采用低成本運營模式，所有營業用房均為租賃，原有房屋按壹定要求進行裝修改造自用。這大大節省了酒店的運營成本。
連鎖酒店房間的床頭燈可以放兩張床。如果妳用壹個，妳永遠不會用兩個。壹般地板鋪在地面上，而不是地毯。窗簾也從壹般酒店用的落地式變了，根據窗戶的大小來定，絕對不會浪費。而且店鋪都是單體空調，避免了中央空調耗能的缺點，可以根據情況關閉空調省電。而且單體空調也讓每個房間的空氣相對幹凈，這在非典時期成為了壹個特別的賣點。衛生間可以從細微之處更環保:所有的牙科用具都沒有紙殼包裝，只有壹小塊肥皂提供給雙人間的客人洗手。沐浴用品是添加型沐浴露，既省了包裝又浪費了原料。所有房間都淋浴，節約水資源，減少占用空間。目前，連鎖酒店的客房出租率在90%左右，有的甚至高達103%，而其員工
2.經營理念新穎。
“顧客是上帝”當然是酒店經營者必備的理念。但是，作為酒店客人，他們並不是單純的想成為“上帝”。酒店作為客人的“家外之家”，需要更多的親和力和家的感覺，這壹點連鎖酒店把握得很好。
連鎖酒店沒有門童為客人提供服務，因為既然是酒店，也是在家門外。服務員的服裝也與星級酒店的員工不同，穿著正式的制服或西裝為客人服務。在客房裏，我們把酒店以前用的白色床單換成了粉色系列，或紅或綠，就像在家裏壹樣。有了家的感覺，客人到了這個城市自然願意回家。
3.準確的市場定位
在競爭激烈的酒店市場，連鎖酒店把目標鎖定在了白領商務客人和普通遊客身上，可以說是非常精準的。隨著經濟的快速發展，商務和旅遊客人越來越多。他們很多人不註重高星級酒店的豪華和排場，只要壹切舒適方便就好。隨著城鄉居民商務活動和休閑自助遊的增多，人們離家在外時，選擇合適的落腳地感到越來越困難。高星級酒店價格太貴，住便宜的招待所又擔心不安全不衛生。連鎖酒店產品正好填補了這壹市場空白。
連鎖酒店針對的是白領商務客人和普通遊客，所以酒店設計要方便他們。所以壹般設在經濟、貿易、旅遊比較發達的城市，比如北京、上海。現在有十多家，也分布在蘇州、杭州、珠海、大連等地。城市中的位置註重交通的便利性，比如靠近地鐵站、公交站，為客人出門辦事提供便利。連鎖酒店的幹凈、方便、溫馨、安全，滿足了多年出差在外的商務客人和普通遊客的需求，吸引他們遠近前來。