中國企業如何構建核心競爭力戰略

近年來，我國IC卡產業進入了產業分工協作、規模應用、產品開發由低端向高端發展的新階段。《2008-2009年中國鉻行業研究咨詢報告》首先介紹了金屬鉻行業及其相關行業，然後分析了國內外金屬鉻行業的發展情況，再介紹更多相關研究報告> & gt中國加入世貿組織後，走向成熟市場經濟的步伐進壹步加快。企業作為市場經濟的主體，必須具備成熟的競爭力，才能應對日益成熟的市場。因此，如何認識、培育和構建適合中國企業發展的核心競爭力，已成為當前需要著力研究的重要課題。壹、了解核心競爭力學術界和企業界關於企業競爭力的討論很多。核心競爭力的概念最早是由美國學者普拉哈拉德和英國學者哈默爾在《哈佛商業評論》1990發表的文章《公司的核心競爭力》中正式提出的。從短期來看，企業產品的質量和性能決定了其競爭力，但從長期來看，起決定性作用的是創造和提升其核心競爭力。這壹觀點壹經提出，立即得到了學術界和企業界的廣泛認同，並引起了企業家的關註。企業是由各種生產要素組成的有機體。如果企業比競爭對手更好地利用這些生產要素，就會獲得壹定的競爭優勢，即競爭力。企業競爭力的本質是企業更有效地利用現有生產要素的能力。由於對生產要素的控制程度和側重點不同，競爭力的形式也是多樣化的，比如通過掌握壹項重要技術和專利而形成的技術競爭力，通過優秀的營銷經驗和高效的營銷分銷網絡而形成的營銷競爭力等等。不同的競爭力對企業有不同的影響和重要性。企業的核心競爭力是使整個企業保持長期穩定的競爭優勢，獲得穩定超額利潤的競爭力。與原有的企業能力理論相比，企業核心能力理論強調企業能力中知識的積累和應用，強調企業資源、技能和知識的整合和發揮，強調組織系統的作用。指出企業可以通過在少數關鍵技術或少數知識領域成為佼佼者來獲得競爭優勢，並揭示了核心競爭力、核心產品、戰略業務單元和最終產品之間的關系。核心產品是核心競爭力的物質體現，也是核心競爭力的市場體現。核心競爭力是企業獲得競爭優勢的源泉。企業可能有很多競爭優勢，但這些都不能認為是企業的核心競爭力。企業的某種競爭優勢要成為核心競爭力，應該滿足以下條件:1。應該有足夠的用戶價值。它必須能夠為用戶提供基本的好處和效用。比如可口可樂公司獨特的飲料配方是其經久不衰的核心競爭力，因為這是對客戶最有意義的特長，在處理與經銷商的關系上，這壹點對客戶的重要性不如它的特長；2.應該是獨壹無二的。如果企業的競爭優勢很容易被競爭對手模仿，它就很難為企業提供持久的競爭優勢。專業的獨特性和持久性很大程度上是由其存在的基礎決定的。那些嵌入在企業整個組織體系中的，基於整個體系經驗的專業，比基於個人專利或某些優秀領導者或技術骨幹的專業更具獨特性。3.它應該具有壹定的擴展性。即應能為企業開拓多種產品市場提供支持，提升壹系列產品或服務的競爭力。企業擁有強大的核心競爭力，意味著企業在依賴核心競爭力的最佳產品市場中擁有選擇權。而如果公司沒有獲得核心競爭力的領先地位，那就不僅僅是壹個產品市場，而是會失去壹系列的市場和商機。引領核心競爭力對於壹個尋求長遠發展的企業來說，具有非同尋常的戰略意義。首先，它超越了壹個固有的產品和服務，以及企業內部的各個業務單元，將企業之間的競爭升華為整體實力的對抗。所以核心競爭力的生命周期比任何產品和服務都要長。關註企業的核心競爭力，比關註具體產品和業務單元的發展戰略更能準確地規劃企業長遠發展的客觀需求，避免因企業短視而導致的戰略失誤。其次，核心競爭力可以提升相關產品在市場上的競爭地位，其影響力已經遠遠超過了單壹產品在市場上的成敗，對企業的發展有著深遠的意義。第三，企業核心競爭力的建立大多依賴於企業經驗和知識的不斷積累，而不是由壹項重要發明引起的飛躍。因此，“短期集中”或“加班突擊”很難形成企業的核心競爭力。即使在產品開發周期越來越短的今天，企業核心競爭力的打造仍然需要數年甚至更長的時間。擁有領先核心競爭力的企業往往難以趕超。