JD.COM之所以要這麽做，源於京東雲上運行的數字智能供應鏈系統。壹直在支持京東。COM引以為傲的物流供應鏈基礎設施，JD.COM也希望利用它來支持C2M數百家制造企業的升級。所以今天，邊肖在這裏為大家整理了JD.COM的相關知識。我們來看看吧！
不僅僅是在網上賣貨。
如今，電子商務渠道已經成為企業銷售產品不可或缺的渠道之壹。京東雲試圖更深入地幫助企業，而不僅僅是提供銷售渠道。
在河南鶴壁，京東雲通過數字經濟產業園深度支持當地企業數字化轉型。除了線上的JD.COM商城和線上渠道，通過線下數字經濟產業園的深度運營，京東雲還為當地企業提供了消費者洞察、產品品牌包裝、供應鏈支持等線上線下全方位的幫助，幫助企業實現成長。
JD.COM(鶴壁)數字經濟產業園負責人馬毅表示，京東雲於2018年與當地政府合作規劃數字經濟產業園，目前已入駐158家企業。
其中鶴壁本土食品企業好麥子入駐2019，生產面條、饅頭等傳統河南面食。在他們入駐之前，小麥種子好的面條只能賣到鶴壁及其周邊地區，根本不能賣到省外，所以JD.COM壹開始就幫他們在JD.COM開自營店，把銷售從豫北鋪開到了全國。
這個過程不是簡單的在網上開店，提供渠道入口。
馬毅介紹，企業要去JD.COM長期銷售，京東雲有自己的數字化供應鏈管理系統，生產、衛生條件、包裝設計都有自己的標準。傳統企業好賣子，以前以線下銷售為主，缺乏包裝設計和品牌運營經驗。數字經濟產業園有壹個設計團隊，幫助他們規範和完善包裝設計、產品詳情頁、品牌LOGO、廣告語。
成熟的物流供應鏈技術是京東雲賦能自身的重要基礎。目前，JD.COM在中國運營約65，438+0，400個倉庫，其中亞洲壹號倉43個，總管理面積超過2500萬平方米；在海外，JD.COM擁有約80個海外倉庫、保稅倉和4個“超級倉庫”。其庫存周轉周期達到了30.2天的水平，管理著超過1000萬個商品SKU。
兩家全球公認的供應鏈能力領先的零售商，庫存周轉周期分別為30.4天和45.5天，管理的SKU只有5000個和50000個。
但是供應鏈能力不僅限於物流能力。
在新產品的開發上，基於人工智能和大數據的優勢，京東雲更多的參與。馬毅介紹，比如面條。通過分析全國面條的大消費數據，具體來說，什麽樣的面條顏色、包裝、口味、規格，消費者喜歡買什麽樣的面條，復購率就高，從而生產出消費者想吃的面條。
經過這壹系列動作，好麥子已經從單壹的面條產品，豐富到了刀削面/雞蛋面等壹系列爆款產品。口味從單壹的原味掛面，到現在的爆款菠菜面/番茄面等多種口味。原來掛面主要賣給中老年人，現在兒童面和年輕人喜歡的刀削面也有賣。其線上銷售額從零增長到3000多萬元/年。
面條賣了，饅頭也上線了。2021年，在數字經濟產業園的支持下，好賣子首月銷售訂單超過55萬單，銷售包子超過220萬個，相當於600家線下便利店的銷售額。
線上渠道優勢，線下深度介入工廠生產和產品包裝，並結合市場洞察帶動麥子生產出受市場歡迎的面條。要同時實現這些措施，需要線上線下能力的全方位結合，這也是京東雲目前努力的方向。
企業的銷售打開了，對於地方來說，產業生態也發生了新的變化，上下遊供應鏈開始向本地聚集。
據馬毅介紹，數字經濟產業園的代表企業是3C電子商務企業，如代理佳能相機、玩凱科技等。入駐數字經濟產業園後，通過園區內直播、線上渠道展示等方式促進銷售。年銷售額從剛入園的2000萬元增長到2021的4億元，今年上半年繼續高速增長，半年銷售額達到3.48億元。
當地龍頭企業的成長開始帶動產業鏈上下遊企業聚集。目前京東智能制造企業14家。COM的智能制造產業園位於鶴壁，主要集中在3C電子產品的上下遊，吸引了來自珠三角的企業。玩凱科技每個月銷售上萬條數據線，供應商是入駐當地智能制造產業園的企業，通過“亞洲壹號”倉庫發貨。
