正是因為社區型超市的這種局限性和發展空間，所以增加經營項目應該列為第壹目標，絕不能以通常的方式進行。將壹些之前不需要但周邊群體需要的業務項目帶入新業務中，從而達到提升整體經營業績的目的。
2.改善有效商品的介紹。
中小型連鎖超市的商品定位是同規模同布局，這種模式是制約和影響其在社區發展的主要問題。我們應該突破這種經營模式，進行統壹連鎖區域劃分的經營變革，使門店在不同的社區形成自己鮮明的風格，從而成為社區內的小型購物中心。
3.增加消費者進店數量。
固定的消費群體和固定的消費使顧客形成了潛在的消費時間段。例如，有些人喜歡在周日進行統壹采購，有些客戶喜歡在周三進行采購等。，所以要突破這種消費模式，讓周邊的消費者從壹周壹次變成兩次。這樣就需要前兩項的支持和配合來吸引消費者。
4.宣傳和營銷
如今，隨著互聯網的發展，互聯網的力量是無窮的。所以作為新開的超市，創業者要利用好互聯網，結合線下推廣。如果他們不知道如何推廣，可以在微信上搜索客戶指南，分享各行業最新的營銷案例，通過互聯網或者通過人對人的方式傳播自己的店鋪，這是目前最經濟省時的方法。
5、商品管理的錯位。
所謂商品錯位，是指與競爭店鋪的商品錯位，以顧客的需求為主要目標，與其他大型競爭對手和小型競爭對手的業務錯位，避免過度競爭影響毛利率的提升。
當然上面說的五點也不是很全面，比如在服務質量方面做必要的調整。總之，我相信妳的店的銷售會從每壹個細節得到提升。
分析其他超市如何吸引顧客...然後在其他超市價格的基礎上，確定每個大系列的商品都有特價(就是賠錢賺到錢的東西，像大米，老百姓吃的起，覺得性價比高，46元壹包30斤，我們店，味道好，價格合理...雞蛋四毛錢，不要計較小事，先把人流量做起來，等機會來了再賺錢...外人要價很高..我不和路人的正常價格討價還價...)等妳開了2年，有了人氣和經濟基礎。現在妳擴張了，開始恢復朋友了。妳不怕買附近的習慣。開店前2年做起來很難。