機遇不代表機會。上世紀90年代初，廣袤的中國大地上充斥著市場經濟的洪流。1990年，德清縣洛社鎮辦企業湖州鋼琴廠瀕臨破產。時任洛社酒精廠副廠長的丁紅民受命接手這個爛攤子。為了恢復生產，挽救企業，丁紅民騎著自行車走了十多天，挨家挨戶要求員工復工。壹天晚上，他騎著自行車到壹個技術骨幹家裏做他的思想工作。由於天黑路滑，他在壹條狹窄的村道上遇到壹輛拖拉機，不小心掉進了路邊的河裏。但他起床回家換濕衣服後，又來到技術骨幹家。本著這種精神，經過壹個多月的奔波，鋼琴廠終於恢復了生產。
1992，躊躇滿誌的丁紅民審時度勢，從小平同誌的南巡講話中看到了巨大的商機，將目光投向了商機無限的裝飾材料市場。
1993年，與香港大華貿易公司共同出資366萬元創辦的浙江德華裝飾材料有限公司，經過多方努力，順利投產。
和很多創業企業壹樣，德化創業之初是壹個“三無企業”:無資源、無技術、無市場。但出身農村、經歷過無數挫折的丁紅民並不畏懼這些困難:沒有技術，他四次上海灘，邀請國內人造板權威專家到時尚不通的德清洛社；沒有原料，他在三九寒冬鉆進天寒地凍的東北林業基地，逐壹尋找優質木材；如果沒有設備，就買外企退役的二手設備...
當第壹幅海報成功制作出來時，整個工廠充滿了歡呼聲，丁紅民被深深地感動了。投產當年，企業實現銷售收入2200多萬元，完成利稅65438+50多萬元。此後，德化的年產量、銷售額、稅金、利潤壹路攀升。
隨著德化的快速發展，丁紅民並沒有停止創業。就在全國同行癡迷於水曲柳單板帶來的滾滾利潤時，丁紅民卻在悄悄研發壹種新產品——天然元寶楓。新產品壹炮而紅，企業以當年風起雲湧之勢躋身湖州市“雙百億”企業，成為浙江省同行業經濟效益最好的企業。
“德化之所以能在壹次又壹次的浪潮中生存發展，靠的是強烈的危機感和創新精神，靠的是永遠快人半步。”丁紅民
經過十幾年的開拓，強烈的危機意識和創新精神，丁紅民帶領的德化團隊壹直扮演著木業先鋒和領導者的角色。
為提升產品檔次，改善消費環境，促進行業健康可持續發展，2001年，公司開始研發新壹代甲醛釋放量達到歐洲EI標準的環保產品，解決了困擾我國建材裝飾材料行業多年的“甲醛”問題。但每塊環保貼面的生產成本比非環保產品貴5元，公司每年要承擔近2000萬元的成本。丁紅民毫不猶豫地做出了決定:“德化全部生產環保貼面。壹個負責任的企業必須承擔相應的社會責任。”
2003年7月，新壹代環保單板裝飾板順利通過國家環境標誌產品認證；2004年，德化進行E0產品研發，使產品甲醛釋放量達到相當於啤酒中甲醛含量的嚴格水平。2005年，公司進行了無醛板材的技術研究，再次獲得成功，使“兔寶寶”產品成為真正的綠色產品。
丁紅民在1994年德化還沒有完全解決生存權的時候，就開始思考“兔寶寶”的品牌質量問題，並在當年註冊了兔寶寶的商標，定下了“以質量立品牌”的目標。公司決定每100件產品選擇不超過5件AAA級兔寶寶產品，並在工藝、質地、顏色、厚度等方面制定了嚴格的標準。
十年後樹百年品牌名，但短短十幾年，“兔寶寶”的美譽度直線上升，獲得了中國名牌產品、中國馳名商標、中國膠合板行業標誌性品牌、中國環保產品等諸多榮譽。2005年5月10日，德華集團控股子公司德華兔寶寶裝飾新材料股份有限公司(股票代碼:002043)成功上市，成為中國單板行業首家上市企業。
鑼聲猶在耳邊，德化已非當年。
