對於壹個沒有太多精力的運營者來說，他首先考慮的不應該是如何把粉絲變成社群，而是如何建立核心粉絲群。所謂核心粉絲群，就是壹群對自己經營的品牌或個人有著深度認同，並且能夠坦誠交流的小夥伴。這類群體的特點是放松。大家在輕松的環境下自由交流。群裏沒有太多的條條框框，讓大家在輕松的氛圍中互相認識。通過這個核心群體壹段時間的運營，運營者可以開始對自己的目標群體建立深入的了解，熟悉大家聊天的語氣和表情，形成群體傳播的亞文化(不同的人，不同的社群，不同的產品，亞文化可以完全不同)，通過發掘群內有壹定運營能力的小夥伴，有可能復制。否則，壹個運營商無法管理社區。要提前維護好粉絲核心群，在核心群中找到能幫他們運營的小夥伴。
如果做社群運營，壹開始不養核心粉絲，直接建大群，管理上會有各種弊端，比如關註壹件事，缺乏支撐點。當社區正式開始運營時，這些小夥伴會作為壹個社區的種子用戶加入，引導社區向良性方向發展。核心群的維護我們推薦準入制，壹定要設置門檻，不能盲目以核心群的名義進人。
第二步:發展第壹個社交群。
當我們有了核心粉絲群，在運營之初，我們要搞清楚什麽時候是我們入團的好時機？我們應該建立壹個什麽樣的群體？入群後要提前做些什麽？要理解這壹點，首先要回答第壹個問題:認識到群體是“短命”的！在國內長期在網上廝混的人，恐怕都有過加入某個團體的經歷。剛開始我很興奮很激動，但是懷著美好的願望加入壹段時間後，發現群裏都是水，屏幕，廣告，甚至有兩個群友不同意，演變成了爭執，憤然離群。群主也會被各種瑣事糾纏，數量不能太少，少於
30個人不成群，80多個人開始熱鬧，500多個人。
人很亂，不守規矩。不到半年，大家都不說話了，成了死團。任何事物都有生命周期，大多數群體都經歷了下圖所示的生命周期模型。壹個群體走完全生命周期模型需要六個月，甚至壹個群體走完只需要壹周。
我們必須認識到，即使我們積極地以商業目的管理壹個社區，在運營非常好的情況下，這個群體也會有壹個生命周期，大約是兩年。為什麽是兩年？
第壹，從我們自己過去對論壇版主活躍度的觀察來看，壹個熱心的論壇版主很難堅持兩年以上，同壹個群的熱心群管也很難堅持兩年以上。即使是專職團隊管理，集團運營給社區成員帶來的新鮮紅利也會在兩年內消失。
第二個原因是，壹個集團壹般在兩年的生命周期內就完成了商業價值的轉化。哪怕是死忠的品牌粉，妳的產品不斷升級，那麽兩年後，挖礦的商業價值也差不多了，持續維護的成本會超過回報。說實話很殘忍，但我們該怎麽辦？這個時候群體可以尊重大家的意見，不解散，但不需要刻意維護。如果群裏有壹些熱心的粉絲，可以把群轉給他運營管理。如果在群裏發現壹些值得長期接觸的粉絲，可以邀請他們加入核心群。認識到集團短命，對運營有兩個啟示:
1，不要投入太多，群體已經到了生命周期的盡頭，不去騷擾別人是壹種美德。
2.設計壹個可以在群體生命周期結束前上市的產品。
找個理由入群！
人是群居動物，有社交需求，不想孤獨寂寞。良好的人際關系為人們的交往提供了條件。在沒有互聯網的時代，人們因為各種原因形成了部落、團體、圈子等各種形式的組織。互聯網時代，誌趣相投的人自然有壹種聚在壹起互相交流的需求。團體的建立是為了滿足人們的某些需求。先說同樣的建群動機。我們的調查發現，所有的群體都基於以下幾點。
六個理由成立。
交流的需要
工作的需要
交朋友的需要
學習的需要
宣傳的需要
生活的需要
