香港公司要經營多少年？

傳統的圖書營銷，以線性的圖書展示為主，將圖書視為單壹的媒介和純粹的知識，不關註其產品的特性。它並沒有深入開發其市場性，同時也深深地將讀者誤引入了壹個陷阱。書評、書籍摘要，或者新書介紹，都是傳統的“經典”。名人的書評帶動了壹波消費潮流，名人推薦的標簽大打折扣，就像市場小販，前街賣狗肉後街掛羊頭，連漂亮帥氣的男人都脫光了當純綠色食品洗。我不認為袁伯伯的雜交水稻在《脫離泥潭》中對人民有如此崇高的解決方案，所以傳統的圖書營銷模式向新的營銷模式轉變是必然的。新營銷模式的建立也順應了電子商務的發展。傳統圖書向電子商務轉型已經成為網絡行業和傳統圖書出版行業共同關註的熱點話題。很多出版公司和出版集團本身就把向電子商務轉型視為事關全局和生死的大事。主要問題不是要不要轉型，而是怎麽轉型？面對如此多的電商軟件、解決方案、商業模式和專家建議，很多傳統企業急於轉型卻無所適從。不知道該聽誰的，從何說起。需求是市場的源泉。只有研究需求，我們的圖書營銷才能走得穩。回顧電子商務的歷史，正是來自企業的業務需求推動了電子商務的產生、形成和發展。沒有企業的業務需求，就沒有今天的電子商務。沒有傳統企業對電子商務的需求，就沒有出版向電子商務轉型的必要。當然，轉型需要專家咨詢，但指導傳統企業向電子商務轉型的第壹個專家是企業自身的業務需求。需求是最好的專家。調查研究妳的需求，讓它告訴妳如何邁出傳統圖書營銷向電子商務轉型的第壹步。作為壹個企業，妳的需求可能來自於客戶日益增長的需求，來自於競爭對手的壓力，來自於妳進壹步發展的戰略考慮，或者其他地方。仔細研究妳的業務需求是什麽。電子商務真的能提高妳的客服能力嗎？電子商務真的能服務於妳的企業發展戰略嗎？妳的競爭對手有沒有轉型或者打算轉型做電商？電子商務真的能為妳的企業增加效益嗎？壹切從企業的業務需求出發，可以按需轉型，也可以無需求轉型。也可以從最迫切的需求入手，看看自己的企業哪些環節和方面最薄弱，最麻煩。這往往是妳的企業應用電子商務最迫切的需求。比如妳覺得采購管理太亂，采購成本太高，又很想改善，但是又沒有什麽好的辦法，那麽不妨試試電子商務的方法，嘗試應用網上采購和管理，效果可能會讓妳喜出望外。從這裏開始，妳可以逐步調整和改變企業的其他環節和其他方面，逐步整合和完成企業向電子商務的轉型。多樣化和個性化越來越成為我們時代的壹個標誌。電子商務不僅豐富了消費者的生活方式，也豐富了企業的經營選擇。出版企業沒有必要也不可能向電子商務轉型。需求也是網絡行業最好的專家。出版界同仁不妨擺脫那些舶來的、通用的、標準化的模式，努力聚焦中國傳統出版企業的業務需求，研究推出真正適合中國出版企業向電子商務轉型的東西。例如，模式是由需求和成功創建的，而不是相反。從需求而不是模式出發，成功會離妳更近。下壹個新的商業模式可能就是期待妳在需求的引導下去創造。在出版電子商務的發展中，社會文化環境因素必然會得到加強。傳統意義上，文化傾向對出版營銷的影響主要表現在核心文化和亞文化上，具體體現在物質文化和精神文化上。核心文化是被公眾廣泛認可的道德標準、行為準則、風俗習慣等。它是社會意識形態的基礎。亞文化是指各種社會群體在認同核心文化的基礎上所表現出來的不同文化特征，如地域亞文化、民族亞文化、職業亞文化等。在圖書營銷活動中，如何合理連接各種文化群體，在電子商務中，如何合理分析用戶需求的文化表達，如電子商務的具體形式、傳播方式、互動程度、文化氛圍、感官體驗等，都制約著營銷主體的選擇。為什麽電子商務首先在發達國家發展起來？為什麽美國的網購沒有遇到信息基礎、信用體系、配送環節等瓶頸？為什麽歐美在討論如何發展電子商務時，主要集中在安全、稅收等技術和管理層面？在中國電子商務的發展中，人們關心的是如何移動信用、支付和物流這三座大山。問題的關鍵在於，西方發達國家的市場經濟已經成熟，信用基礎、金融服務、運輸服務已經不是社會經濟發展需要解決的問題。從某種程度上說，這是壹個如何進壹步利用、開發和組合剩余資源的問題。在這壹點上，電子商務是壹種新的嘗試和突破。圖書營銷電子商務在中國的發展空間必然超越傳統行業，出版發行行業的轉型更加迅速。外資在國內發行領域不再受任何限制，投資比例、經營項目和設立地點均由投資者決定。當然外資發卡企業是有條件的，即零售企業註冊資本500萬元，經營期限不超過30年；批發企業註冊資本3000萬元，經營面積不少於50平方米，獨立經營場所500平方米。這意味著這個問題是完全開放的。中國加入世貿組織已經三年了。到現在是:1。香港泛華公司與人民日報社土地發行中心共同出資設立的“大華傳媒服務有限公司”；2.福建外文書店與臺灣省圖書出版協會合資的福建閩臺圖書有限公司；3.南京師範大學出版社與臺灣省信誼控股有限公司合資的江蘇伊寧文化產業有限公司；4.北京二十壹世紀錦繡圖書連鎖有限公司是與德國貝塔斯曼的合資企業；5.北京柯文工業信息技術有限公司(美盧合資)；6.重慶計算機報業經營有限公司(與香港合資)。目前來看，這些狼還是“狼”，不是兇猛的“狼”，還沒有對中國的發行業構成大的威脅。但從長遠來看，我們不能高枕無憂。大的國際背景把分銷推到了改革開放的前沿。這叫形勢緊迫。迫使我們尋求改革和發展。大型電子商務平臺的建立和電子平臺的運營是改革的前沿。社會系統工程貝索斯、德爾等美國電商英雄給人們帶來了無窮的榜樣力量，不斷有精英想要創造電商奇跡。但事實是，中國電子商務的發展需要搬壹座又壹座山，突破壹個又壹個瓶頸。太多先行者變成先烈的故事都在證明壹件事，那就是電子商務的發展是壹項社會系統工程。這個系統工程至少應該包括以下幾個方面:1，信息高速公路的建設。網絡是電子商務的媒介和載體。沒有高速通訊網絡的支持，很難做好網絡營銷。通過網絡技術的推廣，引入新的圖書營銷形式也將有所依據。比如利用網絡的大型網上書展，專家、作家、讀者互動平臺的建立，大型出版發行集團ERP系統的應用。2.完善財政支付手段。電子商務的優勢在於可以實現零距離支付和購銷。但是，沒有安全有效的金融服務，尤其是電子支付手段，零距離是不可能實現的。3.標準和法律環境建設。電子商務是無紙化貿易，涉及數字簽名、電子發票、電子合同的法律地位和效力。此外，還涉及信息安全問題、隱私保護問題、交易程序規範和數據交換標準，以及稅收問題。沒有標準的電子商務是無法產生的。4.企業內部管理信息系統的建設。企業要實現電子商務，就要實現企業信息資源的統壹管理和* * *共享。將自己與有購銷關系的貿易夥伴聯系起來，建立快速反應系統和零庫存供應鏈系統是電子商務應用的基礎。