1，成本控制
團隊成立初期，要註意成本控制。如果小規模的裝修公司不用組建固定的施工隊伍，我們不妨考慮采用壹人兼任多個職務的方式來組建隊伍。請指定壹名專門的項目經理負責組建施工隊伍，嚴格控制施工項目的質量。
2.完善制度
要制定企業管理制度、施工操作流程和規範。企業管理系統包括人事、考勤、工資、績效和補貼。合格的施工操作規程和規範尤為重要，包括施工前、施工中、施工後四個環節，確保施工質量達標，工期可控，保證業主滿意。
3.如何找到賬單
現在全國各地裝修公司競爭激烈，公司很在意找個單子。我們可以使用開發渠道、電話銷售邀請、網絡客戶或活動邀請來找到壹個列表。
4.樹立壹個好的基準
要重視每個業主家的工程質量，業主的體驗感和服務感，通過打造自己的標桿工程，獲得市場和業主的認可，從而快速打開知名度。
5.嚴格對待每壹個環節。
無論是在量房子、做方案、做預算的時候，都要及時和業主溝通協商。在確認修改和確認方案後，公司會充分了解客戶的需求，給出合適的方案。
進入區域，免費獲得裝修報價。
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