“純”是東嶽公司旗下的休閑品牌之壹。以其貼身時尚、競技時尚、簡約設計，在短短幾年內迅速成為國內知名休閑服裝品牌之壹。受中國多地域、多元素、多文化生活方式的影響，Pure倡導將“愛”作為自我發展的重要源泉。以“愛”的名義，將時尚、活力、自由的精神逐漸融入“純粹”的設計中，逐漸演變為中國時尚都市風格的年輕代表。依托優質的產品、先進的CAD制作系統和日益完善的營銷體系，在全國發展了千余家“純以純”專賣店，銷售網點遍布28個省、市、自治區。
“壹個企業要想取得長足的進步，壹個企業家沒有長遠的戰略眼光是不可能的。”——《純》郭。1997期間，“純”還處於發展的初級階段。在此之前，創始人郭從20多人起步，逐漸發展成為80多人的小企業。在第二屆中國(虎門)國際服裝博覽會舉辦之際，虎門鎮從全力扶持民營企業做強做大的角度出發，推出了虎門最早的七個品牌。郭以壹個青年企業家的戰略眼光，找到了虎門服裝協會，並真誠地表達了打造品牌的信心和決心。當時他是虎門推出的七個品牌中最小的壹個。當時我還在從事虎門富民時尚創意中心的批發運營，我敏銳地意識到了打造品牌的重要性。七大品牌推出後，郭把有限的資金很大壹部分花在了廣告上，在中國(虎門)國際服裝博覽會上以小品牌、大姿態迎接來自世界各地的考察。事實充分證明，郭的舉動是正確的。通過中國(虎門)國際服裝博覽會這個面向世界的大平臺，可以說“純”這個名字壹夜之間通過各種渠道傳到了大江南北。那壹年，他的東嶽服裝廠剛剛成立兩年，企業迅速發展到3000多人。時尚休閑“純粹”的青年男女，走的是時尚、優質、低價的路子。因為款式、圖案、品種的時尚多樣性，銷售方式的零活躍度，價格的大眾化，成為都市消費者的首選。當時“純”僅限於富民商廈批發，享有全國第壹時裝批發商的美譽。交易會後不久，老顧客們又去富民批發純了，奇怪的是整個富民商廈裏再也找不到純了。原本純粹的已經悄然退出批發市場，轉而走壟斷路線。妳要知道當時虎門的批發生意有多紅火。那時候每天最多能批發7萬件純色衣服！壹個月最多能送走200萬件，基本上全年有幾千萬件衣服被商家批了。隨著市場份額的擴大和企業規模的發展，采用以前的批發經營方式顯然不適合當前的形勢。經過深入細致的市場考察，“東越”管理層果斷決策:走特許經營的品牌專賣之路，打造含金量更高的“純”品牌，提升“純”品牌的文化品位和品位。為此，公司投入巨資對“純”品牌進行了壹系列的策劃和包裝，力求從設計、廣告、策劃、展示到形象、特色，在最短的時間內給消費者壹個全新的形象。事實證明，郭對的判斷是絕對正確的。兩年後，當人們覺得批發的利潤空間越來越小，轉向壟斷和加盟的時候，“純”已經在全國壹級市場站穩了腳跟。“品牌發展是關鍵”。東嶽公司參照國際國內大品牌的運作模式，確立了品牌建設和市場拓展的路線後，郭加大了人才引進的步伐。郭從來不在乎成本。他認為只要對企業發展有幫助，妳就是企業的寶。當初為了請壹個廠長，他多次去廠長的企業。廠長的企業是瀕臨破產的國企。為了請到這位人才，郭果斷買斷了廠長的工齡，但廠長還是舍不得離開自己工作多年的工廠。在這個問題上，郭做出了另壹個讓人不敢相信的舉動。那就是買下瀕臨破產的工廠，讓廠長嫁到東越南。在聘用人才的問題上，郭可謂不惜血本。如果有壹天東嶽公司的董事長找到妳的辦公室，遞給妳壹套商品房，或者給妳壹輛車的“鑰匙”，這並不奇怪。在送房子的問題上，有人會說房子是公司的，妳走了也帶不走。妳錯了。妳要知道，郭送的房子都是當事人名下的，都有房產證。公司還規定，只要拿到商品房的員工在東越工作滿五年，這個房子就是妳的。五年後，願意去東越創業的，公司都歡迎，公司絕對不會為難妳。郭還有壹個用人法寶，就是人人都是參與者，人人都有被提拔的機會。純的來說，如果妳認為妳的水平能夠勝任某個職位，只要妳提出來，公司肯定會給妳機會，也就是給妳壹個月的時間在妳的崗位上工作，只要妳合格，馬上就能升職，所以東越的人員和領導層壹直很穩定。為了打造全國知名品牌，郭特別聘請國際服裝品牌專家，將“純”定位為時尚休閑服飾，並選擇港臺明星、作為企業品牌形象代言人。新產品壹上市，就受到年輕消費者的廣泛青睞。以前全國各地批發“純”的商家，變成了“純”最早的加盟商，他們把“純”這個品牌帶回了當地的門店。過去幾年，“純”在全國各地蓬勃發展，其加盟店遠至西藏和新疆。據了解，近年來，“純”加盟店每年以30%的速度遞增，加盟店網絡已覆蓋全國二級以上城市。特許經營使東嶽公司迅速實現了自身的“鳳凰涅槃”，全球4000多家專賣店將“Pure”打造成“太陽不落”品牌，成為亞洲服裝特許連鎖的“領頭羊”。談及純未來發展，郭表示，21世紀的世界經濟是壹個無國界的壹體化經濟時代，實施名牌戰略是企業參與國際競爭的需要。在他看來，國外服裝品牌進入中國靠的是成熟的營銷手段和營銷經驗。相比之下，我國雖然實施品牌戰略起步較晚，但並不意味著無法與國外品牌競爭。郭認為，壹方面，中國是服裝大國，具有無可比擬的本土優勢和價格優勢；另壹方面，國內服裝企業大多以批發起家，積累了大量的商家，擁有無可比擬的渠道優勢，這也為中國服裝企業實施名牌戰略奠定了基礎。郭說，服裝加工制造在珠三角已有20多年的歷史。珠三角第壹批服裝加工制造企業多為外資企業，市場拓展和產品開發獨具特色。過去20年，中國服裝企業由弱變強，與國外品牌是學習者-參與者-競爭者。目前，珠三角很多本土服裝企業經過多年的發展和積累，已經具備了與國際品牌競爭的實力。在國內市場，接下來的競爭將是本土品牌和外國品牌之間的競爭。從2003年開始，“純”邁出了全球品牌擴張的步伐。繼加盟馬來西亞、新加坡等東南亞國家的連鎖店後，今年將把連鎖店開到了越南、俄羅斯等東歐國家。此外，它還將向約旦等中東市場和塞爾維亞等歐洲市場開設“純”專賣店。為了邁出全球化的步伐，“純”投入了大量的資金成立了產品質量檢測中心。所有的原材料和衣服都需要通過檢驗和測試，符合國際標準才能投入生產和銷售。“純”近期聘請了多位國際國內服裝設計師作為產品設計顧問，確保純產品的時尚性。