壹:企業自身修養？首先，我們要經歷招聘、選拔、留用、教育等過程。企業會更容易精通推廣，更容易控制用什麽樣的人，怎麽用，做什麽。
網絡公司:前期推廣策劃方案落實，沒有長期深入的溝通，企業的定位和細節把控不會到位。相反，更多的是對網絡數據的控制。
第二，企業可能會浪費很多時間在招人和推廣摸索上，而網絡公司擅長推廣定位，不需要短時間摸索就可以直接建立模型。可以說各有所長，很多企業除了前期選品出現問題，還增加了推廣人力成本，收效甚微。
所以企業在推廣初期似乎可以把推廣交給網絡公司運營。等公司成熟了，他們可以看看具體的成本對比，也可以選擇後期控制推廣到自己的公司，有利有弊。還是根據實際情況來操作比較好。
很多企業網絡推廣的通病如圖，妳自己能把握就可以自己組建團隊。