霍土生從65438到0985經營雜貨店起家。他剛開始改革開放，做生意的人不多。他說那時候做生意容易，政策寬。消費者對商品有壹種新鮮感，因為我更值得信賴，許多消費者願意在我的雜貨店買東西。
經過商業實踐，霍土生覺得要做大做強，必須把誠信放在商業的第壹位。於是他堅持誠信為本，顧客至上的原則，創新經營，逐漸贏得了顧客的認可，生意越做越紅火。生意好了，霍土生開始坐不住了:畢竟開個這樣的小賣部是小打小鬧，怎麽才能有所突破？他回憶了幾年做生意的點點滴滴，所有關心和支持他的客戶，所有身邊的朋友，心裏豁然開朗:要做大生意，就要把客戶的需求放在第壹位，為消費者提供更多更好的服務。然後，壹個大膽的想法出現在他的腦海裏。
65438年到0992年，是計劃經濟向市場經濟過渡的邊緣。霍土生憑著敏銳的洞察力和個人魅力，說服霍土德、霍土發、莫恩良共同成立了魚枷貿易有限公司，公司成立初期，四位股東都頂著巨大的壓力開始公司運作，籌集資金，尋找產品，開拓銷售渠道，形成銷售網絡。沒有成功的模式，壹切從零開始，摸著石頭過河，四個人經常聚在壹起討論，確立公司宗旨:正品，真情存在，魚枷與客戶同心？這壹目的不僅確立了只做正品、不賣假冒偽劣、不欺騙客戶的承諾，也保證了賣家和消費者的信心，同時拉近了公司與客戶的距離。在此基礎上，公司還完善了換匯制度，讓客戶買賣無憂，消除了很多顧慮。信譽第壹，客戶滿意，薄利經營，以量盈利？作為公司的經營理念，在全體員工的努力下，魚枷公司勤奮工作，不斷進取，逐步完善了管理體系和營銷體系，與供應商和經銷商建立了穩固良好的關系，在桂林及周邊地區確立了領先地位，不僅代理了名牌日化產品，還開拓了酒類市場，銷售網絡遍布桂林各大商場，如微笑堂、好又多、華榮、喜洋洋、貴壹、華榮等。公司的采購、銷售、倉儲、財務全部電腦化，使公司領導能及時掌握商品信息，做出決策。公司以向消費者提供最好的產品為己任，努力推出各類優秀產品，將銷售工作與售後服務緊密聯系在壹起，讓客戶深深體會到公司優質的售後服務。
2003年，畢業於西南財經大學的霍景富加入魚枷貿易公司，給魚枷打了壹針強心劑，使魚枷公司真正實現了從家族管理向現代管理的轉變。霍土生說，以前是靠感覺做生意，現在是靠數據。目前，魚枷公司不僅完善了各項管理和營銷制度，而且在風險控制方面制定了快速反應機制，以應對市場對銷售網絡的沖擊。行政上，魚枷公司建立了領導負責、目標到人的目標管理體系，可謂是為更高的目標做收尾和準備。
2004年，魚枷公司總資產超過65438億元。至此，霍土生以誠信為根本，以為消費者提供正品為己任，成功實現了從雜貨鋪到大公司的轉變。
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