1.不要輕易在高檔社區開繪本館。高檔社區的媽媽們，考慮的因素比較多，如安全、私密性和知識的獨有性等。除非妳開的是國際化的繪本館，否則國內出版社價位低的繪本沒有吸引力。
俗話說,壹招先吃遍天.要實現產品和服務差異化，在眾多繪本館中脫穎而出。如導入個性化繪本，既定作訂制的讓孩子成為故事主人公的繪本。並且可以現場制作，同時個性化也讓妳掌握了將來與客戶互動的，客戶資源信息。是最好的繪本館展業工具和獨門利器。 1-only/北京山水堂引進美國的CREATE-A-BOOK。繪本就是壹例.
2.大型綜合社區的臨街門店最適合開繪本館。大型社區，孩子足夠多，社區的消費水平壹般，這些媽媽們會覺得租比買劃算。
3.鎖定有兒童群體的渠道開繪本館更容易成功。主要是指有很多小朋友聚集的地方，如紅黃藍等早教機構、創意寶貝等。利用對方的客戶群，可以很容易開起繪本館來。
4.以“英語+美術”或者“英語+創意”課程為載體的繪本館更容易成功。如： 1-only/
問題二：如何成功運營壹家繪本館？ 我也曾經想有自己的壹家或者連鎖的多家繪本店。我想在時機成熟的時候，我自己有在北京開自己的旗艦店，同時會在地方上收購不錯品牌的繪本店，從而把產業鏈做好。 很多朋友都想開繪本店，怎麽開，怎麽做才能做到持續經營呢？ 1.人 這裏的人，有兩個人。壹是店老板，二是讀者或者潛在的可以轉化成自己客戶的讀者。壹個企業或者壹個繪本店能否經營下去，最最關鍵的是領頭人。領頭人決定了企業的最起步的狀態，及其決定從0到1的平臺期階段的生死。 首先，在開繪本店之前，要做老板之前，要問問自己：（1）我為什麽要做這個事情？（2）我有什麽資源？（3）我的資金從哪裏來？（4）我的商業模式是否可以？（5）我的家人和朋友對這個事情的態度如何？他們是否支持？（6）繪本店如何推廣？（7）店員如何管理？（8）位置在哪裏？（9）如果經營不順利，有無改進的辦法，預備的方案是什麽樣子的？（10）店員從哪裏來？需要具備什麽樣的素質？如何培訓？…… 壹個人創業，有兩種類型：壹是主動的，可以有些人財富多，用壹部分財富來創業；另外壹部分是被動的，屬於自我尋求就業的，被逼的。後者，特別要註意風險控制，特別是自己內心的抗風險能力，經營企業肯定有起伏，不壹定能夠壹帆風順，女性的創業者獲得家庭的支持非常重要。 第二，讀者。這是妳的消費者。開繪本店，覆蓋範圍，人口構成，經濟狀況，人流等。比如，在大的商場開，那麽最好數下壹天的客流量是多少，有多少人是媽媽類型的？如果在社區開，那麽就在小區門口數下進出門口的人數，社區的戶數；如果是在幼兒園旁邊開的，就了解下幼兒園的招生情況，最好是把幼兒園的老師變成自己的推廣人…… 如果這些讀者，能夠足夠支持妳的創業，那麽恭喜妳，妳已經在創業的路上了。 2.服務內容及其形式 繪本館，只有圖書是不可以的，現在強調“體驗式”營銷，如何把孩子吸引到繪本館來玩，增加黏性和回頭率，是最關鍵的。 體驗式營銷，從這個角度來開發課程，是最好的。 （1）故事會。最好有自己的故事姐姐故事哥哥，會表演，會引導。可以讓學校的大學生來實習或者 *** ，降低成本。 （2）足夠量的繪本。可以分為自己店的特色繪本，最好是別人店沒有的；還有就是大家最能常見的，做到3A，anytime, anyone, anywhere，讓任何人在任何時間任何地點都可以找到他所需要的繪本。如果店裏沒有，那也不著急，先登記下來，有貨了可以電話讀者或者下次來的讀者再借。 （3）群體活動。家長帶孩子去繪本館的壹個目的，是讓孩子能夠在很多夥伴中玩，而不是壹個人。