妳好！
我叫——，護士，1975年6月出生，1993年7月中專畢業，分配到我院附屬醫院西院工作。壹直默默的從事呼吸、神經、心血管、腎臟、消化、血液等內科，以及普外科、外分泌外科、顱外外科、胸外科、急診科的護理工作，受到各方好評。現在在壹個部門。擔任護士長期間，她把科室的各項工作安排的有條不紊，得到了護理部的認可和表揚。畢業於中央廣播電視大學法學專業和江西廣播電視大學高護專業專科班，現就讀於中南大學護理本科班。在1995衛生部護理中心召開的全國論文交流會上，會議宣讀了《腦出血82例護理》論文。《老年心肌梗死的預見性護理》發表於《九江醫學》(第1997號)。對72例腹腔鏡膽囊切除術患者健康教育路徑的探討即將發表在《實用護理雜誌》上。
護理專業的發展為我們年輕人施展才華拓寬了天地，而呼吸科和神經科的復雜性給護理工作帶來了巨大的挑戰。我願意接受挑戰，迎接考驗。我競聘內科二科護士長的總體思路是:護理管理創新、護理服務創新、護理科研創新、護理教學創新。在醫院和護理部領導的大力支持下，我將與科主任緊密合作，帶領全體護士姐妹把內科二科建設成為全院乃至全市的示範科室。
壹、現代護理團隊的管理，只有具有超前意識、協調意識、勤勉意識、質量意識的護士長才能勝任。好的護士長能帶出高素質的護理群體，形成“大雁高飛，頭雁引領”的局面。我決心在工作實踐中堅持學習，堅持磨練，全心全意服務，逐步實現護理管理的科學化、系統化和現代化，更有效地提高護理質量。
二是註重質量控制，加強量化管理，確保整體護理處於良性運行狀態。實施以病人為中心的整體護理是護理科學發展的需要，是提高護理質量的最有效保證，也是提高醫院社會效益和經濟效益的最佳選擇。我會進壹步加強和提高實際工作質量，使科室護理工作始終處於良性狀態。現代質量管理要求用數據說話，把軟指標變成硬指標。我會把護理程序的思維模式運用到基礎護理和護理技術操作的實施中，嚴格要求護士及時準確地在護理病歷上書面記錄實施情況，使之成為數據的依據之壹。其次，作為護士長，我會每周進行質量監控，結合患者對護士開展整體護理的全面檢查，做出評估並找出存在的問題，以問題和困難為制定計劃的目標，集思廣益，制定切實可行的管理措施和監督辦法，每月召開質量評估會進行講解。它還被用作量化管理，以實現清晰的思路。第三，開發具有本科特色的患者滿意度問卷。該問卷在患者住院期間和出院前以登記表形式填寫。住院期間每周壹次，評出最佳護士和最佳護理單元，並對護士長的工作進行評價。這三個方面的結合不僅是使整體護理處於良性狀態的有力保證，也為護士的績效工資和獎金分配提供了可靠的依據。
第三，繼續打破績效工資和獎金的鍋，真正做到獎勤罰懶，獎優罰劣。
目前醫院給護士的績效工資和獎金，打破了幹與不幹的同壹個鍋，但我個人認為可以更好地用來調動護士的積極性。我上面說的是加強質量監控的量化管理，就是用數據為績效工資和獎金的分配提供考核依據。結合護理部制定的各項護理質量標準的考核，本科護士的月獎金分配分為優秀、良好、稱職、不稱職四個等級，分配系數分別為1.2、1.1、0.9、0。每個月通過經濟指標細化每1股的金額，再乘以考核等級的系數，做到公平、公正、公開。以經濟為杠桿，提高護理質量，充分挖掘和調動每個護士的主動性和積極性。
第四，加強溝通，增進協調，處理好人際關系，為提高護理質量和管理提供了有力的契機。
護士長在醫院多層次、多角度、多方向、多類型的人際關系中發揮著重要作用。所以，我會利用我的特殊地位，做好各方面、各層次的溝通協調工作，盡力化解科室、醫療、護理、患者之間的矛盾；對待領導要謙虛謹慎，以積極的態度完成工作；和諧處理與兄弟部門的關系，取長補短；以高度的同情心和責任感對待患者及其家屬；用博愛和心理感知去觀察和理解每壹個護士和科室其他工作人員。我知道，只有關心、愛護、理解護士，才能充分發揮她們的潛力和創造力。只有做好溝通、協調和統壹工作，才能把科室各方面有限的資源用在最需要的地方，為提高護理質量和管理水平提供有力的契機。
