SNS進入市場的策略是聯盟掠奪式和攻擊性。
社交網絡服務商對不同的人有不同的定位。比如最初的社交網站是用來交友的，比如Friendster，美國的Linkedin。也有壹些網站為商務人士提供交友服務，比如中國的Tianji.com和德國的OPENBC。壹些商務人士的社交網站也有求職和招聘的功能，比如上面提到的LinkedIn和OpenBC(後來改名為Xingcom)。中國地區類似的網站有聚賢堂([1])和位於美國的Mydanwei[2]。不過盈利前景最大的網站還是婚戀網站。LinkedIn和Xing都擁有數百萬用戶，利潤可觀。此外，面向年輕人和大學生的SNS網站也很受歡迎。比如美國的Myspace被默多克的新聞集團高價收購。美國大學生社交網站臉書在美國大學生中很受歡迎(Facebook用戶現在更廣泛了)，中國的模仿者校內網也被中國熱門網站貓撲的母公司千橡互動收購。
掠奪服務器型互聯網公司的用戶資源
以至於MSN、QQ、SKYPE等即時通訊工具，永遠不能指望它們靠賣註冊號碼賺錢，也不指望靠廣告創收。在消費者心中建立這種應用根本不需要開發者的成本，反而放大了他們的服務器成本，讓他們的服務器復制用戶的策略破產。
讓易趣、谷歌等網站在SNS面對面、人對人的模式下顯示出自己的弱點。在消費者心中形成壹個印象，互聯網應用都在自己的機器上。將自己培養的用戶順利轉移到SNS上。同時，他們的服務器和帶寬成本也增加了。
以至於盛大這樣的網遊運營商不敢面對遊戲廠商的霸權。利用SNS開發P2P遊戲，遊戲廠商可以不依賴大量服務器發布遊戲。從而打亂盛大這樣的遊戲運營商的壟斷夢。讓遊戲廠商叫好，讓消費者獲得更便宜的遊戲體驗。與電信運營商結盟
免費許可他們在SNS中廣泛建立傳統電信服務，如QQ短信，免費許可移動運營商使用，不向運營商收取分成費。但是，SNS要根據用戶數量收取人頭費。
與銀行結盟
以便在SNS上交易的人可以方便地使用銀行的支付系統進行交易活動。SNS授權的支付運營商直接在SNS上從事這項業務，而且是免費的。而SNS要收取支付運營商對交易者收取的壹部分費用，是作為代理獲得的。
與有形產品供應商和交易安全保險公司結盟
那些賣書，賣技術，賣飛機炮的供應商可以免費從SNS獲得相關應用，獲得SNS的商品登陸目錄服務。SNS是壹個類似EBAY的系統，但是它完全免費供供應商和內容提供商使用。其中，需要交易安全保險服務的，可以購買與SNS合作的保險公司的服務。然而，SNS向保險服務提供商收取壹些代理費。
與個人信息創造者的聯盟
對於那些願意創造信息的個人來說，他們需要的應用可以委托SNS或者第三方廠商開發。都是免費的。SNS向他們個人收取6%的分成費用。
與SNS應用程序和服務提供商結盟
將SNS開發庫開放給第三方開發者，他們會處理自己開發的應用和服務的好處。但是SNS希望他們和我們壹起推廣市場。
聯盟運動的中心只有壹個:把SNS發展成事實上的標準平臺。打擊為生產信息和銷售信息提供服務的傳統生產者和服務者的網站，讓生產者、服務者和個人站在我們這邊。
位置
SNS作為壹個軟件，其特點是營銷全球化，不受地域限制。但是有夥伴的聯盟運動有壹席之地。
SNS通過當地合作夥伴完成地面的銷售推廣任務。
比如它和電信運營商壹起運營短信業務，所以這個業務歸電信運營商所有，他們會更有動力去完成移動IM之類的活動。
促進銷售
SNS不賣給用戶，因為SNS是免費的。但不代表SNS不做推廣活動。
推廣活動是合作夥伴完成的，因為他們在推廣自己的業務，SNS推廣只是因為SNS捆綁在裏面。
舉個例子
SNS現在對客戶最有效的應用不是MSN或者QQ這樣的即時通訊軟件，而是網絡傳輸速度需要體現的地方。
有大量的網站需要SNS，因為SNS可以節省他們的開支，提高他們的服務質量，幫助他們獲得收入。這些網站都是內容提供商，內容很多。