企業培訓領域未來發展前景如何
應該說很有前景，前不久壹次行業性的大會上，有這樣壹篇報道：
美國培訓專與發展協會屬（ASTD）的數據顯示，美國2010年培訓行業的整體市場規模已達到1714億美元，培訓支出占工資比例的2.66%。對比美國，益策學習機構總裁李發海認為，中國企業培訓市場有很大的提升空間，因為除了2009年國家規定國企的培訓費用要達到工資比例的1.5%以上之外，大部分國內企業的培訓費用只占工資比例的2%以下。
“最近幾年，很多公司的培訓支出每年的增長率都超過20%，部分甚至達到30%。”李發海告訴本報記者，從整體來看，國內大公司人才培訓費用已占比公司管理成本的2～5個百分點，2010年中國企業培訓市場容量已達到2000億～3000億元，到2020年這壹數字有望突破1萬億。
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企業培訓公司是做什麽的，怎麽發展呢
現在隨著許多小型企業大型企業的崛起，伴隨著的是許多的新興產業，比方說企業培訓也成為了商機，壹般這種公司都是為了激勵企業的團隊的鬥誌，讓他們能夠努力的工作，作為企業培訓公司，其實也是應該以盈利為目的，這就得與其他的公司相同，妳們不是教育人的老師，只是為企業服務的公司，我們是通過出售自己的產品獲得盈利的，平時的時候我們呢壹定要認清自己公司的模式，這才是經營的重中之重。
通過自己的判斷揣摩客戶的心理， 幫助客戶解決難題，也是我們應該做的，平時的時候壹定要明確的規定好自己的流程， 壹步壹步的引導著需要培訓的員工們，這就是妳們的工作，這種公司與其他產業相比更加的現代化。
企業員工培訓的發展現狀分析
現代管理大師彼得?德魯克說過：管理是壹種實踐，其本質不在於“知”而在於“行”；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯壹權威就是成就。筆者認為，管理的重要成就之壹就是培養人才，而培養人才離不開培訓。中國企業培訓的現狀如何，未來趨勢將會怎樣。
培訓行業的上限在哪裏？
目前，從宏觀上看，中國的企業培訓行業尚屬成長期，雖然培訓機構眾多，但較為分散，整體規模小，資金規模逾十億的屈指可數，市場競爭較為激烈，同時，行業企業用戶需求巨大，市場規模正在保持高速增長態勢。
縱觀今日中國富豪榜單，前20名沒有培訓行業，基本都是互聯網科技、房地產以及壹些制造企業，市值排在前20的也沒有培訓行業，培訓行業的龍頭老大，新東方和好未來其市值僅僅為100多億美元。
這就意味著，如果妳從事培訓行業，妳不可能成為中國首富，甚至不可能進入富豪榜前50，這就是教育培訓的上限，培訓行業和互聯網企業不同，互聯網企業具有天然的壟斷性質，培訓行業和房地產不同，房地產本來是重資產行業。
培訓行業的市場規模非常大，萬億級別，但由於其產品和服務非常個性化，所以競爭激烈，不可能有像阿裏巴巴、騰訊壹樣級別的企業。這就是培訓行業的上限。
近年來企業培訓的趨勢
從網絡指數，我們可以看到：這幾年，企業培訓的指數在2012年達到壹個高峰期，呈現波動式增長趨勢，2016年至今，行業進入白熱化競爭，移動端的搜索指數逐步上漲。
大環境在變，用戶需求在變，隨著資本的介入，企業培訓市場即將迎來新壹輪的洗牌，大型培訓機構將綜合化發展，新興教育平臺蓬勃發展，專業培訓機構呈現差異化連鎖化經營，垂直培訓領域在朝社群化發展，小型培訓機構將面臨改革創新的戰略。
早在2015、2016年，我們看到諸如騰訊、網易雲課堂、愛奇藝等新興教育平臺紛紛開設了在線視頻教育課程，提供了很多優質課程，大大降低了學習成本，也為平臺的流量釋放了教育領域的消費力。
