l 做企業，思路決定出路，布局決定結局，噸位決定地位，心態決定狀態，腦袋決定口袋，胸懷決定功勛。
l 企業家必須在四個方面要有前瞻性，就是大遠見、大胸懷、大責任感、大產業鏈。
l 別人看似冒險的事情，我感覺是安全的，什麽叫安全？超乎常人的冒險就是安全，常人沒有想到的事，肯定是安全，因為別人還沒有想到那個區域，那個區域就是我的！
l 要想知道，打個顛倒，要明白真理，妳就得學會‘三換思維’：換位思考、換心思考、換向思考。
l 人的行為導向模式壹般有兩種：壹是原點式，即從現有資源出發，先點兵後打旗，步步為營正向推演，結果是小打小鬧難成氣候；另壹種是目標導向式，即目標倒推法，先樹旗後招兵，反向推演跨越發展，整合天下資源為己所用，正如古人所言‘善假於物’，資源、時間、戰術、方法皆可整合而來，最後實現原點和目標之間的最便捷的直線連接，壹蹴而就。
蒙牛經營理念
l 蒙牛文化的精髓：與自己較勁。
l 蒙牛的專業精神：聚精會神搞牛奶，壹心壹意做雪糕
l 蒙牛的“可持續收益”：股東投資求回報，銀行註入圖利息，合作夥伴需賺錢，員工參與為收入，父老鄉親盼稅收。
l 蒙牛人的管理觀：98％法則
品牌的98%是文化，經營的98％是人性，資源的98％是整合，矛盾的98％是誤會。
l 蒙牛的“前管理”理念： 壹切機遇，都在來臨前把握；壹切隱患，都在爆發前鏟除；壹切競爭，都從設計時開始。
l 蒙牛人的財富觀：
財散人聚，財聚人散
人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。
l 蒙牛的用人原則：
有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。