因此，群體類的活動，可以多組織些。如繪畫比賽，爬行比賽等等，拉近客戶的需求，給寶寶獎勵又，這樣，這樣他們來的次數更多。 （4）課程體系。針對自己社區的情況，可以做些課程，可以是客戶定制的，可以是菜單類型的，讓客戶有更多的選擇。不妨請教下幼兒園的老師，家長，或者教育機構的專家，也不妨借鑒下國內外著名兒童教育機構的課程體系，從小做起，慢慢調整，從而形成自己的系統。 （5）價格。收費是否合理？怎麽定價，才能讓“讀者乘以收費價格”最大。但不要問顧客是否貴了，這樣問就是告訴對方可以壓價，起到反作用。 3.營銷方式 （1）電話營銷。可以從某些機構獲得電話號碼，短信或者電話詢問寶寶的情況。用心地準備每壹個電話，電話因人而異。 （2）網絡營銷。可以在BBS或者群，公布信息。郵件營銷。 （3）會議營銷。可以組織講座，讓家長參加，家長就可以了解繪本館的情況，有些人就可以成為客戶。塑造讀者熟悉的溫馨氣氛。要完美演示，學會傾聽，做好記錄，跟進客戶。 （4）事件營銷。可以在兒童節等節日，做壹些大的有......>>
問題三：我要在哪裏開繪本館呢？ 選擇什麽樣的繪本館？是在什麽地方開呢？開了以後，咋招收會員啊？…… 從我們觀察來看，目前，大陸的繪本館，有三種業態，可以供大家參考。 首先，我們要思考，誰是我們繪本館的顧客啊？是什麽樣的媽媽，她們的背景是什麽樣的呢？教育、消費、觀念有什麽差異呢？……也就是說，我們的顧客在哪裏呢？ 壹、不要輕易在高檔社區開繪本館 壹位媽媽跑來，問我，我要開繪本館了。我問她，妳住哪裏啊？我住在星河灣。星河灣是北京的富人區，TOP A級別的住宅。我問她，為啥在哪裏啊？她回答，因為那裏的媽媽人有錢，又有閑。我問她壹句，那些有錢人是自己買繪本呢，還是要租繪本呢？那些有錢人，是自己去參加妳的培訓課程，還是人家送孩子國際化學校或者送國外學習呢？她們真的是妳的顧客呢，會不會有錢的媽媽家的繪本數量和質量，比妳的繪本館更好，更多呢。 在高檔社區，開繪本館最危險了。為啥，因為高檔社區的媽媽們，會考慮的因素比較多，如安全、私密性和知識的獨有性等等。在這個地方，除非妳開的是國際化的繪本館，否則是國內出版社的十幾元二十來塊錢的繪本，是不可能吸引人家的。 所以，不要輕易在高檔社區開繪本館。 二、大型的綜合社區的臨街門店最適合開繪本館 所謂大型社區，就是這個地方的娃娃足夠多，最起碼有幾百位吧，方圓五公裏範圍內，沒有強有力的競爭者，基本覆蓋成千上萬的寶寶家庭。 社區的消費水平，就是普通家庭即可。因為這些媽媽們，覺得自己買繪本覺得貴，會覺得租劃算。 臨街，是因為進進出出的小朋友，看到有些小朋友在繪本館，會不由自主地拉著媽媽去繪本館，要的就是個感覺，就是小朋友們壹起讀書的感覺，小朋友也會裝樣子，也會比賽的。繪本館媽媽，壹定要抓住小孩子的心理，才能抓住媽媽的口袋。這就是抓小孩的消費體驗，並為媽媽們提供茶水等軟 *** 。 三、鎖定有兒童群體的渠道開繪本館更容易成功 有兒童群體的渠道，主要是指有很多小朋友已經在人家那裏活動或者學習的，如紅黃藍等早教機構，如創意寶貝等等。人家本身有很多的寶寶在，我們就是利用對方的客戶群，就可以很容易開起繪本館來。在這種機構裏面做繪本館，做的是差異化，不跟人家的主業沖突，而能形成良好的互動。 四、以“英語+美術”或者“英語+創意”課程為載體的繪本館更容易成功 中國人愛顯擺，愛崇洋 *** ，無論妳是否承認。再加上國際化，英語成為必需的語言。所以，在國內，接受英語培訓的人最多。如果妳的繪本館，有這樣的英語資源，無論是繪本還是師資，都會吸引足夠多的孩子。 如果妳再有創意課程或者美術課程，就猶如往繪本的大海裏面拋了“誘餌”，誰不想讓自己的孩子與眾不同，離藝術更近點呢。所以，這樣的繪本館非常容易成功。 再者，大家都覺得國外的教育理念更先進，各種名詞我就不用重復了，把孩子放在這樣的繪本館，很多家長都覺得生活在國外的感覺壹樣。 以上所說繪本館，在國內都有成熟的案例。
