這是目前互聯網最主流的變現方式，包括電商企業，垂直社區企業，新媒體企業，甚至壹些saas企業。
在流量成本上升的環境下，轉化率是這種變現效率的關鍵。但目前除了直營電商企業在用戶認知上有優勢外，其他商業模式大多隔了壹層，轉化率並不太高。
此外，雖然電子商務和交易具有很高的穩定性、可擴展性和規模化空間，但也對後端供應鏈有較高的要求，這是目前大多數這類創業公司的難點。如果能高效解決供應鏈問題，會考慮走上電商之路。
廣告變現(內容變現)
這是所有用戶驅動(流量驅動)企業的基本實現方式。只要有人就有廣告價值，只是價值大不壹樣。以視頻為例，長視頻的連播廣告價值和短視頻是壹個量級的不同。
靠廣告貨幣化模式盈利的公司，是建立在龐大的用戶數量和清晰的用戶畫像基礎上的，大部分媒體都是通過這種方式貨幣化的。
從形式上來說，廣告主要是以4A公司為代表的品牌廣告和壹些CPC廣告運營商運營的廣告，如廣點通、百度廣告聯盟、今日頭條、網易廣告等。
廣告變現的優勢在於普適性高，可以作為各類公司現金流的輔助來源。但問題是規模空間不大，穩定性稍有欠缺(以廣告為核心實現海量用戶的企業除外)。
導購實現
這是由電商演變而來的壹種變現模式，是前兩種變現方式的結合:電商+廣告。
導購網站、返利網站、搜索網站、導航網站的主要實現形式。這種變現模式的本質是通過CPS來盈利，市場上也有很多這樣的廣告聯盟，包括易企發、多麥，當然還有阿裏媽媽、JD.COM聯盟。
這也是比較穩定的變現方式。其中返利會比較特殊，即把獲得的傭金的壹部分直接返還給消費者，進壹步刺激消費，加速消費決策。
數據實現
這裏我把數據變現和財務變現分開，主要是我個人覺得它的價值還是很不壹樣的。
因為創業公司現在能拿到的用戶數據，不管是C端數據還是B端數據，其實都是小數據，離所謂的大數據太遠了。這類數據的變現價值較弱，基本都是由第三方征信數據提供，或者由第三方數據公司收集產生價值。
我理解數據實現是壹個簡單的搬運工。當然，當妳能獲得相對大量的數據時，也能產生巨大的價值。比如阿裏和JD.COM可以直接進化出供應鏈金融。所以在我看來，對於大部分創業公司來說，這種變現是比較弱的。
金融變現
這是目前最火的變現方式。創業項目只要能和金融或者數據相關的，基本都會告訴妳項目金融的想象空間。
毫無疑問，這是壹個非常大的盈利模式，而且不僅僅是盈利模式，更是整個商業邏輯的強大拓展。這也是創業故事喜歡和金融聯系在壹起的原因。