部門管理匯總1
20xx年，在公司領導的正確指導下，事業部緊緊圍繞公司工作思路，充分發揚“團結、誠信、高效、創新”的企業精神，堅持以經濟效益為中心，以安全生產為基礎，以市場為導向，以改革促發展，以發展促效益，以效益促產業的指導思想，團結壹心，艱苦奮鬥，圓滿完成了各項工作任務，取得了物質和精神成果。現將營業部過去壹年的經營情況匯報如下:
壹、20xx
部門管理匯總1
20xx年，在公司領導的正確指導下，事業部緊緊圍繞公司工作思路，充分發揚“團結、誠信、高效、創新”的企業精神，堅持以經濟效益為中心，以安全生產為基礎，以市場為導向，以改革促發展，以發展促效益，以效益促產業的指導思想，團結壹心，艱苦奮鬥，圓滿完成了各項工作任務，取得了物質和精神成果。現將營業部過去壹年的經營情況匯報如下:
壹、20xx年運營情況
從1到11，運營部實際項目收入約為xxx萬元。預計運營部全年將完成項目收入xxx萬元，主要工作如下:
(1)工業擴建高壓項目完成c8戶，預計金額xxxx元；
(2)工業擴建低壓項目已完成C戶，預計金額xxxx元；
(3)獨立維修項目，估算金額xxxx元；
(4)營銷壹戶壹表改造項目，預計金額xxxx元。
二、20xx年度營業部的工作
1.加強政治學習，提高思想素質。在做好本職工作的同時，利用業余時間集中精力落實和學習各級領導的指示，嚴格按照“講政治、學正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，始終在思想上行動上與公司保持高度壹致，營造和諧的工作氛圍和環境。
2.加強制度建設，實行規範化、科學化管理；根據公司的要求，做好營業部的組建工作。
三。20xx年的工作重點
1，積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經營指標，促進公司效益提升；
2.提高工作效率，按時完成項目建設預算，加強與相關部門的合作，以優質為民的理念加快完成客戶需求；
3.積極配合公司開展內部合同核算的相關工作，完善成本控制的相關方法；
4、加強團隊管理，監督部門各項業務的順利開展，及時了解部門員工的思想狀態和工作狀態，積極溝通協調，及時調整存在的不協調因素，努力使部門工作再上新臺階。
部門管理工作總結2
半年的時間很快就過去了。作為壹個新成立的部門，公司領導和辦公室都給予了很大的支持和幫助。回顧這半年的工作，工作中有喜怒哀樂，有坎坷，也有收獲。雖然沒有轟轟烈烈的結果，但卻經歷了不平凡的考驗和磨煉。
作為壹個新部門，加上兩個新人，所有的工作都是摸索著開始，從第壹次遊客報名到第壹次組團出發，第壹次坐在車上講解，第壹次和景點洽談，第壹次拜訪同行，第壹次刷小廣告......................................................................................................
工作之初，摸索前進，缺點很多，改進完善。
1，建立規則，沒有規則，就沒有方圓。新部門缺乏新的規章制度。在計劃部門的幫助下，雖然制定了部門職責和崗位職責，但相關規章制度仍需在工作中不斷完善。
2.沒有認真學習相關制度，財務制度執行存在漏洞。同時，我缺乏社會經驗。在與客戶洽談業務時，相互信任，私自為其支付非業務款項，嚴重違反了財務制度，給公司造成了壹定的經濟損失。經過這次事件，加強對財務制度的學習，嚴格按照財務制度辦事。該花的錢要管好，不該花的錢不要偷偷拿出來。管好妳的錢袋子。
3.這項工作缺乏計劃。沒有長遠之憂的人，會有眼前之憂。工作壹段時間後，他們的計劃從壹周到半個月到壹個月。這些都是短期工作目標。中長期工作規劃壹直在思考和討論中長期工作目標，但壹直沒有確定，缺乏對未來業務發展的定位，導致按部就班，缺乏大方向，缺乏對未來的定位。接下來首先要定好短中長期工作目標，定好方向，加速前進。