問題四：怎樣開壹個好的繪本館 如果開實體店，最好選擇還是大中型社區，因為門面便宜客源也夠多，最好是加盟壹個品牌，這樣有專業的指導配貨，因為雖然簡單把圖書買回來就可以營業了，但是招收會員是壹個學問，宣傳是壹個學問，不是見到人就發宣傳單，很多人拿著宣傳單都會隨手扔掉的。開繪本館最好的宣傳方式就是口碑是宣傳，當您跟壹個孩子的媽媽聊天的時候要讓孩子的媽媽知道讀書的重要性，要知道去了以後，孩子的媽媽就會辦理會員很輕松就交月費了，而且會跟其它孩子的媽媽說這些事情。很多慕名而來的會員其實都是口碑是的宣傳來的效果，妳如果想加盟繪本館，那就咨詢童夢奇緣
問題五：繪本館應該怎麽選址？開在哪裏比較好 那麽繪本館的選址，
涉及到的第壹個概念是商圈，妳是在壹個怎樣的商圈的影響下開館的。
第二個涉及的概念是目標客戶，妳需要了解妳的目標客戶的情況。
比如說開在小區裏的繪本館，妳需要調查，所在的小區是怎樣的小區，比如說居住在繪本館的服務範圍裏的人有怎樣的家庭結構，家裏有多少人，孩子在什麽年齡段，每個年齡段的孩子有多少。再是調查壹下這個小區周圍有沒有好的小學、幼兒園或者教育機構。
第三個概念是人流動線，也就是人流流動的方向。因為目標客戶群體是流動的到處走的，如果繪本館想要長期地開下去，需要了解目標群體會怎樣流動。
至於調查的的方法，
第壹個方法是找第三方資料。比如說可以去壹些房地產的網站去了解所在小區的房價、戶型，可以從中推測出居住的人數、人群的購買力、家庭結構等。再如打開百度地圖，看看商業和住宅的分布，測算步行的距離。
第二個方法是觀察。比如可以在上下學的時間觀察有多少人送孩子上學，都是些什麽年齡段的孩子。比如多看看妳們小區的人是在哪裏就業，是什麽行業的人士，這與他們的教育理念有很大關系。
第三個方法是可以去小學、幼兒園去了解他們的學位有多少，有多少學位就代表有多少個孩子。多看看有多少個教育機構，每個年齡段開設了什麽樣的課程，什麽樣的收費。
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問題六：如何在家開繪本館 詳細? 合自己的居家式繪本館品牌加盟，然後把圖書買回來，然後把自己家
的地方騰出來15-20 平米，就可以營業了，但是招收會員是壹個學問，
因為居家式繪本館在家裏面開，沒有人會知道，所以要出去做宣傳，
但不是見到人就發宣傳單，很多人拿著宣傳單都會隨手扔掉的。
所以開居家式的繪本館最好的宣傳方式就是口碑是宣傳，當您跟壹
個孩子的媽媽聊天的時候要讓孩子的媽媽知道讀書的重要性，要知道
去了以後，孩子的媽媽就會辦理會員很輕松就交月費了，而且會跟其
它孩子的媽媽說這些事情。
很多慕名而來的會員其實都是口碑是的宣傳來的效果，大家如果經
營居家式繪本館，那就咨詢快樂書童繪本館，快樂書童繪本館的經營
模式，和加盟模式服務模式是繪本館行業中沒有壹個能趕超的品牌，
等妳咨詢了壹些繪本館以後，再去快樂書童咨詢妳就會發現不同之處了。
問題七：如何運營好繪本館？ 大家好，我是悅讀悅享的劉小白。