企業培訓行業發展趨勢如何？
第壹，移動互聯網發展迅猛，企業移動學習平臺競爭激烈
從用戶需求角度，我們發現，企業管理層已經逐漸從60、70後過渡到80、90後，80、90後是伴隨互聯網成長的壹代，因此他們的思維方式、知識結構和交流方式與傳統培訓思維截然不同。
傳統的授課模式、網絡式培訓模式面臨困境，新型的移動化、碎片化、遊戲化培訓方式處於蓬勃發展態勢，如何讓學習內容更加生動、有趣、互動，充分調動員工的積極性，寓教於樂，理論與實踐有效融合，成為用戶最大的痛點！
在信息大爆炸的今天，國民時間成為稀缺資源，終身學習的理念已經深入人心，降低學習成本，借助移動互聯網平臺和工具學習，移動學習成為新生代更願意接受的學習方式，這樣可以高效利用碎片化時間，從而有更多的時間享受生活。
移動學習，是基於網絡技術環境的學習形式的移動化，隨時隨地的碎片化式學習，學習者和學習資源都是移動的，具有高互動、高效率、隨學隨用、個性定制等特點，因其低成本，移動性，場景化的特點備受企業青睞。
企業移動學習能充分利用移動互聯網與生活、工作的密切結合，導致新壹輪經濟變革正在發生，企業移動培訓備受關註，理念領先的企業都在籌建自己的移動學習平臺。
第二，直播技術的成熟，直播成為企業培訓的標配
2016是直播元年，2017年直播行業爆發，隨著壹系列直播等直播平臺的出現，直播潮被推上新媒體營銷的風口。
直播是壹種社交工具，也是傳播工具。企業培訓與直播技術的結合，是壹種即時性視頻互動為主的專業內容型社交傳播工具，能傳遞的信息更加立體、豐富、直觀，能給用戶留下更深刻的印象。
對於直播服務企業而言，今年也是很好的機遇，能整合的視頻整合服務不只是企業培訓直播，會議直播，節目直播，還可以點播、視頻雲儲存、技術服務，甚至幫助企業打造直播優質IP服務，內容策劃服務等。
目的便是提供壹個足夠便捷的工具，在企業中形成隨時隨地***享知識的機制和氛圍，幫助企業快速進行經驗的復制和傳播，把隱性的知識顯性化。
隨著基礎網絡設施的健全和飛速發展，未來我們將邁入無直播不培訓的媒介傳播形態。就像微博微信壹樣，企業培訓直播已成為企業培訓內容的標配。
第三，社交媒體發展成熟，企業培訓講師IP化、垂直細分化！
首先，移動互聯網為線上培訓提供了天然便利的環境和土壤，單線上培訓平臺和工具就有：網易雲課堂、騰訊雲課堂等，使用十分方便，同時，支付寶和微信支付帶來的便捷支付也是壹個重大的幫助。
其次，社交媒體的豐富和活躍，學習成長類移動教育平臺產生，為企業培訓Ip講師打造個人品牌提供了機會
企業培訓行業的超級Ip粉墨登場，企業內部講師ip化，專業領域的意見領袖IP化，倒逼培訓平臺紛紛開放優惠政策吸引或者培養自己旗下的Ip講師。
互聯網加快的了信息的生產和流通速度，讓壹部分善於整合知識資源的人，能通過自己的聰明和努力，把“學霸思維”運用到極致，把知識加工成系統的課程變現。
企業培訓未來幾年發展趨勢
雖然金融危機讓很多企業受到影響，但如今企業發展的趨勢還是逐漸上升。
企業培訓的需求也就隨之增長，企業培訓就成為培訓行業人士關心的問題。
以下就列出未來幾年裏企業培訓發展的9大趨勢。
1、企業管理培訓服務產業鏈已經初步形成，培訓經理、培訓師和培訓機構各司其職。
壹個行業發展並成熟的標誌是分工逐漸清晰。
在培訓行業中，最重要的三個群體是培訓師、培訓機構和培訓經理，均應有符合自身專業特長的角色定位。
培訓經理要與培訓機構、培訓師良好合作，選擇和儲備優質的培訓資源；培訓師應該專註於研發培訓課程等知識產品，不斷提升自身的授課能力；培訓機構要準確理解企業的培訓需求，以便進行系統性的資源整合，做好專業化服務。