“自主創業是基礎，自主創新是關鍵，自主品牌創建是目標。”在公司二次創業的過程中，丁紅民把“創新”放在突出位置，堅定不移地持續推進管理創新、技術創新和品牌創新。為了鼓勵全體員工創新，公司還設立了創新獎，每年花費近百萬元鼓勵各條戰線的各種創新。
企業創新的基礎是技術創新。德化聘請了中國工程院院士張啟生教授等壹批專家指導公司R&D團隊的組建，投資了兩個省級R&D中心和壹個博士後工作站，並與中國林科院、南京林業大學、浙江林學院等科研機構建立了戰略合作夥伴關系。據統計，近年來，公司已申請專利100多項，其中發明專利7項；參與起草制定了12項國內外標準，其中國際標準2項，國家標準5項，行業標準5項。同時，公司還開發了2項國家火炬計劃項目、2項國家星火計劃項目和3項國家重點新產品。
“環保不僅僅是產品對人體無害，還要在發展的同時對環境無害，為行業的可持續發展找到壹條終極之路。”
丁紅民
為行業的可持續發展探索壹條全新的道路，是行業領導者面臨的又壹大挑戰。
珍貴木材是地球上有限的珍貴資源，成為壹根木材需要幾十年、幾百年甚至上百年的時間。但另壹方面，對胡桃木、烏木、柚木等高檔天然木制品的需求卻在增加。如何解決人類無止境的需求和有限的森林資源之間的矛盾，已經成為木材行業的壹個全球性問題。
要解決這個問題，唯壹的辦法就是用人工培育的可再生木材資源代替天然的珍貴木材資源。然而，壹個很大的技術難題擺在了人們面前:歷經數百年天地精華吸收而成的天然珍貴木材的細膩紋理、致密紋理、典雅色澤，是短短十幾八年生長的速生木材所無法比擬的，而這也是人類孜孜不倦追求珍貴天然木材的關鍵。丁紅民解決了這個問題。
從2002年開始，德化向這個世界性難題發起挑戰。歷時三年，經過無數次的努力、失敗和超過15萬元的損失，“科技木”的生產技術終於在2005年研制成功。
所謂“科技木”，是以普通速生木材為原料，運用高科技手段，以天然珍貴樹種的橫切面紋理和顏色為基礎，通過計算機模擬和組合設計，對原料進行各種物理化學改性和後處理，使產品產生與天然木材非常相似的顏色和紋理，顏色更鮮艷，紋理更清晰，立體感更強，花紋富有動感和活力，克服了天然木材的色差和疤痕。
2006年，技術木全面投產，產品遠銷歐洲、北美、東南亞等世界各地，很快躋身世界四強。還進入了世界上歷史最悠久、技術最先進的生產國意大利，與“大師”壹較高下。
“以推動行業綠色進程為己任”是丁紅民確定的公司經營理念，這不僅是德華社會責任的高度體現，也是德華可持續發展的戰略需要。早在2002年，丁紅民就投入巨資建設了50萬畝速生林基地，並在浙江、江蘇、安徽、湖北、江西、福建等宜林地區完成了35萬畝速生林基地的壹期建設。
在不久的將來，德化將擺脫對自然資源的依賴，用木材加工創造的利潤發展速生林，用速生林的建設為木材加工提供取之不盡的原料，實現真正的循環經濟和可持續發展。
在開發“科技木”、建設50萬畝速生林基地的同時，丁紅民帶領德化團隊開始了另壹項創舉——營銷模式創新。
依托“兔寶寶”的品牌優勢，丁紅民開始探索構建專賣網絡，前所未有地做壹個像服裝品牌壹樣的板塊品牌。自2005年9月青島店開業以來，浙江、江蘇、上海和北京...到2009年底，第壹期300家門店的建設將順利完成。統壹的裝修風格，過硬的產品質量，高效的售後服務，讓兔寶寶的專賣網取得了令人驚喜的成績。省級旗艦店最高年銷售收入從4000萬元、5000萬元、7000萬元被打破和刷新...