4.宣傳力度不夠。在公司領導和辦公室的幫助下，進行了宣傳，起到了壹定的宣傳效果，但社會對終端旅遊知之甚少。首先要走出去，走進社區，走進企業，拜訪同行，逐步把終端旅遊中心推出來，讓人們認識和了解終端旅遊中心。其次，利用好站內現有資源進行宣傳，利用站內led屏、服務臺、售票亭等進行宣傳。然後在傳統宣傳的基礎上，通過微信、網站、聯歡晚會、58同城等網絡平臺進行推廣。
5.缺乏數據整理，景點、景點聯系人、客戶信息、同行信息登記不及時。雖然根據代表團的情況進行了信息整理，但是沒有系統詳細的信息整理，也沒有形成回訪機制。通過對遊客進行回訪，可以發現工作中的不足，宣傳新的活動，提高遊客的忠誠度。
整裝待發，創新，開啟新征程。
部門管理工作總結第三章
親愛的公司領導和同事們:
首先非常感謝公司領導對我的信任，讓我有幸成為xx這個大家庭的壹員。也非常感謝公司所有同事對我工作的大力支持，讓我們部門的工作得以順利開展。
我謹代表業務部門做年度總結。自從20xx年10月經濟貿易部成立以來，我很榮幸被任命為經理。首先這裏簡單介紹壹下業務部門的主要職責:參與施工項目的投標，投標項目成本的分析與控制，施工成本控制，項目預算編制，工程變更工程量的計算及變更單價的確定，工程結算，工程承包合同及勞務合同，勞務單價的制定，隊伍進度款及結算款的審核等。
在過去的壹段時間裏，業務部參與了xx國際家居博覽城鋼結構工程、xx工業創意產業園鋼結構工棚工程、xx國際家具城鋼結構造型工程、佛山市順德區倫教街道xx鴻工業廠房土建工程、xx。四季花園綜合樓外墻裝飾工程等8個項目招標工作，其中中標項目為xx工業創意產業園鋼結構棚工程；決賽選手標為xx。四季花園綜合樓外墻裝飾工程；尚未開標的項目有xx魏宏國際家具城田面加層A、B地塊及南立面鋼結構造型項目，廢棄項目有xx科技工業園大福片區填砂(穗翔片)。完成xx俱樂部土建、XA1平申路至總部市政道路、鋼圍欄、總部綠化及恢復、酒店及電影院等工程預(決)算預算。並完成了容桂獻血點改造工程、xx區中心血站、xx實驗中學順德實驗學校行政綜合樓外墻裝飾、教師宿舍花架、室內體育館舞臺鋼結構工程、xx中心外墻裝飾工程結算、xx酒店外墻裝飾工程、博鰲城xx實驗中學順德學校、奧園別墅、xx星座A、B、C座，審核了班組進度款或結算款。
合同方面，完成xx星座會所、xxxx酒店7個專業施工合同，完成2個商品混凝土采購合同、混凝土排水管采購合同，完成混凝土梁板鋼筋工程65，438+0分包，擬定a1平申路-A5售樓部、xxxx會所土建工程約65，438+08分包及勞務單價。並起草xxx項目組進度款、工程變更流程、工程結算等管理辦法草案。
由於專業經驗不足，專業知識參差不齊，工作中存在壹系列問題。比如預算(結論)編制過程中沒有健全的內部審核制度，導致1*2≠2錯誤，公文背面是廢紙，編制的合同沒有邏輯性，沒有針對性，有錯別字和錯別字，錯過意向招標項目報名時間。
未來壹年，我部計劃完成xxx新區售樓部、剩余市政道路、xxx別墅、xxx商品樓等項目的預算，制定xxx成本控制的壹系列有效措施，建立建設項目預算編制和審核制度，努力提高部門人員在建設項目投標和起草合同方面的專業知識和技能。
再次感謝公司領導對我和我所在部門的厚愛，對我的理解和大力支持，對我工作的理解、支持和包容。祝大家虎年健康，財源廣進，新年快樂。
Xxxx工程有限公司
親愛的銷售部
部門管理總結第4章
隨著東方富郡壹期的交付壹天天臨近，xx-xx元旦的寒冷和新年的喜悅仿佛還停留在昨天的記憶裏，轉眼間就迎來了七月。兩個工地都忙得熱火朝天，到處都是熱火朝天的景象，這也意味著xx-xx上半年的工作已經畫上了圓滿的句號。站在下半年新的起點上，作為辦公室，在總經理辦公室的直接領導下，在公司其他部門的積極配合下，辦公室三位同誌圓滿完成了各項工作，對於更好地開展下半年工作，圓滿完成全年工作任務，認真、全面、系統地總結半年來工作中的成績和不足，具有重要意義。