五、打造溫馨病房，打造名護效應，打造群眾滿意的醫院。
通過整體護理運行健康教育路徑，打造溫馨病房，打造溫馨護理品牌，是產生護理之星、創造護理之名的最佳途徑，也將是打造人民滿意醫院的最有力保障。
溫馨病房的建立，不僅要求護士每天堅持容貌美、語言美、行為美，還要做到:1。熱情的禮儀服務(給患者壹個甜甜的微笑，愉快的問候，禮貌的自我介紹)；2.溫馨知識服務(詳細的入院宣傳單、全面的護理評估單、規範的健康宣傳單、完善的護理記錄單、及時耐心的指導)；3.人性化溫馨護理服務(營造溫馨舒適的病房、溫馨的生活服務、溫馨的心理關懷、溫馨的睡眠環境、溫馨的個性化服務)；4.以人為本的護理服務(關愛患者，了解患者的身心健康狀況和病情變化，護理措施，危重和自理患者的基礎護理，與患者的溝通、咨詢和護理指導)；5.延伸護理服務(入院時溫馨賀卡、出院時詳細指導、隨時溫馨電話關懷、定期家訪和電話隨訪)
我相信溫馨病房的建立將進壹步提高臨床護理和社區護理，它最能體現世界上最好的感化劑——溫暖的真愛，最能產生護理明星，最能給人民滿意的醫院帶來護名效應。對於護理明星來說，患者也會慕名而來，尋求優質高效的護理，名護士的人格力量會染上患者的心理親和力，是患者期待的最好的全方位醫療選擇之壹。我立誌成為壹個堅定不移自信的護理之星，成為普通護士克服困難的支柱，團結的核心。
六、搞好護理業務學習，增強科研意識，不斷探索進取。
我將做好護理信息工作，及時了解國內外護理學科的發展方向，定期組織護士學習新業務、新知識、新技術，努力提高每位護士的專業水平和科研參與意識，從而指導護理科研的發展，深入分析和揭示護理科研的價值，使護理科研工作走出低谷，從而提高護理質量，適應現代發展的需要。
七、重視整體護理在臨床教學中的應用。
我們醫院是醫學院的附屬醫院。為了培養真正的實用型人才，我認為應該重視整體護理在臨床教學中的應用。教師不僅要註重學生操作能力的培養，還要註重學生觀察、評價、分析、解決問題、與患者溝通等批判性思維能力的培養。我會選擇責任心強，有壹定教學能力，熱心教學工作的護士擔任帶教老師。我會采用整體護理模式對學生進行出系綜合考試，由我和兩位老師監考。指定壹名護生負責的患者，讓護生介紹患者的情況，並對患者目前的護理問題進行評估，根據護理問題做三種護理操作，分別是專科護理、基礎護理和無菌操作。三者不應割裂，而應連貫壹致，突出整體護理的特點。
八、厲行節約，勤儉節約，搞好部門經濟核算。
護士長是科室的財務經理，應發揚勤儉節約的傳統美德，夯實科室的經濟基礎。沒有經濟基礎，發展就會成為無源之水，無本之木。所以我會帶領綜合科的醫護人員從節約每壹度電、每壹滴水、每壹張紙等小事做起，堅決杜絕浪費。壹經發現，將嚴厲批評，甚至與獎金掛鉤。因為我知道護士長必須嚴格控制科室支出，加強經濟核算，降低醫療成本，註重經濟效果和醫療效果。
九、加強護士的法律知識教育，增強法律意識，用法律服務患者，用法律保護自己。
眾所周知，隨著普法知識的深入，患者的法律意識不斷增強。如果發生醫療糾紛，不僅會不同程度地擾亂醫院正常的醫療工作秩序，還會在社會上造成很大的負面影響，給醫院增加有形和無形的損失。因此，加強護士的法律意識教育是壹個不容忽視的問題。我會利用自己的法律和護理專業知識，有計劃、有目的、有規律地組織護士學習法律知識，結合具體案例進行講座，警鐘長鳴。在護理工作中，護士要善於認識各個環節潛在的法律問題，強化法制觀念，用法律規範自己的行為，用法律服務患者，用法律保護自己，防患於未然。
以上九點是我對競聘的想法，希望得到醫院和護理部領導、科室主任以及各位的幫助、指導和完善。涓涓細流匯入長江。我決心把我的生命能量融入到我引以為豪的醫院中去，為的是打造壹所人民滿意的醫院，實現醫院社會效益和經濟效益的更大共贏。我不會後悔。