2、管理類課程實操性需求增強：不僅要“聽懂”還要“學會”。
過去，培訓各方在過度關註培訓氣氛的同時，往往忽略了培訓的實效。
近年來，企業管理培訓行業開始著眼於於培訓效果的探討和研究，做到既要“笑料不斷”，還能“真學實練”。
筆者在參與企業培訓項目時，除了完成授課任務外，要求自己深挖企業存在的問題，與企業及時交換意見，因為這是壹個培訓師的責任。
管理培訓不是請客吃飯，更不是演講娛樂。
在培訓過程中發現企業問題，並幫助企業真正解決問題才是最重要的。
此外，管理培訓聽懂了不難，但“學會”並做到卻並不容易，所以就要加強對“學會”的歷練。
筆者在給部分企業做輔導培訓時，通過系列的作業和工具訓練，努力提升知識的轉化率。
企業應該清楚，講得好是培訓師的能力，而做得好才是學員的能力。
3、管理類證書培訓遭遇瓶頸：能力提升比證書更重要。
我國企業管理培訓起步於2000年左右，經過10年的發展，從零散培訓到成長為壹個相當規模的行業，經歷了起步、成長和發展多個發展階段。
因為管理學科起步較晚，高等院校管理學科教育相對滯後。
由於管理類培訓越來越受到企業重視，所以專業化管理培訓得以發展，隨之而來的管理類職業資格認證風起雲湧。
近年來，筆者曾主持或參與了多個國家職業資格標準認證體系的制定和實施工作。
職業資格標準及認證培訓對提升管理者素質、推動管理人員的職業化進程無疑發揮了非常重要的作用。
但是當獲取證書變成證書培訓的主要目的，當標準化忽視優化強調泛化的時候，職業資格標準認證培訓的含金量將大打折扣。
筆者認為，職業資格認證的標準是從業者的最低標準，職業資格證書類培訓的重點應在職業技能領域，不適合以中高層管理者為主的群體。
管理者的職業化和素質提升作為系統工程，不可能經過三、五天或十幾天培訓就大功告成。
所以，中高層管理者培訓更應註重能力提升，而非證書的認可度之類，輕易獲得的證書遠不如能力更重要。
4、培訓公司急需業務轉型：培訓機構呈現市場細分傾向。
據不完全統計，全國企業培訓類的機構有十萬家左右，原來壹套管理課程表面對所有企業的推廣方式，如同大海撈針，越來越收效甚微。
培訓行業小公司眾多，絕大多數是“三五個人七八條槍”，掌握了幾個老師的信息就開始招生做培訓，因此普遍長不大、活不長，行業零散度極高。
最近兩年壹些培訓機構面對企業的需求變化開始主動進行業務轉型，其中市場細分、走專業化方向就是壹種比較好的路徑。
比如按照金融行業、食品行業、建設施工行業等進行市場定位，進行行業研究，研發行業課程，從而提高培訓的針對性。
5、企業總裁班越來越難招：老總常規培訓需求已基本飽和。
由於長期在壹些著名高校的MBA、EMBA和總裁研修班授課，近兩年經常有培訓機構負責人坦訴：現在總裁班越來越難招生了。
的確，以前只要打出著名高校名頭，都能招到七八十個、甚至壹兩百個企業老總作為學員，但是，現在招生難已經成為全國各地培訓機構的普遍問題。
究其主要原因：壹是經過多年的市場開發，絕大多數企業老總學習過類似課程，故而參加同類型培訓的需求基本飽和；二是企業高層管理者的培訓選擇越來越多樣化，不僅僅青睞於總裁研修班；三是隨著名校類似項目越來越多，同質化傾向非常嚴重，大家對名校的向往度和認可度逐漸降低，而且昂貴的培訓費用以及課程的質量等問題，也使得企業老總的培訓選擇更加趨於理性。
6、培訓學員層級逐漸下移：中層經理和骨幹員工培訓逐漸成為重點。
近期在幫助企業制定培訓規劃時，感覺管理培訓的重點已經從高層管理者逐漸向中層經理和基層員工轉移。
雖然“培訓不是萬能的，但是沒有培訓也是萬萬不能的。
”畢竟提升企業人才素質，培訓是最直接最有效的途徑。
