企業並購的利潤原則，又稱效率原則，表現在兩個方面:
1，M&A的收益大於M&A的成本，或者M&A的活動可以減少或避免損失和成本。
2.在幾個可行的M&A方案中選擇壹個最佳方案。顯然，合並價格的談判無疑是為了達到預期目的。M&A雙方在定價活動中必須遵循這壹基本原則，以滿足利大於弊和擇優的基本要求。任何背離這壹原則的合並都可以說是失敗的或低效的合並。
第二，協同原則
企業並購要遵循的另壹個基本原則是實現協同。協同效應是指並購後企業的整體效應大於並購前企業單獨經營的效應之和，即所謂的“1+1 >；2"。協同主要包括管理協同和管理協同。業務協同是指並購帶來的生產經營活動效率的變化和效率的提高。管理的協同效應主要體現在三個方面:市場規模、優勢互補、減少不確定性。
1，規模經濟
企業並購的直接表現是出現更大的企業或新的組織形式。在企業的合理邊界內，由於市場份額和銷售量的擴大和增長，市場控制能力有望得到提高，產品價格、生產技術、資金籌集和客戶行為的改善也將有助於公司的生存和發展。但平均成本會降低，相應的，營銷費用、研發費用、新企業運營成本均攤後，也會因為規模效應而呈現下降趨勢。
2.優勢互補
通過並購，企業的優勢相互整合，達到取長補短的目的，還可能產生新的優勢。這些優勢既包括原公司在技術、市場、專利、產品管理等方面的特長，也包括其優秀的企業文化和豐富有利的社會資源，優勢互補，提高要素組合效率。
3.減少不確定性或風險。
企業在市場中的活動將面臨許多不確定性，化解風險必然要付出信息成本和交易成本。企業並購可以將市場交易關系變為同壹公司的內部關系，從而通過在營銷費用、交易稅、信息收集等方面享受資源來降低成本。當然，公司的交易費用大大降低。追求節約交易成本是縱向並購的根本動機，內部行政管理對市場交易的替代也能有效減少違約現象。生產的可靠性增強了，不確定性也會在壹定程度上降低。
第三，兼容性原則
兼容原則是指企業之間、生產銷售與消費者之間、企業與社會之間的和諧，與制度、環境、文化相協調，促進變革與進化，倡導進步與文明，促進和諧社會的構建。協作側重於並購後業務管理的整體提升；兼容性原則更多的是關於並購後與外部環境的融合。壹般來說，企業與外部環境的兼容性和應承擔的社會責任很難在企業價值中體現出來，只能通過價格來體現。並購後與環境的融合程度越高，對發展和成長越有利，預期盈利能力越強，M&A企業願意為此支付更高的價格；反之亦然。
第四，綜合實力增強原則
通過企業並購，以資本為紐帶，以資產重組為方式，增強了相應行業、市場和國民經濟的整體實力。企業M&A價格的確定要考慮到企業綜合實力的提高，要有全局和長遠的眼光，要從整個經濟健康發展和生產力水平提高的戰略高度來考慮。價格的確定是壹個局部的、短期的重點，要結合企業在整個經濟中的長遠發展。真正能達到有效資本擴張、合理資源配置、整體實力提升的目的。
因為企業並購定價的恰當與否直接影響到企業並購的成敗，企業並購負責人要按照企業並購的定價原則進行操作。通過正確的操作，增強並購後公司的實力，使並購公司相互整合，實現規模效益。這也是公司並購的基本出發點和目的。