2008年10月28日，史玉柱創辦的巨人投資公司在北京人民大會堂宣布，正式開辟在保健品、銀行投資、網遊之後的第四戰場———保健酒市場，世界第壹款功能名酒———五糧液黃金酒。巨人投資與酒業巨頭五糧液簽署了長達30年的戰略合作，由巨人投資，擔任黃金酒的全球總經銷。就此，五糧液的這款保健酒正式披上了史玉柱牌子的黃金外衣。
按五糧液的保健酒壹直優勢不突出。五糧液集團保健酒公司成立於2001年，旗下有包括“雄酒”、“藏秘康佑”等不少高端保健酒品牌。幾年下來，經營狀況並不樂觀。據保健酒公司內部人士透露，目前五糧液保健酒的年銷售收入約為1億元，這在去年，五糧液集團250多億的銷售收入中，顯得微不足道。
王國春承認，保健酒是五糧液的弱項，主要是由於“以前五糧液對保健酒壹無所知”，因此“五糧液在保健酒方面進展緩慢”，“市場營銷是五糧液的弱項”。
10年來，腦白金累計銷售額突破100億元，但目前的保健品市場魚龍混雜，市場不規範，呈現萎縮態勢。且政府對保健品的市場整治、監管力度逐步加大，市場洗牌也在所難免。
有傳聞稱，與五糧液合作賣保健酒，或許是史玉柱考慮退出保健品產業的開始。但巨人集團相關人士沒有對此作出正面回應。按媒體披露的數據，巨人投資在全國擁有14000人的銷售隊伍，其經銷商覆蓋了全國兩三百個二三級城市和上千個縣。這些渠道無疑能為新產品快速進入市場鋪下路子。就合作而言，生產方與營銷方，各自利用優勢合力推廣，符合當今的“外包”趨勢，專業化分工，進而降低推廣成本。
在快速消費品行業，營銷和銷售的方案借助“外腦”資源去執行的現象在國外很普遍，但統籌的核心，也就是說戰略的制定，仍然掌控在品牌企業的手中。而簽定的協議也多以項目包的形式出現，即以合作項目為單位，企業給合作方支付相應的項目執行費用。簡而言之，執行方在壹定程度上“受制”於品牌企業。
雙方的接觸早在幾年前就已開始。直到今年1月，史玉柱壹行人就包機去了宜賓，與五糧液集團的董事長王國春談下合作。巨人公司想做保健酒已有好幾年的時間，其間嘗試過收購，未果。而7年前，五糧液集團也開發了保健酒，但市場反應不佳。兩家同樣失意的企業終於選擇聯合在壹起達成各自的目標。雙方談妥，將各自利用在品牌、技術、資金和營銷網絡等方面的優勢，先就保健酒領域展開合作。
巨人集團相關資料顯示，青島4月25日開始投廣告，10月中旬投入廣告費300多萬元，回款近1600萬元。新鄉5月開始鋪貨，5個多月中投入46萬元廣告，回款近350萬元。基於青島、新鄉試銷成功，巨人投資決定從2008年11月至2009年2月投入3億元廣告費，啟動全國市場。
營銷鬼才史玉柱稱，將在春節前投放3億元的廣告，完成市場的第壹步導入，並且把目標直指3個月內取得10億元的收益。
“7個億的銷售額實際上就是通過產品轉移完成，大多數五糧液黃金酒(以下簡稱“黃金酒”)都是從五糧液保健酒廠的倉庫裏轉移到了渠道和商超的倉庫裏面。”