這個市場關鍵動作是什麽呢？答案是：OPP營銷。
OPP營銷，指的是機會營銷，是招商營銷、會議營銷、合作營銷等各種營銷方式的總稱。OPP，有兩種理解，壹個是“Opportunity”，壹個是“Open People”。
Opportunity，機會的意思，可以理解為：成長的機會，改變的機會，圈子的機會，財富的機會，創業的機會，價值感的機會。
Open People，可以理解為：開啟顧客認知，開發人力資源，開放合作機會。
回想自己過往十幾年的職業經歷，OPP營銷的確是壹條市場的主線，只是不同階段我會扮演不同的角色。
從最早洪恩時代扮演邀約角色，到翻過年來開始做說明會講師，這個時期有壹段特別的個人情感經歷也和OPP有關；2012年的壹場OPP，讓我像模像樣地開始了所謂互聯網創業，再到系統裏的講計劃和聽計劃，再到2016年被壹場OPP改變了職業生涯和發展城市，再到2019年之後幫別人策劃OPP……
壹路走過來，我要麽是參與組織，要麽是作為講師，要麽被OPP轉化，要麽為企業做與OPP有關的策劃和輔導……直到最近，在梳理“市場關鍵動作”時，我才確認，OPP就是今年我要最大化的市場關鍵動作。
策劃、組織、講授、BD、課程開發、浪潮式發售和社群運營，這些技術我可以融會貫通，在OPP方向上聚焦發力，以培代招，以養代招，終端動銷，底部點火，舉辦培招會。
商鞅老師擅長的行業是醫美和實體，我擅長的行業是職業教育、SaaS和文化產業。
和往年不同的是，今年重點發力OPP，具備了好些之前沒有的條件和資源，有我內在特質能力的積累，有內容體系的積累，有社群團隊的積累，也有商務資源的積累。當然，最後壹點做的還是明顯不夠，今年我要把商務拓展放在很重要的位置。
借鑒耶格系統和網絡21，系統的生命線在渠道-也就是流通環節，渠道的成敗在OPP的數量和質量。先是數量場次，再是內容的質量和客戶的質量。之所以把數量放在前面，是因為質量目前可以有基本的保證。
戴老師在我這個年紀就是壹名OPP講師，後來他創立了藝博教育，他的核心競爭力也在這個方面。因此，他實現了社會價值，同時還名利雙收。
把握好包括早讀、聽書在內的各種刻意練習機會，不滿足過往十年的積累，空杯心態，讓自己的OPP營銷的能力在今年實現更大的飛躍。如果按100分評級，之前我的水平大概也就在60分及格線，今年我的目標是突破80分，達到優秀的水平。
能力是壹方面，還有就是行為，市場壹線的OPP行為。今年我個人完成100場OPP，是不是可以實現呢？所謂厚積薄發，我的本命年，就是OPP的升級爆發之年，市場上可以直接用結果說話。