然而，“遊擊營銷”在中國並非沒有火花。早在2007年初，社交媒體平臺的兩位創始人Asing和Eric就在探索遊擊營銷在互聯網上無限應用的可能性。牽手網也是第壹個將社交媒體概念正式引入中國的平臺。
牽手網倡導的開放、公開、平臺化運營思想，是對各種遊擊營銷形式的最好註解:偷襲式營銷、病毒式營銷、街頭式營銷、封閉式營銷、口頭宣傳式營銷、無覆蓋式營銷、發布式營銷。
2.0時代，互聯網只是壹個工具，任何互動行為、營銷行為都需要“人”來完成。當人們之前已經形成了壹種關系、壹種默契甚至壹種合作，那麽就是“遊擊營銷”發力的時候了。在世界範圍內，眾所周知的事實是，不僅企業需要營銷自己，包括政府在內，還需要積極利用公共病毒式傳播、口頭傳播和街頭傳播的力量，為自己樹立友好、和諧、親民的形象。星星之火，足以燎原。
當然，目前也有壹些唯利是圖的公司，打著口碑營銷的幌子，以偽“遊擊營銷”的方式在網絡上傳播不利評論和負面信息，對競爭對手造成壹定的品牌損害和困擾，也間接給健康和諧的網絡環境帶來壹些傷害。但隨著歷史的潮流，人類文明的篇章越來越輝煌，這些藏在泥淖裏的沙子也會被沖走。萊文森關於遊擊營銷的專著傳入中國後，《成功營銷》、《國際廣告》等許多行業雜誌都引入了遊擊營銷的概念。然而，遊擊營銷的概念傳入中國後，並沒有像定位和4P理論那樣產生巨大的影響。在中國，類似遊擊營銷的“營銷炒作”和“事件營銷”已經成為中國低成本營銷的主流模式。國內遊擊營銷的實踐者趙也認為，遊擊營銷在中國舉步維艱的原因在於政策障礙。因為遊擊營銷的創意空間主要在街道、地鐵、商場等人流密集的區域，而這些區域恰恰是相關政策管控的重要重點。國外很多有意思的想法，在國內基本上是無法實施的，或者說執行起來非常困難。它們要經過層層審批，冗長的程序，相對嚴格的審查，使得原本最亮的創意最後變得暗淡無光，成為“雞肋創意”。相比之下，國內的炒作，尤其是網絡炒作，對虛擬空間的管控沒有現實中那麽嚴格，實施成本更低，更容易引起大眾媒體的關註。