數字經濟產業園是京東雲與當地企業關聯的載體，而園區和企業的背後，離不開政府。京東雲和當地政府此前在數字城市領域有過合作，推出了相關的大數據平臺和政務雲。數字經濟數字經濟產業園方面，政府提供了政務服務管家，壹對壹解決數字經濟產業園相關問題。在馬毅看來，政府提供了良好的營商環境。園區企業只需關心賣貨，其他如供應鏈、金融服務、工商、財稅等方面都由JD.COM協調對接。政府對接JD.COM和JD.COM對接企業是分不開的。
縱觀京東雲在鶴壁的布局，已經形成了企業、園區、政府全方位的深度合作。鶴壁模式是京東雲通過數字智能供應鏈推動地方經濟增長的縮影。
打通生產和銷售環節
做市場洞察，幫助企業改進產品，提供線上銷售渠道，帶動相關產業鏈聚集。京東雲在鶴壁的數字經濟數字經濟產業園初見成效。通過供應鏈，京東雲正在驅動消費生態和產業生態更深層次的連接。
要想真正滲透到產業價值鏈的前五個板塊，就要和制造生態有更深層次的聯系。JD。COM的市場洞察力可以指導企業開發面向市場的產品。而且通過與工業互聯網的生態夥伴結合，將市場需求與工廠的過剩產能進行匹配，可以喚醒制造業沈睡的產能，開拓新的市場。
江蘇的格力博是園林機械領域的隱形冠軍，在歐美市場占有率達27%，此前專註於海外市場。割草機的銷售是季節性的，夏季訂單會明顯下降。每年6月到10，有4個月左右的生產間隙。
兩個因素下，格力寶希望打開國內銷售，但顯然國內沒有歐美那樣成熟的割草機市場。在中國賣什麽樣的產品，填補生產空白，開拓新市場，是格力博急需解決的問題。常州“超級虛擬工廠”幫助格力寶解決了這個問題。
“超級虛擬工廠”是指京東雲、江蘇工業互聯網企業智雲天工、常州移動* *為常州市鐘樓區打造的5G+AI工業制造雲平臺。目前，該平臺已接入600多家工廠和40000多臺設備。能夠準確知道哪些設備可以生產什麽產品，哪些設備閑置，哪些生產線產能過剩，從而快速有效地聚合區域產能，有機配置生產資源，有效優化升級生產結構，實現產業結構轉型升級。
知雲天產業CEO張告訴《財經》，通過了解接入平臺工廠的信息，可以像工廠壹樣有效地組織和管理生產，因此被稱為“超級虛擬工廠”。
這種“超級虛擬工廠”在匹配消費者需求和供應鏈能力方面發揮著作用。壹方面根據用戶需求定義產品，另壹方面聚合工廠剩余產能，將生產需求與工廠產能對接。它不同於某些工業巨頭提出的“虛擬工廠”概念，強調產品、生產線和生產過程本身的虛擬化和數字化，以模擬和優化產品的整個生命周期。
換句話說，“超級虛擬工廠”聚集了當地的產能信息，包括格力Bo。要把這種閑置的產能變成市場需要的產品，也離不開消費者真正需要什麽產品的市場洞察，這也正是京東雲要做的事情。
在張看來，京東雲能解決工廠生產什麽、怎麽生產才是核心問題。通過全網數據分析發現，國內對家用清潔產品的需求在不斷增加，其中洗拖壹體機銷售額從2020年的20億元增長到2021年的50多億元，增速明顯。
在生產過程中，割草機和洗拖機有很多核心部件和技術是相通的，都需要電池組、電機和驅動系統，而這些格力博都有自己的生產能力。
就這樣，消費端的需求和生產端的產能，在京東雲和智雲天工程的協助下，幫助格力寶選擇了家用洗拖壹體機的產品方向。大賽道已定，具體如何設計產品，還要看更細致的市場洞察。
張介紹，比如續航，割草機上的電池可以用兩個小時，但國內家庭不需要這麽長的續航，相應的產品設計也會有所改變。
具體來說，產品的特性，如顏色、重量、殺菌功能、汙水箱和清水箱的大小和比例、手柄的握持方式等，都需要結合國內需求重新設計。
事實上，在決定做洗拖壹體機後，格力寶先設計了壹個原型產品，但還是有很多歐美用戶習慣的影子。借助京東雲的反向定制能力，最終產品和初版設計都有了明顯的改變。
