領導力有五個層次:
第壹層次是依賴於職位賦予的權力,依靠考核權、獎懲權等權力約束下屬來跟隨自己工作;職位的領導力是不需要能力或者努力就可以得到,任何人賦予職位就會有領導的權力,職位領導力是領導力的入門。大多數領導都處於這壹層次,靠權力來發號施令,沒有了權力支撐,下屬們馬上回離他而去。
第二層次是獲得下屬的認同感,讓下屬認為跟自己有***同之處而有親切感,讓下屬服從領導並願意追隨。壹些非正式組織的領導,大多具備獲得下屬認同感的領導力。
第三層次依靠自己出色的業務能力獲得下屬的認可,讓下屬追隨自己;在壹些小型團隊中,會經常見到以身作則的勞模型領導者。
第四層次是為下屬的發展提供支持和指導來獲得下屬的認可與追隨;大多數成功的組織領導者都是通過幫助下屬成長來推動組織的發展。
第五層次是通過建立統壹的價值觀,讓下屬獲得組織的歸屬感,從而獲得下屬的無限信賴感,獲得下屬無條件的追隨。數量極少的卓越的領導者才能達到第五層次,大企業靠文化說的就是這種情形。