企業必須有計劃地安排和管理存貨的訂購和儲存，避免因存貨管理不當而造成損失。
企業在做好上述關鍵控制點的同時，應堅持適應性和重要性原則，根據自身特點設計合適的庫存管理系統，努力優化庫存結構，不斷提高庫存的投資效率，結合有效的監督機制，促進庫存管理系統的有效運行。
組織庫存管理是保證正常生產的物質前提。加強存貨的日常管理，避免企業存貨積壓或短缺，可以降低采購、儲存、銷售存貨的成本和存貨占用的資金量，提高企業資金的利用率，使企業存貨適應市場變化，保持均衡生產，對企業的盈利能力和長遠發展能力具有重要意義。