在這壹年中，我創立繪本館診所，接觸了上千位中國繪本館的館主和準館主，與上百位館主做過個案分析，也親身經歷繪本館的發展。這是壹個非常棒的行業，因為它有愛。這也是壹個非常需要成長的行業，因為我們暫時還比較弱小，需要更多的陽光和雨露。
更需要館主，作為繪本館的靈魂，盡快的成長，成為閱讀推廣人、總經理甚至首席執行官。這就是我將我的經驗和接觸的案例簡明勒要歸納為22點的原因。
我這壹家之言總結而成的“繪本館經營22條軍規”，中國首創難免尚不成熟，希望能對妳開館有所裨益。怎麽開始創辦壹間繪本館，開壹間繪本館需要準備什麽？
第壹禁 熱情來了說開就開，沒有準備匆忙上陣
第二禁 挑選鋪位太想當然，給自己挖了個大坑
第三禁 裝修太過浮誇不實際，無法收回高成本
第四禁 購買繪本不看正版，貪圖便宜埋下禍根
第五禁 布置只看表面溫馨，人流動線缺乏營銷意識
第六禁 空間劃分沒有功能區意識，有效經營面積不足
第七禁 眼裏只有自己的圖書，沒有看到社區用戶需求
第八禁 圖書租賃了事，寶貴的客戶群沒有沈澱
第九禁 盲目開設課程，無法與周邊教育機構競爭
第十禁 閱讀服務不深入，沒有做透沒有形成優勢
第十壹禁 故事會有心無力，沒有形成傳統和習慣
第十二禁 有了核心用戶群不擇機優化，死守單壹產品無法支撐房租
第十三禁 定價缺乏銷售策略，無法促成快速成交
第十四禁 銷售缺乏技巧，急功近利，嚇跑客戶
第十五禁 閉門造車，與社區資源缺乏聯系和深入互動
第十六禁 搞宣傳淺嘗輒止，無頭蒼蠅亂投醫
第十七禁 不與時俱進，不會運用網絡來幫助推廣
第十八禁 腦海裏缺乏財務弦，入不敷出壹場空
第十九禁 時間管理壹團糟，誤了家庭傷感情
第二十禁 單打獨鬥，沒有幫手，沒有形成團隊
第二十壹禁 思維閉塞，不願意走出去與同行交流
第二十二禁 缺乏有效學習途徑，知識零散，始終無法形成體系
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問題八：我為什麽要開繪本館 但是，很遺憾，我沒有找到。動輒上萬的費用，不是壹般人能夠承受得起的。至少我承受不了。 直到我發現了繪本的魅力。在陪格格閱讀繪本的過程當中，我深深地陷進去了。 我發現，繪本至少有以下幾個作用： （壹）促進親子關系的和諧 需要親子閱讀，父母講讀，孩子看圖片，聽故事，每天的親子***讀時間就是親子關系升華的時間。壹位媽媽曾問我：“妳們的故事會，媽媽能不能壹起聽？”我說：“當然能，我們就是提倡親子***計，讓媽媽在陪伴孩子閱讀的過程當中壹起成長。” （二）提高孩子的美學修養 優秀的繪本都是出自世界各地繪畫大師之手，也稱畫中精華，孩子從小接受名家名畫的熏陶，自然能夠潛移默化地提高審美情趣和美學修養。 我前陣在博客上曬格格的塗鴉作品，有些媽媽說：“這個孩子的色彩搭配很豐富，內心肯定也很豐富。”當時我就在思索，這位媽媽肯定是位美術界業內人士或者孩子學畫已久，我很感謝她為我指出了如何鑒賞孩子的塗鴉。同時，格格的內心豐富應該也是來源於繪本的熏陶。 （三）激發孩子的閱讀興趣 繪本是非常適合設計相關活動的教材，或做實驗，或表演，或做手工，或做美術，給孩子提供了多元化的閱讀體驗，更加容易激發孩子的閱讀興趣。 這裏，不得不提壹下。某天，繪本館來了位媽媽，帶著兩位剛上小學壹年級的孩子。媽媽問我：“妳有沒有發現這兩個孩子有什麽不壹樣？”我老老實實地回答：“沒有。”過了壹會，媽媽指著兩個都在看書的孩子說：“妳看，這就是兩個孩子的區別。”這時，我看到壹位孩子認真地坐在桌前看書，壹頁壹頁看得很認真。另壹位就站在桌子前，前面放了三四本書，快速地在翻書，不壹會兒，四本書都翻閱完畢。