2007年1月，按照國家局母子公司體制改革，河北省煙草公司秦皇島分公司更名為河北省煙草公司秦皇島市公司。機關設14個科室，下轄撫寧、昌黎、盧龍、青龍四個縣局（營銷部）和北戴河、山海關兩個區營銷部。全市行業***有員工477人。
近年來，秦皇島市局（公司）在國家局、省局（公司）和市委、市政府的正確領導下，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立“兩個至上”行業***同價值觀，積極推動企業改革，創新發展思路，夯實基礎管理，優化卷煙結構，加大打假力度，嚴格規範自律，各項工作取得了顯著成效。始終堅持以市場為導向，紮實推進按訂單組織貨源和需求預測工作，在卷煙調入、投放、銷售三個環節中，積極尋找“好與快”的結合點，以培育“兩個10多個”為目標，努力挖掘市場潛能，優化卷煙結構，經濟運行保持平穩較快發展。
2001年—2008年，卷煙銷量由8.58萬箱增至9.4萬箱，實現稅利由0.3億元增至1.98億元；始終堅持公檢法煙聯合雙打的長效機制，確立了市場監管和打網絡兩手抓、兩手都要硬的工作思路，加強領導，創新舉措，專賣工作取得了明顯成效。
2001年—2008年，***查處涉煙案件13777起，依法查沒各種違法違規卷煙6732.13萬支。近年來，成功破獲了“9·03”、“11·25”、“11·04”、“11·05”和“8·14”卷煙售假網絡案件。特別是2006年，成功破獲“11·25”特大售假網絡案件，受到了公安部、國家局和省局的高度肯定，被省局和省公安廳授予打假先進集體；始終堅持“突出服務、註重效率、優化流程、提高素質”的網建工作總體要求，緊緊圍繞“電話訂貨、電子結算、網上配貨、現代物流”經營模式，加快改革，狠抓管理，優化服務，提高效率，網絡運行質量顯著提升。
幾年來，卷煙銷售模式從“下伸批發網點--到撤消批發網點，實行訪送壹體----再到城鄉壹體、訪送分離、兩級配送--最後到電話訂貨，電子結算，統壹配送”，初步實現了從傳統商業向現代流通的轉變。卷煙銷售網絡達到了“采購、訪銷、配送、財務管理、數據平臺”五統壹的目標。按照省局統壹部署，加快現代物流建設步伐，采用國內行業先進的物流分揀設備，實現了“打碼到條，分揀到戶”，分揀效率達到15000條/小時以上，卷煙配送效率、網絡運行效能得到了顯著提升；以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發展觀，不斷強化幹部職工思想政治教育，紮實開展各項主題實踐活動，開拓創新，狠抓落實，思想政治工作取得長足進步。以企業文化建設為契機，堅持走“內化於心、固化於制、外化於行”的企業文化建設之路，初步建立起“海燕”文化架構體系。通過企業文化的激勵作用，對內凝聚力量，對外樹立形象，不斷提升企業自身軟實力，取得了物質文明和精神文明雙豐收。
目前，秦皇島市煙草專賣局（公司）在黨的十七大精神指引下，以科學發展觀為統領，認真貫徹落實省局“上水平、保增長、促發展”的工作目標，進壹步優化卷煙結構，加大打假力度，強化基礎管理，提升隊伍素質，全市行業廣大職工正以更加務實的態度、更加紮實的作風，統壹思想，堅定信念，主動應對，紮實進取，為促進全市行業持續穩定健康發展而不懈奮鬥。