壹.行政和人事管理
今年年初，由於建築面積的增加和xx的辭職，項目相關人員短缺的矛盾日益顯現。招聘工作擺在了辦公室面前，成了任務的重中之重。我們積極聯系常州人才市場，聯合人才等相關部門，通過網絡發布招聘信息，現場展位招聘。經過幾次招聘會，截至今年6月30日，我公司新增員工4人，其中工程部3人。財務部1人，人員基本到位，為工程財務工作的順利開展提供了優秀可靠的人才保障。員工入職後，積極宣傳企業文化，傳達各項規章制度，讓新同事盡快融入我們公司。上半年4人入職，2人離職，按規定辦理了社會保險和公積金繳納及人員增減手續。
積極做好集團和公司相關文件的會議精神上傳和下發工作，及時下發會議通知，做好公司文件資料的收發、登記、傳閱和督辦工作，按類別和要求做好歸檔工作，盡快上傳和下發集團和公司每次會議的通知、培訓計劃和新的規章制度。配合集團行政人事部制定和完善授權管理辦法和江蘇航迪集團xx-xx年度培訓計劃。根據集團要求，組織財務部銷售部經理外出培訓學習，組織公司員工6月份去博覽會旅遊等。，並認真完成多次花溪蘭亭二期規劃設計畫冊評審會的會議保障工作。
辦公室嚴格執行集團和公司的各項規章制度，認真執行各項規章制度，定期檢查，並在工作中忠實執行，如公司的打印管理制度、物品領取、考勤制度、車輛審批、維修申請、車輛管理等。，而且凡事都有規律可循。每次使用公章都嚴格執行總經理簽字制度。如遇總經理不在公司等特殊情況，嚴格執行電話請示審批制度，審批後才能蓋章。物品的收集應逐件嚴格控制。凡因工作需要需申請的招待費、煙酒、購物卡、茶葉等物品，必須由部門經理簽字，總經理批準後方可領取。對於收回後因其他原因退回辦公室的物品，及時準確登記，定期與財務部進行自檢和盤點，做到賬物相符。采購收集庫存壹目了然，商品兩人或多人購買，貨比三家，同質量比價格，同質量比價格，同服務比價格，煙酒等。，並優中選優。
車輛管理:科學高效地安排公司自有車輛的使用，司機能認真做好車輛的清洗、保養、維修、保險購買、車輛檢查等工作。今年1月，我們完成了蘇d59837的保險續保和年檢。今年4月，蘇d81022到期前，我們及時聯系4s店相關人員辦理了新的保險，並根據4s店與保險公司的約定，將車輛的保險由原中保變更為平安保險，避免了以後不必要的損失。根據規定，應保存好行程記錄和維修記錄。安排了3輛車的6次維修，周末和節假日安排了4次，使工作不受車輛維修的影響。半年來累計安全行駛近2萬公裏，實現了半年無事故無違章，圓滿完成了車輛保障任務。
在考勤制度的執行上，堅持定期檢查，壹個月至少兩次，重點檢查是否上班遲到、早退、是否穿工作服、衛生狀況、物品擺放情況。九次檢查後，及時與相關人員溝通，發現小問題，爭取壹次整改到位，及時匯報檢查情況，並做好每次檢查的記錄。公司員工在制度的執行上有了明顯的提高，各部門的環境衛生有了明顯的改善。
二、工作中存在的問題主要包括以下幾個方面:
辦公室的整體工作水平、管理能力和協調能力仍需進壹步加強，缺乏預見性和主動性，在與其他部門的合作和服務保障方面還存在壹些不足。
具體工作計劃執行不是很認真，有壹定的應對情緒，做事標準不高，對自身要求不是很嚴格。俗話說打鐵還需自身硬。辦公室作為日常行政管理的責任部門，積極協調各部門的日常工作，建立良好的工作關系，營造良好的工作氛圍。還是有壹些問題。其他部門都在關註辦公室員工的言行。錯誤發生在別人身上可以原諒，發生在自己身上就堅定了。
司機對車輛的清潔標準低，車內外衛生條件有時很臟，懶的內核嚴重依賴，還存在無單使用車輛，車內物品淩亂的情況。
總結的根本目的是發現問題，解決問題，防止重蹈覆轍。下半年，該辦公室將繼續鞏固和提高處理問題的能力，在工作中取得新的突破。相比其他部門，我們整體水平還有壹定差距，在排名上屬於下遊水平。我們力爭通過我們三個人的努力，做出巨大的改變。