表現為同事、老鄉、同學、父母之間保持聯系，內部互相通知，服務國外客戶，尋找同行、朋友、同城的人幫助他們加入群體，以推廣自己公司的產品或服務。壹群人需要在這六個群體中有壹個臨時的圈子。基於組織關系或同鄉關系的群體可能持續時間最長，但不壹定能保持活躍。能長期保持活動的群體，要麽是興趣相投的朋友群體，要麽是共同成長的學習群體。
很多人成立了壹個小組，有很多想法，比如交朋友交換資源，共同成長進步等等。壹個群體裏想法太多，其實操作會變得陳腐。為什麽，下面我們會認真執行。
對於群成員來說，加入群會獲得什麽樣的獎勵？有些人會覺得進來收獲不大，就是收獲不了人脈，學不到幹貨，幹脆不幹了。有些人會覺得自己收獲了壹半壹半，能學到東西，但也要忍受很多刷屏騷擾，分散工作註意力。有些人會覺得收獲很大。這些收獲，有的打破了壹次思考的局限，有的遇到了壹個好朋友，有的通過不斷的分享獲得了成長。尤其是獲得了成長的人，會覺得找到了歸屬感。這是普通人入群的動力，但為什麽壹個群主要是維持壹個群呢？
群主建群的動機是什麽？
第壹個原因是銷售自己的產品，服務客戶或潛在客戶。
分享:有朋友組織壹個戶外運動小組，主持人經常帶領大家壹起做戶外運動，交了很多朋友，也把大家培養的很專業。主持人還經營壹家戶外運動店，也很專業，價格大家都能接受。現在團越來越火，店越來越火，大家也越來越好，心情越來越舒服。
第二個原因是形成自己的人脈圈子。
無論是基於興趣還是為了交友，社交的本質都是建立自己的交際圈。這是任何專業人士都會努力維持的關系。群主不是正式組織的負責人，但是他維護壹個群，是希望自己能成為線下非正式關系中的連接者，獲得連接者的影響力。如果他成功組織群成員開展壹些活動，就可以在壹定圈子裏逐漸形成自己的網絡影響力。
第三個原因是壹起學習，壹起分享。
這個群主想吸引壹群人壹起學習分享，建立壹個在線學習的小圈子。學習需要同伴效應。沒有這個同齡人圈子，很多人很難堅持學習。他們需要互相打氣，互相鼓勵。比如很多課題組都是這樣的。
第四個原因是打造自己的品牌。
利用群主模式，壹些群主如果能快速拆分復制，希望通過這種方式更快建立個人品牌影響力。
這種影響往往能讓群內新成員因為網絡上缺乏真實接觸而放大、誇大群主的能量，對群主形成壹種崇拜。然後群主通過鼓勵、分享幹貨、組織壹些創新的挑戰活動，鼓勵大家認同某個群體認同，最後借助群體成員的規模和影響力獲得商業回報。
什麽產品組比較適合管理組？
幾乎每個互聯網門戶都提供了管理群組的工具:第壹個門戶是新浪網易，它推出了壹個熱門聊天室，騰訊基於QQ這壹交流平臺。
群功能推出後，憑借超高的人氣和功能體驗上的易用性，成為國內壟斷的群管理軟件。直到最近，微信群才流行起來，但也是騰訊的產物。
qq群和微信群哪個更適合社群運營？
QQ群是中國最早流行的網絡群，現在微信群最火。個人認為，如果是為了社群運營，目前QQ群比微信群更適合社群運營。
有七個主要原因:
1，QQ群覆蓋面更大，無論什麽年齡段，都有QQ號；
2、QQ群容量可超過500人，最多2000人，具有明顯的規模優勢；
3.QQ群有更靈活的管理方式，如更換群名片、禁言、群發消息等。
4.QQ群桌面交互功能更強，支持多群同時交互，微信群不支持多群多窗口同時交互；
5.QQ群對鏈接基本沒有屏蔽，對網絡跳轉的兼容性比微信好；
6.QQ群更好的支持文字分享和互動參與，群內分享的內容可以快速匯總打包。