壹方面為了培育市場，另壹方面為了在國內提升其品牌價值。先歐洲、後國內，在歐洲贏得曝光度，形成輿論和口碑再反饋到國內，反襯出華為手機的高大上形象，更迎合了部分國內用戶的心理。
而為了讓外國人接受這個中國品牌，華為在國外也壹直走高端路線。
除了專註品質與科技，華為更是在營銷與廣告方面下了功夫，其中最具代表性的是華為手機的海外發布會和海外廣告。
Mate 10廣告片
當然，華為在海外的營銷與廣告也是“手段犀利”。
首先是大範圍廣告“轟炸”。
以華為手機的海外廣告為例，在海外各大機場隨處可見華為的大幅廣告，甚至為了爭取廣告牌還與三星進行語言競賽；更是耗費巨額資金贊助了諸多的歐洲球隊，例如馬德裏競技、AC米蘭、巴黎聖日耳曼、阿森納等著名球隊。
而這些廣告的“轟炸”顯然是極為有效果的。僅經過短短5年，華為實現了全球81%的品牌認知。在2017年，華為手機的出貨量達到了史無前例的1.53億臺，占據了全球市場份額的10%以上。在歐洲市場首發的華為Mate 10 pro不僅力壓iPhone X等產品，獲得福布斯2017年度最佳手機冠軍稱號；同時Mate 10 pro還以亮眼的表現擊敗三星頂級旗艦機Galaxy Note 8，成為Android Authority評選的2017年度最佳Android手機。
再從代言的角度來看華為營銷的獨特。
與其他國產手機在代言人方面的選擇不同，華為在挑選手機代言人的時候，俊男美女、流量小生向來都不是唯壹標準。在國內，關曉彤和張藝興為迎合年輕用戶開發的華為Nova系列站臺；在國外，以梅西、格列茲曼、萊萬多夫斯基等體育明星為主力的明星團隊幫助華為在球迷心目中樹立形象。就像代言人的抉擇壹樣，華為手機壹直在傳達的觀點就是，作為手機，即可以是時尚的、美麗的，又可以是運動的、活力的。
此外，華為在廣告的設計上更是別具壹格。
華為在廣告中極少使用假大空的高級形容詞，而是將視角聚焦到產品的主打賣點以及對生活的精致改變之中。華為廣告不談愛爾使人感受愛；不談美而令人感受美；不談高端而令人體味高端；不談精致而令人感覺精致，這種潤物無聲的營銷手段幫助華為不斷吸引受眾群體，從達到營銷目的。
另壹方面，華為的廣告文案中大量使用對立統壹的手法，通過相反因素的強烈對比達成了主題突出的效果。而這種對比突出不僅幫助受眾群體更好記住華為這個品牌和他們的產品。
如果把華為產品過硬的質量比作猛虎，那麽華為的營銷則是為猛虎插上了翅膀，讓華為的產品能夠在更廣闊的天空自由翺翔，逐鹿全球。