在這半年的總結材料中，我寫的這種工作總結，壹定是領導最不滿意、最不滿意的總結材料，但這近五頁的每壹句話都是發自內心的。感謝您對辦公室的指導，感謝您半年來對辦公室工作的支持，感謝麗貝卡和陳的辛勤工作。謝謝大家！也懇請大家記住今天2月9日在紅太陽酒店聚餐時掛在橫幅上的壹句話，努力全面實現xx的管理目標！
第五章部門管理工作總結
20xx年匆匆過去了。在辭舊迎新之際，作為生產運營部經理，我代表生產運營部簡單總結壹下過去壹年生產質量各方面的工作，並在新的壹年裏上壹層樓祝公司！
第壹，生產質量
我從10月份進入生產系統工作以來，對生產運營部門的現狀進行了大量的制度改革和改進，使車間管理不斷合理化。主要表現在以下幾個方面:
1.生產現場整改:根據當時的生產現場環境，通過會議和6s管理方面的知識培訓，大家對生產現場的管理有了正確的認識，積極配合，使生產現場比以前更加清爽整潔，各種產品和用具擺放規範有序。
2.開展質量管理培訓:從銷售部反饋到生產運營部的客戶投訴信息，生產運營部積極尋找原因和更好的改進方法。並號召所有生產人員進行pdca質量管理培訓，讓每個人都有質量管理意識和責任感。通過多次質量管理培訓，員工的質量細節控制和工作水平有了明顯提高。
3.設立專門的工作日:為確保公司產品質量符合客戶要求，生產運營部設立了質量管理日(每周二為公司質量分析日)。針對質量分析會上大家提出的問題，生產經理在壹周內牽頭解決或上報技術部葉先生處理，並在下次質量會上對提出的問題做出解決方案和處理結果。因此，公司的產品得到了徹底的改進，客戶滿意度不斷提高。
4.開展質量活動月:通過質量管理月的開展，充分體現全面質量管理的重要性，培養員工對生產過程中細節的全面掌控，增強員工的質量意識和客戶意識，貼近共同奮進，做出優秀產品的企業方針！通過10月份“壹樓質量提升活動月”的開展，充分體現全面質量管理在金工中的重要性，培養員工對生產過程中所有細節的全面掌控，增強員工的質量意識和客戶意識，實現壹樓備件庫存產品的根本質量提升！
5.工藝方法和細節管理:生產體系的缺陷是在技術、工藝和細節方面遠遠不夠。如果生產過程中沒有工藝卡、圖紙、記錄、統計，就無法統計生產效率，也無法評價員工水平。面對這種現象，從X開始，車間執行主任就把訂單流程卡法、統計工作法、員工生產日記法落實到位。這樣，員工的工作和質量就可以清晰的顯示在表格上，質量合格率也可以在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工已經養成了自檢產品的好習慣，加工的零件質量有了明顯的提高。
6.成立質量管理領導小組:通過對生產車間的全面管理改進，生產運營部成立了質量管理小組，並任命車間代表為管理小組組長。多人參與的模式對生產過程、設備維護、產品流暢度影響很大。在產品的毛刺和鐵屑處理等細節方面制定了有效的控制方法。如遇質量問題，采取“三不放過”的原則。就是不放過質量問題的原因，不放過應急措施，不放過長遠對策！並且在生產晨會上有效分析生產中發現的問題，不要犯兩次同樣的錯誤！經過幾個月的堅持，產品合格率有了明顯提高。
第二，人事管理
1，愛管理。過了感性認識階段，我和員工的關系正常化了。在車間管理上，我選舉過員工代表和管理層代表，比如在車間設立財務監督(原來是xx，現在是xx)，對違反車間規定的員工給予小額罰款(我們車間叫付出愛)，然後交給財務監督室。金融監管人員會根據天氣情況拿出罰款給大家買飲料或者冰棍。經過幾個月的綜合治理，大家的質量意識和工作熱情都形成了質的飛躍！
2.行走管理。從10月份開始，我每天都像跟單員壹樣給車間賣訂單，從配件開始到組裝現場全程跟蹤。在跟蹤訂單的過程中，也是我學習的時間，同時可以第壹時間了解員工的工作狀態，產品配件是否有問題。通過半年多的努力，員工的質量意識明顯增強，產品質量明顯提高。