為了保證零配件供應，在“超級虛擬工廠”的幫助下，產品的部分零配件被本地和外地企業找到生產，在上半年供應鏈壹度受到疫情影響的情況下，迅速找到了替代供應商。在多方努力下，這款洗拖壹體機新品將於今年8月在JD.COM上市，僅用4個月時間，已提前收到5萬多套訂單，預計銷售額將達到654.38+0.2億元。
與好麥子相比，格力博生產的家電擁有比食品更復雜的供應鏈網絡。除了提供同樣必要的市場洞察和指導產品設計，京東雲還需要在生產端介入行業，在數字技術和工業互聯網平臺的支持下優化供應鏈的效率。這種效率不僅體現在激活過剩產能上，還體現在為這些產能找到最合適的供應商來保證生產。
張總結說，不僅提供了商場的銷售渠道，還提供了更多工業方面的資源和技術能力。並且JD.COM有自己的供應鏈體系，可以幫助工廠優化升級整個物流供應鏈；京東雲的算法平臺可以為底層技術各方提供支持，幫助整個產業價值鏈打通；JD.COM在各個城市的布局也可以打通合作夥伴與地方政府的交流。
拆解“十根甘蔗”
更深入進入產業鏈上遊的背後是京東。COM的戰略定位是“基於供應鏈”。
JD.COM現在將自己定位為“基於供應鏈的技術和服務企業”。與其他電商平臺相比，JD.COM從壹開始就走自營電商的模式，這使得JD.COM不僅在消費供應鏈中發揮作用，而且還是主要的買家，這足以對生產過程產生影響。再者，通過告訴品牌制造商消費者的洞察和市場趨勢，新產品可以更好地滿足消費者的需求，提高整個供應鏈的產業效率。
JD.COM把整個價值鏈的十個環節稱為“十根甘蔗”，而JD.COM曾經比消費供應鏈的最後五個環節更強:營銷、交易、倉儲、配送、售後，可以影響產品創意、設計、定價、R&D、制造等價值鏈的前端環節。另壹方面，生產企業也需要像JD.COM這樣的渠道平臺來完成價值閉環，與社交合作壹起構成京東的基本框架。COM的“智能社交供應鏈”。
這個“數字化智能社會供應鏈”不僅包括商品流通的實體供應鏈，還包括供應鏈每個環節的數字化、網絡化和智能化。京東雲的技術正在支撐這個數字智能供應鏈。
JD的發展。COM自身的業務催生了京東雲的技術積累。比如零售、物流開發過程中，對計算能力的靈活調度需求不同於傳統企業的穩態需求，這就要求底層架構必須容器化、虛擬化、池化，提供微服務，這樣才能快速叠代，開發環境中的技術才能無縫轉移到生產環境中，否則需要很長時間的重新部署。
2017，JD.COM開始思考把自己的技術賦能給外界。這時候，JD.COM喊道“技術！技術！技術！”Slogan，三個技術意味著自己的業務是技術驅動的，這些技術可以沈澱成產品，技術可以賦能產業。換句話說，JD.COM當時試圖從壹個技術從業者轉變為壹個技術服務提供商。
京東雲以數字化智能供應鏈為核心的壹系列玩法已經初具規模，與其他雲廠商不同。深入行業，線上線下運營更緊密結合，基礎技術和應用技術並重，都是京東雲在這條路徑下需要做出的努力。
對於京東雲數字智能供應鏈對JD.COM集團的意義，JD.COM集團副總裁、京東雲事業群總裁高力強總結為:壹方面，京東雲是JD.COM集團的數字智能基地，支撐著JD.COM萬億級的交易，支撐著JD.COM圍繞供應鏈不斷優化成本、效率和體驗。
另壹方面，數字智能供應鏈是京東的經驗。這是JD.COM自19以來的壹次高效、創新、可持續的跨越式發展。驗證和凝聚了完整的能力體系，數字化智能供應鏈成為京東雲服務行業的特色。
在打開JD.COM“十條甘蔗”閉環的過程中，讓更多的制造企業向“智能制造”轉型，讓更多的賣家在電商平臺上生活得更好、走得更快、更順暢，是外界更大的收獲。數字經濟平臺作為人類歷史上成長最快、人口覆蓋面最大、業務延伸能力最強的商業組織，除了業務本身，還可以做很多事情。
短期來看，這是雲服務的出路。從長遠來看，這是壹個新的時代命題。