中國配電網的比較
麥肯錫:業務網絡覆蓋43個國家，82個分支機構，近9000名員工。麥肯錫於1959進入亞太地區，其在中國的業務始於1985。此後，麥肯錫在香港、臺北、上海和北京設立了分公司。中國大陸公司成立於1993。麥肯錫大中華區約有180名顧問，中國大陸有80多名顧問。大中華區的員工規模已經超過波士頓分行。麥肯錫中國公司的客戶從65，438+0，000%的跨國公司發展到今天超過60%的中國本土公司，包括國有企業和民營企業。從1996到2000年，麥肯錫在大中華區做了近300個咨詢項目，還不包括沒有完全完成的項目，非常具有挑戰性。
波士頓:波士頓咨詢公司成立於1963。經過近40年的發展，波士頓咨詢公司已經成為世界著名的管理咨詢公司。為大型國際企業和組織提供發展戰略和經營業績方面的專業咨詢服務。波士頓於20世紀80年代進入中國市場，並於1993年6月65438日至10月65438日在上海正式成立波士頓咨詢上海有限公司。中國包括香港在內有70多個咨詢師，全球有2700個咨詢師。
貝恩:貝恩&；公司成立於1973，總部位於波士頓。其主要創始人威廉·貝恩早年受雇於波士頓咨詢集團。1973年，貝恩帶領多名顧問離開波士頓公司，成立貝恩公司。從1973到80年代中期，貝恩的年增長率約為50%。1998年，貝恩公司擁有近1500名顧問，年收入4.5億美元，客戶主要分布在60多個國家。
貝恩於1993在北京正式成立辦公室，這是北京第壹家戰略咨詢公司。中國有50多位咨詢師，全球有2800多位咨詢師。
業務特征比較
麥肯錫:虔誠的咨詢牧師麥肯錫的特點是嚴格遵守規章制度。甚至有人稱麥肯錫是虔誠的咨詢牧師。“做咨詢的時候壹定要獨立，不能過多幹涉客戶的內部事務”，這是上世紀麥肯錫創始人之壹馬文·鮑爾(marvin bower)提出的壹條戒律。這條戒律在咨詢行業長期占據主導地位，被很多咨詢公司奉為金科玉律，也成為咨詢行業成長的第壹條行業準則。
波士頓:1963用知識管理占領市場。波士頓咨詢集團在成立之初，就在總部建立了高度集中的智力資源中心，走上了壹條“以知識管理占領市場”的經營之路。
貝恩:為客戶提供最好的結果貝恩的顧問以提高客戶的總經濟價值為己任。他們認為，他們提供給客戶的應該是基於經驗來擊敗競爭對手，爭取更多的回報。他們的業務並不局限於任何壹個單壹的傳統行業，而是從很多產業和商業模式中有著獨特的視角。客戶從他們那裏得到的永遠是最好的結果，而不是壹份報告。
經營範圍比較
麥肯錫麥肯錫的咨詢專註於高級管理層關註的問題，為不同行業的客戶設計和制定壹體化的解決方案，包括企業戰略制定、運營和組織架構。它通常側重於客戶可量化的績效改進，如提高銷售收入、利潤成本、交貨時間和質量。
波士頓公司的主要經營範圍涉及消費品和零售、工業產品、能源和公共事業、醫療、高科技、金融服務等行業。主要為企業提供以下方面的咨詢服務:
不同企業類別之間的資源配置；發展多元化的新業務；制定長期戰略以適應競爭環境的變化；了解競爭對手的實力和商業政策；拓展新品牌，重新定位原有品牌；在銷售、制造、運營和新產品開發方面提高對客戶需求的響應；確定適當的機會，建立戰略聯盟、合資企業，並進行收購和分拆；幫助新建企業走上正常經營的軌道。
波士頓正在逐步探索其他特殊領域，包括采礦、制漿造紙工業、環境生態等行業；以及為企業戰略創新而開發的“基於價值的管理模式”、“企業再造工程”等管理理念。
貝恩的主要業務領域包括:戰略決策、電子商務戰略、客戶關系、企業成長、企業運營管理優化、供應鏈管理、組織與變革管理、並購重組。
咨詢工具的比較
麥肯錫:著名的三層次理論和7S模型麥肯錫提出了咨詢理論中著名的三層次理論和7S模型。
三級理論的核心是在保證核心業務的基礎上選擇二級業務，使其快速發展到壹級，同時為了未來的長遠發展選擇三級業務。
7s模型指出，企業在發展過程中必須充分考慮各個方面，包括結構、制度、風格、員工、技能、戰略，以及相同的價值觀。換句話說，對於壹個企業來說，只有清晰的戰略和深思熟慮的行動計劃是不夠的。在該模型中，戰略、結構和制度被認為是企業成功的“硬件”，而風格、人員、技能和相同的價值觀被認為是企業成功運作的“軟件”。
波士頓:波士頓矩陣領先系列咨詢工具波士頓的經營理念影響了世界上無數的公司。商業界流行的價格戰、廣告戰、上市鬧劇、傾銷、反傾銷等競爭戰術，似乎都植根於波士頓咨詢公司。
波士頓提出了壹系列分析工具和管理概念:經驗曲線、基於時間的競爭、針對市場細分的細分市場營銷、投資或產品組合戰略(增長/占有率矩陣)組合戰略、增長/份額矩陣、基於價值的管理、可持續增長公式、股東總價值、戰略市場細分、戰略細分、客戶發現、價值鏈分析。
貝恩:“主營利潤”追求利潤持續增長。貝恩公司經過10年的戰略決策，推出了《主營利潤》這本書。書中的結果表明，在過去的10年中，全球90%的公司未能實現持續的利潤增長。貝恩在分析了長期盈利公司的戰略後發現，壹個企業成功制定和實施增長戰略有兩個至關重要的因素:釋放核心業務的全部潛力；圍繞核心業務拓展周邊業務。在這壹理論的研究過程中，貝恩公司總結了壹系列企業咨詢理論，如市場劃分、競爭對手評估、鄰近行業利潤分析、客戶分析、客戶群細分、生產率提高、競爭力標桿管理、客戶忠誠度、價格分析、相關業務劃分和市場進入分析等。