兔寶寶在國內市場，國際化運營也是風生水起。自2002年開拓國際市場以來，頻頻亮相世界頂級漢諾威木工展和拉斯維加斯木工展，並在中國企業中首次獲得具有百年歷史的產品創新獎，成為美國硬木公司的最佳供應商...現在，兔寶寶產品在歐洲、北美、澳洲、日本的市場已經全面打開，並先後通過了歐盟的CE認證、美國的CARB認證、日本的JAS認證，獲得了順利進入國際高端市場的通行證。公司海外市場份額突飛猛進，出口量連續多年每年翻番。壹個全球性的木材巨頭即將出現。陽春三月，春光明媚。華安西溪山莊公園，位於杭州西郊余杭仙林，風景秀麗。20多扇精致的木門鑲嵌其中，為別墅帶來了壹抹靈動的色彩...
四月的天氣，美麗的風景，質樸狂野的西溪濕地國家公園，“西溪風情，畫龍點睛”，德航遊艇制作的古樸典雅的原創船艇精彩亮相。
炎熱的6月，上海世博局副局長、世博集團董事長劉岱壹行踏上德化。經過仔細考察和與丁紅民董事長的長談，他們做出了壹個堅定的決定:委托德華制作世博會主會場和宴會廳的9000平方米掛板、6000平方米地板和1000多扇木門。中國改革開放30年的成就，中國經濟騰飛的夢想，也將是德華展示品牌實力和創新能力的全球舞臺。
“企業要想可持續發展，就要經得起誘惑，有所作為，不考慮壹時的得失，不考慮企業規模的排名；要夯實品牌、網絡、資源、企業文化等基本功；要有前瞻性，研究幾年甚至幾十年後我們行業的格局變化。”丁紅民
“冠軍總是跑在掌聲之前”，丁紅民在16的創業歷程中獲得了諸多榮譽，不僅實現了自己的人生價值，也獲得了社會的肯定和認可。先後獲得全國綠化獎章、全國鄉鎮企業家、浙江省勞動模範、浙江省中國特色社會主義優秀建設者、浙商創新獎、十大浙商、湖州明星企業家、湖州二次創業先進個人、德清慈善獎等榮譽，並當選為浙商理事會執行主席、浙江光彩產業促進會副會長、湖州市木業協會會長、湖州市工商聯副會長，為推動行業進步和經濟發展發揮了積極作用。
但丁·洪敏並沒有就此止步。
2009年3月，全球金融危機仍在肆虐，木材行業許多企業陷入停產或半停產的困境，為當前的生存而掙紮。然而，高瞻遠矚的丁紅民早已在思考如何抓住這場危機，醞釀下壹輪大發展的宏偉藍圖。丁紅民組織全體中高層管理人員以讀書會議、研討會等形式，認真分析當前全球宏觀經濟形勢和金融危機對木材行業發展趨勢的深刻影響，認真學習華為等優秀企業克服行業寒冬的成功經驗，總結德化16發展的經驗教訓，探討企業如何抓住當前危機實現新壹輪戰略規劃和工作措施。
為了明確發展目標和思路，德化聘請浙江省發展規劃院為公司量身定制了十二五發展規劃，確定了“壹、三、五、七”戰略，即加快實施由制造型企業向品牌服務型企業的轉型；著力培育技術創新、品牌網絡、資源基礎三大優勢，加快板材(主副品牌)、地板、木門、集成家居五大壟斷體系建設，確保2012年實現銷售收入70億元的宏偉目標。未來五年，德化將努力擺脫企業十幾年發展形成的路徑依賴和思維定勢，對企業的經營理念、決策機制、管理流程、資源配置模式、人力資源、企業文化進行全新的創新、重構和轉型升級，努力推動適應新的市場環境新的發展要求的管理變革，促進企業管理順利轉型升級。
思考和實現，實現和行動，行動就會崇高。16的成功啟動已經過去。丁紅民正在開始新的旅程。前方的路也充滿了挑戰和陽光。
德化的明天會更好，人們熱切期待。
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