3.激勵機制。從X開始，對車間裏表現好的員工進行適當的激勵，比如請壹些好員工出去吃飯，順便了解壹下他們對自己的工作或者升職有什麽看法，對生產管理有什麽好的建議。或者月底請全制作系統人員出去吃飯唱歌。通過這些活動，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰鬥力！
第三，生產結構
針對銷售部門反饋的信息，生產運營部在生產結構上采取了以下改進措施。
1.外協會議:針對生產運營部未能及時發貨，產品質量存在問題的銷售報告，生產運營部組織召開了外協溝通會，將當前公司的外協客戶召集到公司進行有效溝通，對當前產品發貨不及時的外協客戶和產品質量客戶的反饋信息進行了重要說明，提出了相互理解和促進的合作方式。同時規定了外包管理日，由專人負責外包。
2.生產裝配車間和加工車間的有效整合。要求生產前，生產經理必須下生產訂單，然後去技術部拿圖紙，並簽上經理的名字。生產經理將生產訂單交給車間主任，嚴格按照生產訂單進行生產加工。裝配車間的員工在壹樓配件倉庫憑提貨清單領取配件時，應作為檢驗員對收到的配件質量進行初步檢查，如果配件有問題，應在現場以合理的方式進行處理。另外，要求裝配工在裝配過程中要站在客戶的角度考慮，產品的質量水平是否符合客戶的要求，在裝配現場有任何質量發現都要盡快向生產經理匯報，以便合理改進！
3.備件倉庫得到合理優化。針對零件倉庫淩亂，產品生銹，尺寸錯誤質量不穩定，零件數量不清等問題，通過生產運營部代表會議，決定對倉庫進行徹底整改(當時用的口號是:上下顛倒，完美體現！)。從X的第5天開始，整理和細節處理初見成效。1個多月後，壹樓倉庫整理完畢，按區域、類別、標簽存放，讓人壹目了然！並且各種產品配件均采用塑料袋包裝並塗油，以保證產品存放後的合理存放和使用。整理後倉庫實行了“先進先出”的原則(因為每個配件都有合格的標簽和入庫日期，先進先出只能查)，重新規定了倉庫內各種產品配件的最低限量，有利於合理的生產計劃，降低庫存成本！
4.看板管理。看板管理是生產運營部門面對當前管理混亂的重要舉措。看板的使用給了我們壹種警醒，每個人都明白自己要做什麽，什麽時候做，什麽時候做。
完成任務等。如銷售和生產管理看板、裝配和生產缺貨綜合管理看板、成品倉庫綜合管理看板、零件倉庫綜合管理看板、生產質量綜合管理看板、倉庫缺貨綜合管理看板。通過看板的使用，生產節奏放松，零件加工及時，各項工作均衡有序！
xx年，在全體員工的積極參與和上級領導的明確指導下，生產質量的綜合方面正在向良性方面發展。在過去的壹年中，雖然在生產質量的各個方面取得了壹些成績，但也存在許多問題。主要表現在以下幾個方面:
壹、生產現場管理還比較混亂:雖然半年多來現場管理有所加強，但由於從業人員素質參差不齊，有些地方還需要進壹步規範。員工的綜合素質教育和培訓要不斷加強！
二是技術部門與生產運營部門的合作不夠深入。從多次技術生產綜合會來看，目前的產品結構和加工精度要求與生產實際嚴重脫節。結果是圖紙根本不能指導生產。希望在新的壹年裏，生產運營部門有權利對圖紙進行合理有效的修改(給生產運營部門指派壹名工程師，對產品改進和適時提高質量有直接作用)。
三、人員管理:由於公司人員文化水平和分工不同，不了解公司大的發展方針，導致整體戰鬥力有待提高。希望在新的壹年裏，加大對員工的素質教育和技能培訓。
四、產品質量和細節管理:目前我公司產品經常出現質量問題，被退貨。壹方面，員工在組裝或包裝時未能註意細節，如機器上安裝的工作臺和夾具不夠垂直，工作臺上安裝的螺絲長度不合適，螺絲強度不夠，螺絲生銹，機器表面有劃痕，缺料等。正是這些細節沒有管理好，導致了客戶退貨的現象！另壹方面，我們的技術有缺陷。希望新的壹年各方面都能參與進來，繼續進步！
面對xx年的新起跑線。我們生產運營部將嚴格按質按量完成新壹年的目標和生產質量體系中的任務，繼續堅持上壹年好的方面，如看板管理的運用，倉庫零件出入庫的管理，外包質量管理的不懈努力，質量管理的持續改進，工藝流程的合理改進等諸多方面，祝願xx公司在新的壹年裏取得更大的成功，更上壹層樓！