很難想象有人能像諾基亞那樣從零開始，迅速趕上無線通信技術的競爭優勢。二、培育核心競爭力由於核心競爭力是隱藏在企業中的壹組復雜的競爭因素，所以必須重視競爭因素的復雜結構關系，才能真正合理地開發和創造核心競爭力。要從孕育企業核心競爭力成長和形成的因素入手，培育和打造核心競爭力。核心競爭力主要來自以下幾個方面:1。人力資源。在知識與資本日益對等，甚至知識雇傭資本的時代，人力資源對企業競爭力的重要作用毋庸置疑。對於企業的管理者來說，如何設計壹種機制，將人力資源與企業有機結合，讓特殊人才為企業奉獻自己的才能，是企業成功的重要衡量標準。2.核心技術。核心技術是指專利技術和其他壹系列公開但受法律保護的技術秘密。擁有自己的核心技術是企業獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件。關鍵是要有長期保持和獲取核心技術的能力。3.企業誠信。誠信是交易雙方的承諾。在產品市場上，誠信是銷售者對購買者做出的不銷售假冒偽劣產品的承諾；在資本市場上，信譽是企業家和經營者對投資者(股東和債權人)做出的不濫用資金的承諾。這種承諾通常沒有法律效力。如果賣家和企業家不能履行這種承諾，他們將失去買家的光顧和投資者的青睞。對於生產復雜產品以至於買方或投資者壹時無法判斷產品質量和價格的服務業和資本市場，如汽車和房地產，買方可以通過承諾購買未來的產品或服務，誠信是企業獲得核心競爭力乃至生存的基礎和生命線。4.營銷策略。營銷策略是指企業通過對產品、價格、促銷和營銷渠道的高效整合，為用戶提供滿足其個性化需求的商品和服務。營銷策略不僅取決於人力資源和經驗的積累，還取決於企業技術手段、營銷信息系統等基礎應用設施和技術。在當今網絡經濟環境下，積極發展以電子商務為核心技術的網絡營銷技術，有利於企業在更大範圍內拓展銷售空間。先進的營銷戰略是企業競爭力的重要方面。買方市場時代，營銷策略甚至比制造技術更重要。5.管理能力。管理能力是企業競爭力的核心內容，包括獲取信息的能力及其推理能力、決策能力和快速執行決策的能力。企業的管理能力在壹定程度上取決於是否擁有壹支強大的具有組織和領導能力的管理者團隊。因為管理能力至少在高層管理層面上並不局限於某壹種產品，管理能力的提高有利於企業更高效地利用資源，擴大經營範圍，提高市場競爭力。6.R&D能力。獨立R&D能力是企業競爭力的重要組成部分。R&D能力可以用企業研究人員的數量和質量、R&D投入資金的數量和R&D資金占企業銷售收入的比例來表示。R&D能力是企業獲取持久技術的長期利潤來源。7.企業文化。企業文化是企業管理理念及其具體表現形式的集合。壹般來說，企業文化很簡單，較高的難度在於找到適合企業特點的文化理念及其具體實施。良好的企業文化是企業整合更廣泛的資源，快速提升市場份額的利器。企業核心競爭力的大小，最終體現在企業的盈利能力、市場份額、企業形象以及公眾對其產品和服務的認可度上。不同的企業在不同的競爭力上有不同的側重，因為他們有的方面強，有的方面弱，但是經過良好的整合和協調，表現出整體競爭力強，自身企業競爭特征強。這恰恰說明了為什麽企業的核心競爭力是其他企業不容易模仿的特性。第三，打造適合中國企業發展的核心競爭力。企業核心競爭力是企業的生命線，是企業經營和發展的動力源泉。中國企業的國際競爭力處於相對落後的水平。作為WTO成員，中國面臨著激烈的市場競爭，打造核心競爭力是中國企業的壹項歷史任務。那麽，如何打造中國企業的核心競爭力呢？1.從自身做起，打造企業的核心競爭力，首先從高層到基層的每壹位員工都要充分認識核心競爭力戰略在市場競爭中的作用，重視、關心和培育企業的核心競爭力。二是要集中公司優勢資源從事某壹領域的專業化經營，逐步形成自己在管理、技術、產品、銷售、服務等方面與同行的差異化優勢。在擴大自己與他人的上述差異和優勢中，逐步形成自己獨特的、能夠提高和滿足用戶特殊效用和需求的技術、途徑和方法，而這些恰恰是構成企業核心競爭力的重要元素。