客戶和合同客戶的檔案，準確掌握項目進展，努力配合商務部門和辦公室推進項目業務。

4.調整部門人員崗位，招聘高素質人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大，來訪客戶也越來越多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了滿足公司業務發展的需要，做好接待和招聘工作也是非常重要的。

第四，內部管理嚴格執行C版質量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格執行“壹切按文件管理，壹切按程序操作，壹切用數據說話，工作壹蹴而就”的策略，使市場部逐漸成為壹個執行團隊。

2、進壹步嚴格按照股份公司規定的要求和營銷制度，開展本部門的管理工作，努力提高管理水平。

3.充分發揮本部門各崗位員工的工作積極性和主動性，在工作中強調過程控制和最終效果。提高自己的工作責任心和素質。嚴格按照相應的崗位職責實施考核制度。

4.壹切從公司大局出發，強調營銷體系。積極做好營銷系統各部門之間的協調聯系工作，以提高營銷系統的整體戰鬥力，為完成X年的營銷目標做好優質服務。

5.配合營銷副總經理做好營銷系統的日常行政工作。主動做好各部門的後勤保障和日常服務工作。為他們創造更好的企業文化氛圍和工作環境。

生產部年度工作計劃

為了加強生產工作的管理，穩定產品質量，控制各項指標，降低生產成本和各項消耗，杜絕安全事故。嚴格按照公司的總體部署和要求，使各項生產工作順利進行，對X年的工作做如下規劃:

1，執行規章制度，嚴格安全管理

“安全來自長期的警惕，事故來自瞬間的麻痹”。安全生產是壹個公司堅持不懈的工作。要隨時檢查車間的安全隱患，發現問題及時解決。特別是要嚴格控制浸出車間的準入管理制度。嚴禁外人進入，確需參觀車間。需要有專人陪同，講解應該遵守的各種制度和註意事項。要定期舉例進行消防安全培訓和消防演練，讓員工有強烈的安全意識，教育引導員工遵守操作規程，不違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。

2.加強勞動紀律促進管理。

穩定正常生產，杜絕違章行為，首先要加強勞動紀律管理，使管理制度化、規範化，要求員工嚴格遵守公司和生產部門的規章制度，減少違章行為。對違反制度、不服從管理者的個人要及時處罰，並給予針對性的培訓和教育。情節嚴重的要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上的管理者率先垂範，讓員工有良好的工作作風，從而保證車間各項工作的順利進行。

3、保證設備維修質量，提高運轉率。

為了保證設備維修的質量，必須加強維修工人和操作人員的責任心，把車間設備維修的責任落實到人，制定巡回檢查制度，做好維修記錄，對因維修不及時或不符合要求而延誤的生產人員給予經濟處罰，以督促員工維護好每臺設備，提高設備運轉率。

4.降低生產成本，節約消耗。

由於茶葉市場競爭激烈，在生產中應加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場上具有優勢。因此，必須杜絕車間的浪費現象，減少零件更換次數，節約廢料的使用，節約各種原輔材料的消耗，努力降低生產成本，做好節能減排工作。

5.穩定產品質量，提高合格率。

“質量就是效益，質量就是生命”的理念深入每壹個企業，任何產品都要經得起市場的無情考驗。“今天的質量”就是“明天的市場”。只有以合格的產品質量滿足客戶的需求，才能不斷擴大市場份額，創造更好的效益。產品的質量將直接影響市場銷售、產品價格和公司的聲譽。因此，要把產品質量作為今年生產的壹項重要工作，根據生產數據及時調整操作，分析具體生產情況，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。

6.制定薪酬分配方案，充分發揮工作積極性。

今年公司制定了新的薪酬考核辦法，體現了多勞多得的分配模式，收到了壹定的效果。但在獎優罰劣和激勵機制上不夠細致。因此，制定合理細致的薪酬分配方案，要綜合考核產量、折扣率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛生等方面，充分提高員工的積極性和主動性，挖掘員工潛力。

7.確保產品的安全庫存。

由於材料數量、價格和市場政策的變化，在時間和空間上存在供需不平衡。為了穩定生產和銷售，必須準備壹定的庫存，以避免市場沖擊。所以安全庫存是保證順利出貨的必要條件。

8.控制員工流動

員工流失導致員工成本增加，包括招聘、培訓和生產效率的明顯增加，以及企業聲譽下降、員工士氣低落、工作流程中斷、客戶滿意度降低等隱性成本。因此，控制員工流動也將是今年的工作重點。

針對以往生產工作中存在的問題，生產部討論分析了解決方案和預防措施。我們會把公司利益第壹，紮實的工作作風，認真的工作態度，成熟的工作經驗帶入X年的工作中，不斷克服工作中的不足。X年，生產部仍將把安全生產和產品質量放在工作的首位，調動各方積極性，發揮我們的潛力，努力完成公司交給生產部的各項任務。

部門年度工作計劃模板3(壹)工作計劃的格式

1，計劃的名稱，也就是標題。

內容包括計劃部門名稱和計劃期間，如“團市委×××部門年度工作計劃”或“工作計劃-團市委×××部門××年度”。

2.計劃的具體要求。

壹般包括工作目的和要求、工作時間和內容、實施步驟和措施等。，即為什麽要做，怎麽做，做到什麽程度。