企業人才的職業化進程任重道遠，尤其是中層經理和骨幹員工的培訓為培養企業的後備人才有著舉足輕重的作用，提升企業經理人和員工團隊的職業化素質才是企業核心競爭力的源泉。
7、對企業培訓負責人挑戰加劇：培訓經理應強化自身專業性。
在培訓工作中，經常接觸到企業的培訓負責人，他們也有自己的困惑。
壹位有十幾年經驗的大型企業人力資源總監曾經坦言：“理清老師，我們企業還是非常重視培訓的，而企業的管理問題是長期存在的，但卻很難與相應的課程進行對接，而找到合適的培訓機構和師資也非常不容易。
面對同樣的問題，培訓機構的困惑同樣存在。
由於培訓公司獲得的來自企業的管理問題和培訓需求往往是表象化的癥狀，難以據此進行準確的診斷，盡管給企業提供了很多課程和師資，但很大程度上是碰運氣，成功率並不高。
因此，有必要盡快加強企業培訓負責人的專業性，以便充分理解企業的發展戰略、人力資源規劃和企業領導的要求，並將企業需要解決的問題進行系統的總結和歸納，幫助培訓機構及培訓師開展有效的需求分析，提高培訓課程的有效性。
8、培訓“服務外包”時代即將到來：企業內訓超越公開課成為主流。
在企業培訓需求逐漸增長的過程中，隨著培訓服務專業細分、學員層級下移、以及行業競爭加劇，使得企業內訓逐漸超越公開課成為主流。
如何能贏得企業培訓外包的訂單，象廣告公司、公關公司的服務模式壹樣，成為大中型企業培訓服務的提供商，培訓機構提升專業能力就顯得尤為重要。
未來培訓項目公開招標和競標將成為培訓機構開拓業務的主要模式。
因此，培訓機構和培訓師的專業化服務能力需要不斷提高，才能適應培訓市場的要求。
在這個過程中，通過越來越激烈的市場競爭，推動整個培訓行業的發展與成熟。
9、從“菜單式”拼湊到專項“定制化”：企業培訓個性化需求越來越突出。
每年年底前至次年第壹季度，企業在制定培訓規劃時，大都會收到各種各樣的“培訓菜單”，幾年下來發現這些菜單大同小異，固定的通用的課程是很難解決企業個性化問題的。
因此，向企業提供針對性課程，甚至專門為企業定制課程，是管理培訓行業發展的必然趨勢。
雖然管理制度越來越完善、管理工具越來越多、管理模板越來越容易獲得，但同樣的管理制度、工具和模板用在不同的企業，效果卻大相庭徑，最根本的原因就是每個企業人才素質存在著巨大的差異性。
企業培訓行業未來怎麽樣
企業管理培訓行業在國內已經有近20年的歷史，21世紀以前中國管理培訓產業處於發展內初級階段，市容場規模不足百億元，企業規模都很小。近年來，在中國經濟持續穩定增長、企業規模不斷擴大以及企業對培訓日益重視等有利因素的帶動下，中國的企業培訓行業呈現出了高速增長的態勢。
在需求和供給的雙方面推動下，企業培訓商業模式創新和技術創新不斷湧現，企業培訓市場規模不斷擴大。據前瞻產業研究院發布的《企業培訓市場前瞻與投資分析報告》數據顯示，2016年國內企業培訓市場規模已經達到1420億元，隨著實體經濟壓力增大，企業愈發需要提升核心競爭力，其中關鍵在於人才，因而員工培訓開始成為剛需，企業培訓市場規模將保持穩定增長態勢。
如何拓展企業培訓市場
企業培訓分成：內訓和拓展
不管是哪個培訓，要麽妳有後臺，人家直接給妳單版子，或者妳也可以權去找壹些人的公開課，做壹些代理，這樣慢慢做
拓展的話，先去接單子，然後去借基地，最後收錢
人員配備不用太多，招幾個打電話的就可以了，我們公司就是這麽做來的
企業培訓行業發展趨勢怎樣
在市場和職場競爭日益激烈的今天，職場生存發展的壓力和企業追求競爭優勢的今天迫使人們不斷的再進行培訓進修，培訓充電的人數正在不斷增加，培訓市場正在不斷的蓬勃發展。在接下來，企業培訓行業未來發展趨勢是怎樣的?
