1，確定廣告目標(任務)。企業的廣告對象包括信息性廣告、說服性廣告和暗示性廣告。
2、確定廣告預算(錢)，企業使用壹些方法，如量力而行、銷售百分比法、競爭等來確定廣告費用。
3、廣告信息決策(message)，即收集和確定廣告要表達和傳遞的信息。
4、廣告媒體決策(media)，廣告媒體有很多，企業在選擇媒體時要考慮目標客戶接受媒體的習慣、產品特性等諸多因素。
5、廣告效果評價(測量)，主要評價信息傳遞效果和銷售效果。
擴展數據:
5M管理是生產現場管理中最有效的管理方法之壹，也是生產現場管理者必須掌握和熟練運用的技術之壹。
5M分別代表人力、機器、材料、方法和管理。簡稱為“人機物料管理”(大部分企業也稱之為“人機物料管理環”，環境代替了最後M的“管理”)。
成功策劃、組織和實施碼頭活動的5M管理是什麽？五個M只是稍有改變，即人力、機械、材料、方法和管理。兩個M變了，機器變成了商品，材料變成了材料。
5M管理的壹個硬(前三個M)和壹個軟(後兩個M)是確保現場活動成功的必要五要素。對於壹個終端活動來說，5M管理不是萬能的，但是沒有5M管理是絕對不行的。掌握和運用5M並不能保證所有活動的成功，但是沒有5M管理的終端活動是永遠不會成功的。
百度百科-5M