雖然目前實施的第六頂計劃成員已經滿員，但可以預期的是，奧運經濟將永存。隨著中國經濟的不斷發展壯大，中國將有更多的企業有條件參與頂計劃，也將有更多的機會參與頂計劃。關鍵是機會來了，要有把握商機的信心和能力。參加TOP計劃，成為國際頂級品牌的世界知名企業和俱樂部之壹，對於國內那些有誌於國際化的大企業來說，無疑具有巨大的吸引力。但企業是否以及何時加入頂層計劃，要著眼於企業的長遠發展戰略，進行理性思考和綜合評估。
首先要充分衡量自己是否有足夠的實力參與TOP計劃並獲得相應的回報。除了支付巨額的贊助費和額外的營銷費用，還需要考察企業在自身行業內掌握和研發核心技術的現狀和發展前景，產品和品牌的影響力，以及國際制造和營銷網絡，以確保其加入TOP計劃後運營的成功。如果條件不具備，使用這種營銷方式的發展階段還沒到，不宜操之過急。
其次，要充分考慮參加TOP計劃是否與自身品牌和產品的發展密切相關。參加TOP計劃將獲得借助奧運的廣泛影響力提升自身品牌和產品知名度的權利，但並不是所有的品牌和產品都適合結合奧運精神進行宣傳推廣，即使適合，也存在是否緊密結合的問題。因此，企業必須認真考慮參與頂層計劃是否適合自己的發展戰略，是否與自己的發展戰略同步。海爾集團是中國最有實力的企業之壹，在國際化方面走得最遠。它原本是最有資格參與頂層計劃的企業之壹。但考慮到其主要產品視聽設備在TOP計劃中已被日本松下公司占據，放棄了目前的加盟計劃。這無疑是壹個明智的決定。應該承認，雖然我國部分企業已經進入或接近進入世界500強，但與世界級企業仍有壹定差距。參與TOP計劃是中國企業增強經濟實力、提高國際地位的重要途徑，也是中國企業需要付出高昂代價的發展機遇。所以，壹旦參與，就要珍惜這難得的機會，充分利用好頂層計劃賦予的權益，爭取事半功倍。
參加TOP計劃，要註重提升自身品牌和產品的全球知名度，這是企業走向世界的關鍵壹步。托普計劃將企業營銷與奧運會相結合，這將使企業有效地在世界上樹立形象，加強與客戶的關系，迅速擴大品牌和產品知名度，並為國際化奠定基礎。比如三星galaxy加入TOP計劃後，其全球品牌價值排名從2001的第42位迅速上升到2003年的第25位，不僅成為亞洲第二大品牌，也是當時全球品牌價值增幅最大的企業。中國企業應該清楚，企業品牌價值的提升應該是參與TOP計劃的最大外部收益。為此，我們必須有長遠的戰略眼光，並努力做好相應的工作。
通過TOP計劃的實施，提高企業的國際營銷能力，應該是參與TOP計劃固有的最大收獲。加入頂計劃，就要適應它的要求，遵守它的規定，在它的授權使用範圍內，盡力使企業利益最大化。這就要求中國企業研究奧運營銷的特點，不斷增強國際經營能力，努力提高國際營銷水平，在實施TOP計劃的過程中努力成為世界級的跨國公司。