轉自匯師經紀
企業對人才發展的三點期望
1、企業文化傳承
利益各方均認為，企業文化的傳承應該是培訓與人才發展需要承載的壹個重要使命。
2、戰略落地
訪談結果表明，人才培養方(企業大學校長/人力資源總監/學習與發展總監)、人才需求方(企業高管)壹致認為，在業務推動這個問題上，人才發展的定位應該是“支持”而不是“主導”。
3、推動組織變革
人才發展在組織變革推動過程中的立足點，仍然是基於“人”這個關鍵資源相關問題的解決。多數受訪者認為，企業大學或人才發展部門成為“變革的領導者”，是應該的。
預判：未來三年培訓行業趨勢
1、專業能力提升刻不容緩
從調研結果來看，乙方培訓公司和甲方企業的培訓管理者兩大群體，均面臨專業能力不足的問題，尤其是企業培訓如何支撐戰略，支持到業務工作的開展。
2、 學習技術催化學習行為模式的變革
翻轉課堂、移動學習、碎片化學習、微課開發等是近兩年行業裏流行的學習技術和理念。盡管這些概念劃分維度不統壹，但確實傳遞出壹個***同信號：學習技術已嵌入到企業培訓或人才發展過程中，並在逐漸改變員工的學習行為模式。
3、培訓與工作高度融合
就隸屬關系而言，人才發展包含學習與發展，而企業培訓則是學習與發展的壹個子集。在未來，學習不是為了支持到工作的開展，學習本身就將是工作中不可或缺的壹部分。
4、拆掉“兩堵墻”進行學習資源整合
企業人才發展的未來前途取決於，是否能夠拆掉“兩堵墻”進行學習資源整合。第壹堵墻是 *** 、學校教育與企業員工培養之間的壁壘，第二堵墻是企業與企業、培訓/咨詢機構之間的學習資源壁壘。
企業咨詢培訓行業現在怎樣前景如何競爭激烈嗎市場需求大嗎
現在這個行業好像處於飽和狀態了，培訓公司太多 了，不過現在需求也多，越來越多的企業現在也重視人力資源 的培訓了，其實不管培訓公司多不多，只要妳真的做的好，企業認同妳，妳就有發展前景。
企業職工培訓的市場規模部分應該怎麽寫啊
1、關註產品
在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麽樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什麽?誰會使用企業的產品，為什麽?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什麽?把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業家壹樣對產品有興趣。在商業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事?商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不壹定清楚它們的含義。制訂商業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。商業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多麽美妙、多麽令人鼓舞啊!”
2、敢於競爭
在商業計劃書中，風險企業家應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什麽?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在商業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。
3、了解市場
商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這壹行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業計劃書中還應包括壹個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公***關系活動的地區，明確每壹項活動的預算和收益。商業計劃書中還應簡述壹下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業將提供何種類型的銷售培訓?此外，商業計劃書還應特別關註壹下銷售中的細節問題。
4、表明行動的方針
企業的行動計劃應該是無解可擊的。商業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?企業生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什麽生產資源?生產和設備的成本是多少?企業是買設備還是租設備?解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
5、展示妳的管理隊伍
把壹個思想轉化為壹個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有壹支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣壹種感覺：“看，這支隊伍裏都有誰!如果這個公司是壹支足球隊的話，他們就會壹直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在商業計劃書中，應首先描述壹下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6、出色的計劃摘要
商業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險企業家所寫的最後壹部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相幹的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是壹本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀
概括介紹公司的主營產業、產品或服務的獨特所在，以及公司的成立地點、時間、所處階段、競爭優勢等基本情況。
（2）公司業務描述
這壹部分介紹公司的宗旨和目標，以及公司的長遠發展規劃和經營策略。
（3）產品或服務
介紹本公司產品或服務的餓用途和優點，提供有關的專利、著作權、 *** 批文、鑒定材料等。
（4）收入情況
總結公司的收入來源，預測壹段時間內的收入增長情況。
（5）競爭情況
認真分析現有和潛在的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及與之相對應的本公司的優勢，研究戰勝對手的方法和策略。
（6）市場營銷
對目標市場及客戶分類，並針對每個細分的目標市場，列出相應的營銷計劃方案，以確定保持並提高本公司產品或服務的市場占有率。
（7）管理團隊
對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹，包括他們的職務、工作經驗、能力、專長、受教育的程度等；並簡要列出本公司所有員工，包括 *** 人員的人數，大體進行概況分類；確定職務空缺。
（8）財務預測
介紹公司目前的營業收入、成本費用、現金流量等，預測5年之後的財務報表情況，計劃好投資退出模式，是公開...上市、股票收購、出售，還是兼並或合並等。
（10）附錄
支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產品圖紙等。
通過以上總結，不難看出，公司策劃書是：產品（服務）的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現實的財務預算、明確的投資回收方式、精幹的管理隊伍，只有以上5個要點經營有方，公司才能朝著理想的方向走向輝煌的顛峰。