在國內，2001，科龍參股專業物流公司安泰達物流，利用資產紐帶在家電廠商和物流服務商之間搭建家電物流平臺，開創了國內家電企業向第三方物流轉型的新途徑。在國際上，科龍依托國際第三方物流公司遍布全球的強大物流網絡，提供專業高效的物流解決方案。
物流戰略選擇
2001，科龍私有化重組。新客隆的戰略目標是成為全球主流的家電制造商和銷售商。具體來說，要做到:技術合理、規模合理、品類齊全、國內外市場均衡。
從2002年開始，科龍開始在中國進行冰箱行業整合，先後收購了吉林吉諾兒電器、上海尚領電器、遠東阿裏斯頓、杭州西冷的冰箱生產線，並分別在江蘇揚州、珠海投資建設了冰箱生產基地，形成了順德、珠海、揚州、杭州、南京、南昌、吉林、營口、成都的冰箱生產基地。兩年時間，公司迅速聚攏13萬臺冰箱，亞洲第壹，世界第二，並與格林柯爾旗下的美菱形成戰略合作關系。
科龍的產業整合戰略是國際化戰略的壹部分。在獲得明顯規模優勢的基礎上，科龍的國際化進程也有所突破。近年來，科龍加強了與通用電氣、惠而浦、伊萊克斯、美泰克等全球品牌的戰略合作。其國際營銷網絡覆蓋全球90多個國家和地區，與世界知名廠商、大型家電連鎖賣場、超市建立了廣泛的銷售合作關系，出口每年以65，438+000%以上的速度增長。2001年科龍出口只有6700萬美元，今年將超過5億美元。
目前，科龍集團主要生產空調、冰箱、冰櫃、小家電四大類家電產品，實行多品牌戰略。隨著在國內外的快速擴張，科龍具有生產基地多、營銷區域廣、產品品類多、營銷渠道多四大特點，在物流管理的廣度和深度上具有較高的專業性要求。原有的自有物流體系已經遠遠落後於發展的戰略需求。
同時，科龍轉型後，通過整體優化價值鏈鍛造綜合成本優勢，是重新進入健康良性發展軌道的關鍵。供應鏈壹體化轉型首當其沖，引入新型第三方物流成為新的戰略選擇。
打造物流平臺
2001，科龍與廣東中遠、小天鵝公司共同成立廣州安泰達物流公司。科龍集團掌控企業的物流價格資源，將其管理業務統壹外包給安泰達公司，同時與小天鵝形成互補的戰略合作關系，充分利用三家企業的物流業務規模和物流網絡優勢，共同經營，共同發展。第三方物流的引入及其與相關企業的業務互補，使科龍物流實現了三個整合、優化和兩個延伸。
第壹，物流組織整合和流程優化。對過去冰箱、空調、冷櫃、小家電的子公司物流獨立運營體系進行改革，將各專業公司的物流部門合並為壹個，人員從90多人減少到現在的60人。同時簡化作業流程，引入5156物流作業信息系統，建立全流程數據庫，通過運輸計劃和倉儲計劃管理整個物流作業，實現在途庫存的有效跟蹤，有效降低物流作業的管理成本。
二是物流運輸壹體化和系統優化。改造後將公司原有自有車隊獨立投入市場。通過聯合招標，整合科龍冰箱、空調、冰櫃、小家電的幹線運輸。同時將戰略合作夥伴的逆向物流進行捆綁招標，使采購物流、生產物流、配送物流協調壹致，直營物流和退貨物流兼顧，快速提升物流整體效率和效益。
第三，物流倉儲整合和資源優化。根據生產計劃，對原有30公裏作業半徑的40多個大中型倉庫的庫存結構進行了及時調整，通過換倉、去小取大、舍遠求近的方式集中存放四類產品，形成了四大類產品集中管理的儲運區。同時聯手戰略合作夥伴競標行業倉儲整合，吸引了眾多有實力的倉儲公司成為新的合作夥伴，進壹步優化了倉儲資源。
兩個擴展
第壹，物流延伸到二次配送。配合科龍營銷體系的營銷策略，重心全面下移，高、中、低端產品全面覆蓋。安泰達公司嘗試在部分重點城市發展二次配送業務，設立倉儲中心辦公室，與銷售分公司、生產基地進行產銷對接，實現以銷導配、以配促銷的良性循環。
二是向外部物流業務延伸。安泰達公司以科龍、小天鵝為平臺，先後發展了萬和、伊萊克斯、惠而浦等物流業務。科龍在優化自身物流業務的同時，也使參股的第三方物流公司獲得更大的發展，並從中獲得投資收益。
打造國際主流家電制造商
目前，中國家電業規模越來越大，家電凈出口連續幾年快速增長，已經占據了世界市場的絕對份額。在全球經濟壹體化過程中，中國成為世界家電制造中心的格局已經形成，並在不斷強化。在科龍向國際主流家電廠商進軍的過程中，國際第三方物流的作用非常重要:壹方面，科龍需要依托國際第三方物流的全球物流網絡和完善的服務體驗；另壹方面，科龍國際業務近年來的快速發展也引起了國際第三方物流企業的關註。
目前，船東正成為科龍國際物流的主要合作夥伴。隨著海外銷售額的快速增長，科龍的國際物流業務引起了國際物流巨頭的關註。世界航運業排名第壹的馬士基海陸，為了尋求未來的國際物流合作夥伴，委托專業的咨詢公司跟進各行業最有潛力的企業。經過壹年的調研，咨詢公司最終選定的最有前景的合作夥伴科龍，是各個行業異軍突起。
隨著跨國公司采購中心向中國轉移，其物流合作夥伴也逐漸進入中國，提供本地化服務。我們的專業物流公司憑借其全球網絡、與船東廣泛而深入的合作以及先進的信息管理技術，為跨國公司提供了完整的物流解決方案。科龍與國際家電企業在設計制造領域的戰略合作也相應延伸到物流領域。
以美泰克和科龍的合作為例。美泰克在科龍采購冰箱，銷售給北美的連鎖店home warehouse。EI是美泰克的全球物流合作夥伴，馬士基物流是家倉的物流合作夥伴，遠東到北美的門到門服務由第三方物流EI和第四方物流馬士基物流完成。
整個供應鏈由兩家專業的物流公司運營。在美泰克從科龍采購，再銷售到家倉的過程中，EI和ML根據各自客人的要求，完成收貨、清關、中轉、倉儲、配送等壹系列物流服務。在這種情況下，第三方物流公司依托其遍布全球的強大物流網絡(清關、內陸多式聯運的實力)和全球網絡化的信息工作平臺(供應商、船東、客戶可以同時在線辦公，最終客人只要上線就可以發布指令、查詢貨物動態，為我們和合作夥伴提供專業高效的全球物流解決方案。
隨著國際貨代行業的進壹步開放，國際物流巨頭也將在中國開展業務，相信會有越來越多的物流巨頭出現在物流領域。目前，科龍已與馬士基物流、KLINE物流和GEODIS接觸，以便在更廣泛的領域開展全球物流合作，使國際第三方物流成為科龍國際化戰略的重要力量。
中國是全球化進程中形成的世界家電制造中心。現在，中國家電業和世界家電業的競爭完全在同壹個平臺上。以科龍為代表的中國家電企業在規模和技術上正逐漸領先世界。全面引進世界先進的物流管理經驗，必將為中國家電企業形成新的核心競爭力增添新的砝碼。