這位孩子說：“沒什麽意思。” 我會意地點了點頭。 這位媽媽說：“妳看，這個孩子，我們從小就讀圖畫書長大的，他看書的時候就能夠認真去看圖片，並且饒有興趣。這位孩子，從小是聽媽媽讀故事書長大的，所以看書的時候是坐不住的，只是不斷地翻閱。這就是我想帶這位孩子和媽媽來繪本館的原因。” 應該說，兩位孩子都已經識字，會自主閱讀了。但閱讀的層次就是不壹樣了。餵圖畫書長大的，能夠主動看圖，看識，並把圖和字建立聯系，從而達到閱讀的 *** 。而只餵故事長大的孩子，雖然已經認識這些字，但由於從小沒有較多圖像的輸入，大腦裏其實是缺乏形象的情景的，閱讀當中的想像力自然會減弱，閱讀就缺少想像的 *** 。 （四）提高孩子的註意力與觀察力 繪本閱讀的時候，我們總需要有意無意地去觀察圖片，否則，繪本閱讀就毫無意義。 記得某天，壹位媽媽來館裏，拿出壹本書，就說：“這書，怎麽字這麽少？這要怎麽講？”是的，我們這壹代人，很少接觸過圖畫書，所以，不懂得鑒賞圖片。也有些父母，忙碌於工作，無暇給孩子講故事，如果要講繪本，那更是壹件頭痛的事情。因為，講繪本故事，不但要求父母會講，也要求父母會理解，會審美。 在父母根據圖片進行講解的時候，孩子就會壹邊聽故事，壹邊去觀察圖片，把圖片與語音故事建立相關的聯系，這時候，就需要孩子高度的註意力和敏銳的觀察力。久而久之，孩子在閱讀相關的書籍的時候，就能夠坐得住。比如格格，現在已經在閱讀接力出版社的鼴鼠的故事，壹本書整整78頁，我讀得口幹舌燥，格格聽完後還不過癮，還要求我再講。 我記得另壹位推崇繪本的媽媽說起她送4歲的孩子的識字，她說：“讓孩子早點自主閱讀，多好呀！”我並不反對早識字，但我不贊同刻意的早識字。 那位媽媽說：“我的孩子現在看書的時候，經常會看得哈哈笑，多好呀？”我當時就說：“閱讀不僅僅是看文字，看圖片也是閱讀的壹種方式。4歲的孩子看文字能夠哈哈笑，這是閱讀；2歲的孩子看圖片能夠哈哈笑，這也是閱讀。”閱讀......>>
問題九：怎樣開壹個好的繪本館? 據了解，市場上90%的繪本館，都是媽媽們開起來的。也有許多新媽媽有開繪本館的想法和願望，可是她們有很多問題：繪本館怎麽開呢？在什麽地方開？開了以後怎麽招收會員……
1.不要輕易在高檔社區開繪本館。高檔社區的媽媽們，考慮的因素比較多，如安全、私密性和知識的獨有性等。除非妳開的是國際化的繪本館，否則國內出版社價位低的繪本沒有吸引力。
俗話說,壹招先吃遍天.要實現產品和服務差異化，在眾多繪本館中脫穎而出。如導入個性化繪本，既定作訂制的讓孩子成為故事主人公的繪本。並且可以現場制作，同時個性化也讓妳掌握了將來與客戶互動的，客戶資源信息。是最好的繪本館展業工具和獨門利器。 1-only/北京山水堂引進美國的CREATE-A-BOOK。繪本就是壹例.
2.大型綜合社區的臨街門店最適合開繪本館。大型社區，孩子足夠多，社區的消費水平壹般，這些媽媽們會覺得租比買劃算。
3.鎖定有兒童群體的渠道開繪本館更容易成功。主要是指有很多小朋友聚集的地方，如紅黃藍等早教機構、創意寶貝等。利用對方的客戶群，可以很容易開起繪本館來。
4.以“英語+美術”或者“英語+創意”課程為載體的繪本館更容易成功。如： 1-only/
請采納答案，支持我壹下。
問題十：我想開繪本館，應該怎麽入手？ 首先妳要對繪本館的地理位置及繪本產品的類型、對應的兒童年齡性別範圍等進行分析，另外準備些問題和家長聊壹下，回來後認真總結等，開個繪本館說簡單也不簡單，建議妳還是咨詢童夢奇緣繪本館。