壹是要繼續堅持“總量控制、稍緊平衡”的原則和“控量、穩價、促銷、增效”的經濟運行調控方針，密切關註卷煙銷售動態，高度關註卷煙市場價格，確保卷煙價格穩定。經濟運行平穩發展的前提必須建立在價格穩定的基礎上，這就要求我們要高度關註卷煙價格，密切關註市場情況，圍繞均衡平穩銷售的要求，科學調控市場，根據市場真實需求和價格情況合理制定營銷策略，合理投放卷煙貨源，強化宏觀調控，確保卷煙價格不出現大起大落的現象。
二是要切實把實現銷量穩定增長作為經濟運行工作的突出重點，努力安排好適銷對路貨源。隨著“按客戶訂單組織貨源”工作的不斷推進，特別是取消卷煙基數倍投後，客戶自主選擇貨源的空間更大，卷煙市場化程度進壹步提高，對“保增長、上水平”提出了更高的要求。實現卷煙銷量穩步增長必須依靠有效貨源作有力支撐。煙草商業企業必須加強卷煙貨源采購管理，加強工商協同，多組織好適銷對路的卷煙產品，提高順銷品牌供應比例。要加強售後服務，抓好農村市場有效貨源的供給，確保銷量穩定增長。
三是要加強工商協同營銷，強化品牌培育，提升市場營銷水平。多年來本地市場卷煙銷售很大的部分都是長期依賴於省產煙，抗市場風險能力不強、卷煙銷量增長過分依賴於部分緊俏卷煙，品牌培育成效不大、省產卷煙銷售結構偏低。以上存在的問題是本地煙草發展的瓶頸。隨著各家中煙公司卷煙結構的提升，給商業企業貨源采購也帶來了困難，這就更需要我們要加強工商協同營銷，協同把握品牌真實市場需求，加強對品牌市場變化規律的研究和分析，合理把握市場投放節奏。要按照國家局“532、461”品牌發展規劃，開展好為知名品牌建功立業活動，要紮實推進知名品牌的培育，當前最重要的是抓好“雙十五”品牌，“7匹狼（通）”系列、“金聖”系列和低焦油卷煙的培育工作，做好消費引導，推進品牌定向整合，提高全國性重點品牌的市場份額，提升卷煙銷售結構。
四是要抓好卷煙營銷服務工作，努力提升客戶服務水平。卷煙營銷服務是卷煙營銷工作的重點，是生命線，必須始終抓緊抓好。要樹立客戶服務的理念，把客戶真正當作我們的衣食父母，把客戶滿不滿意當作我們營銷工作的出發點和著力點，要采取多項措施提升客戶服務水平，提升客戶經營能力和服務水平。具體到我們基層壹線的營銷人員要幫助卷煙零售戶做好卷煙購、銷、存管理，加強卷煙品牌宣傳培育，抓好品牌上櫃，指導客戶合理訂貨，滿足市場需求。要抓好零售終端建設，提升零售戶店面形象，維護好卷煙明碼標價，提高客戶對卷煙經營的關註度，提高客戶經營卷煙的利潤水平。客戶經理要針對客戶的商圈特點、經營情況、經營業態、店面形象、外部條件等因素，有針對性地為客戶制定經營發展方案，提升客戶經營能力和盈利水平。當前最重要的工作就是推廣好“135”工作法和網上訂貨工作。135”工作法，是壹個系統的工作方法，是指在工作中要抓住壹個主線、三個要點、五個步驟來實施的壹種工作方式。是以“客我”新型關系為主線，圍繞“客戶、品牌、市場”三個要點，縱向排列工作步驟，橫向劃分工作單元，按照分析、計劃、實施、評估和改進五個步驟進行工作。我們必須認真推廣“135”工作法，提升工作質量和工作水平，更好地為客戶提供優質服務。網上訂貨工作是煙草行業正在大力推廣的重要工作，是煙草行業適應信息化水平、提升網絡軟實力的有力舉措，我們必須把網上訂貨工作當作提升客戶服務水平的壹種有效載體，為客戶搭建好信息平臺，為客戶提供更優質、更快捷的 訂貨服務。
五是要認真抓好卷煙需求預測工作，提高需求預測準確率。卷煙需求預測是按客戶訂單組織貨源工作的起點、前提和基礎。需求預測是真實反映市場真實需求，主要是反映客戶的真實需求，需求預測為組織貨源、滿足客戶需求、提高客戶滿意度奠定基礎，為公司制定貨源采購計劃提供依據。所以我們要高度重視卷煙需求預測工作。要切實加強對需求預測工作的領導，努力克服需求預測中的非市場因素，要反映客戶的真實需求，完善需求預測體系，不斷提高需求預測水平。
六是要抓好卷煙規範經營。煙草行業實行專賣管理制度，加強行業內部管理監督、規範內部卷煙經營行為尤為重要。規範經營是煙草行業的生命線，我們必須始終抓緊抓好。要堅持依法行政、守法經營，以強化內部監管長效機制建設、加大對違規經營卷煙經營行為的整治力度，治理不規範經營行為，要進壹步加強專賣內部管理監督，規範內部經營行為，提升內部監管水平。要重點加強對大戶的管理，嚴格控制千條卷煙零售戶的戶數和銷量比例，進壹步強化市場監管。