第三，加強自主技術創新，這是企業生存和發展的不竭動力，也是打造企業核心競爭力的關鍵。現代企業制度體現了企業資源的高效配置，能否發揮主要取決於核心技術和技術創新。企業要建立和提升核心競爭力，必須擁有自己的核心技術。因此，我們可以說，核心技術是其核心競爭力的核心。第四，在企業管理上，完善現代企業制度，為企業核心競爭力的建立和創造提供制度保障。企業的不動性和競爭力弱在很大程度上受到企業制度的束縛和制約，尤其是產權不清、出資人不到位、公司治理結構不完善、組織管理不對稱，使得企業無法或無暇顧及和提升核心競爭力。因此，企業必須按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度要求，改造和改革現有和已有的企業制度，使之更加科學、合理、規範和現代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保障。第五，打造獨特的企業文化。“文化無處不在。妳的競爭對手明天可以模仿壹切，但妳模仿不了的是企業文化。”可見，企業文化是形成企業核心競爭力的深層次因素。是企業所有員工都認同的價值觀。這種價值是激勵員工為之奮鬥的動力，成為獨特的核心競爭力。2.營造良好的外部環境，打造核心競爭力。首先，企業可以通過聯盟獲得核心競爭力。聯盟有助於壹個企業向另壹個企業學習專業、管理等能力，有助於兩個企業的能力互補，創造新的跨知識聯盟是企業從外部獲取核心競爭力的有效途徑之壹。第二，核心競爭力可以通過企業並購整合獲得。企業並購整合是企業擴大規模、快速進入其他競爭領域的有效途徑。通過並購整合，企業可以重新整合內部資源，構建新的經營格局，調整產業結構和產品結構，構建新的經營機制，從而優化資源配置，提高市場競爭力。因此，並購整合也是企業打造核心競爭力的捷徑。第三，培養大量忠誠於企業的穩定客戶群體。客戶越多，客戶的忠誠度越高，企業的核心競爭力就越強，也就越持久。因此，我們的企業應該註意培養自己的客戶群。從產品、價格、渠道、推廣、公關等營銷的各個環節入手，努力培養自己的客戶群，以提升核心競爭力。3.企業在構建核心競爭力的過程中要有動態意識。久而久之，核心競爭力可能會因缺乏有效的提升而貶值，導致企業競爭力下降甚至消失。核心競爭力下降的原因有:第壹，掌握關鍵技能的人可能會逐漸漂出去。人才的流失，尤其是大企業造成的流失，不在大規模擴張的關鍵時刻，往往不被人註意。引入人力資本管理的概念是管理者應該考慮的問題。企業要通過設計獎勵、股票期權、養老金計劃等制度，長期吸引和留住有用的人才。建立先進的國際科技、文化和經濟交流管理體系，充分發揮人力資本在研發、經營和管理中的關鍵作用。第二，如果更多的員工改變了統壹的組織管理制度(如招聘措施、薪酬、晉升等。)由於個人行為，企業核心競爭力會下降。如果高層管理者不去監督和保證這些個體的變化與核心競爭力項目的整體方向壹致，久而久之，核心競爭力就會被侵蝕甚至消失。每當壹個企業的核心競爭力強大到足以引領行業時，還是要保證其可持續性。對於大多數企業來說，僅僅依靠被動維護是不夠的。因為競爭對手已經虎視眈眈，摩拳擦掌準備取而代之。這樣，可持續發展就意味著持續改進，否則就無法保持現有的領先地位。同時，所謂持續改進，並不是關起門來衡量改進的絕對程度，而是與競爭對手的努力進行全面的、相對的比較。持續分析競爭策略。總之，要提升和保持企業核心競爭力，必須做好:立足參與國際市場競爭，突出主業優勢，明確企業規模和產業邊界；分析本行業企業的競爭優勢，明確企業的競爭優勢、戰略和手段；明確集團內企業的分工和戰略合作，提高企業集團的協調性和資源整合性；加強企業競爭力的開發和應用，提高戰略管理能力。同時，要有資源規劃和經營計劃，對產品和流程相關的有形資源、無形資源和知識資源進行規劃，根據企業的經營發展目標，實施企業能夠快速反應的經營計劃。