其次，利用互聯網宣傳民宿，突破口碑營銷。民宿作為區別於傳統酒店的壹種新興住宿形式，住客往往在入住前先在各類網站和手機APP上了解民宿。這時，民宿是否有專門的網站，網站質量如何，是否體現出民宿的特點與優勢，或者民宿是否與各類應用軟件形成合作並提供訂房服務等等，就成了民宿營銷的壹大關鍵。同時，民宿主也起著關鍵性作用，民宿主與住客往往會建立個人的交情，使住客理解民宿主追求的價值觀念，是住客幫助民宿宣傳的第壹步。
在服務方面，應完善使顧客滿意的服務質量體系，完善員工的薪酬福利制度，績效評估要有獎勵機制，建立良好的培訓機制。服務應作為產品的附加利益，成為民宿的核心競爭力之壹，力求為住客打造獨壹無二的住宿體驗。“顧客是上帝”，只有使住客滿意，才能使住客印象深刻，之後主動成為“回頭客”。
在經營手段方面，應建立民宿自身的專業網絡，實現技術創新，打造民宿裏的智慧型服務。如收集和分析相關住宿數據並利用現代化技術實現民宿壹體化管理。這應該是現代民宿發展的趨勢，也是互聯網背景下的壹個良好發展機遇。
在經營能力方面，我們要爭取把民宿發展成經營連鎖化，經營集團化，經營成本化。向上整合，可使民宿結合生態農莊等壹體化發展；向下整合，民宿與生態旅遊、探險旅遊等旅遊形式結合，推出延伸業務；向外拓展，引進國外品牌，投資合並與現有民宿業務相關的品牌或服務......對於生活悠閑的麗江，民宿主不妨將住宿與酒吧餐飲等業務結合，將民宿與具體旅遊項目結合，實現多元化發展。對於民宿的企業文化，我們要建對於民宿的企業文化，我們要建立雙重文化，顧客滿意的文化，員工發展創新的文化，並提高管理者的素質。這就要求民宿主在考察現有民宿市場的同時關註當地文化民情，探索出屬於自己的獨特民宿文化。需要註意的是，民宿文化最終落實於硬件設施、軟件服務等，而不應僅僅是壹句空談。
總之，無論從“生產”源頭，還是到“銷售”環節，經營者應始終牢記自我定位和“特色化經營”。“營造住客獨特體驗”，是民宿實現與眾不同的最終秘訣。