方法1:準確定位妳的經營目標。
1，有想法。這可能是妳壹直想生產的產品，也可能是妳認為人們需要的服務。這甚至可能是人們還沒有意識到他們需要的東西。因為還沒有發明出來！讓熱情和有創造力的人加入妳的自由頭腦風暴時間可能有用，也可能沒用。從壹個簡單的問題開始，比如“我們要創造什麽？”。這個想法不是創造壹個商業計劃，而是激發壹些想法。很多想法會被丟棄，會有壹些普通的想法，但也會有壹些真正的潛力。
2.確定妳的目標。妳想要經濟獨立。最終把妳的生意賣給出價最高的人？還是想做壹個小而可持續的生意，做自己熱愛做的事情，想從中獲得穩定的收入？這些事情最好從壹開始就考慮好。
3.創建壹個商業計劃。商業計劃可以幫助妳確定創業所需的準備工作，不管它是大是小。這將在壹份文件中總結出妳的職業生涯。它還為投資者、銀行和其他利益相關方提供了壹張地圖，供他們在決定如何幫助妳時使用，並幫助他們決定妳的業務是否可行。有涵蓋如何寫商業計劃書各個方面的書籍，妳應該讓自己至少閱讀其中壹本作為指導(妳可以在書店、圖書館或網上找到這些)。簡而言之，妳的商業計劃書應該包括以下內容:執行摘要。描述整體的商業理念，它將如何盈利，妳需要多少錢，妳現在處於什麽階段，包括它的法律地位，涉及的人，簡要的歷史，以及其他可以讓妳的業務看起來成功的內容。
業務描述。更詳細地描述妳的業務，以及它如何適應整個市場。妳將向誰銷售，如何交付妳的產品？如果妳是法人，有限責任公司，或者獨資公司，妳要說明妳是為魔鬼選擇了這種方式。陳述妳的產品，它最大的特點和為什麽人們想要它。
營銷策略。如果妳想成功，妳必須了解妳的市場，所以花很多時間分析誰會想要妳的產品，妳打算如何吸引他們從銀行取錢給妳。妳的市場有多大？有沒有可能擴大初期市場？妳的銷售潛力有多大？當妳理解了這些問題，妳會想用它們給閱讀妳的商業計劃的人留下深刻印象。
競爭力分析。當妳按照上面的步驟去做，妳就知道妳的主要競爭對手是誰了。找出誰在做與妳的計劃相似的事情，以及他們是如何成功的。同樣重要的是找到失敗的例子，是什麽讓他們崩潰。
發展計劃。妳會如何創造妳的產品？是妳將提供的服務，還是更復雜的軟件，壹個像玩具或烤箱壹樣的實物，不管是什麽，它將如何被創造出來？明確這個流程，從采購原材料到組裝再到完工、包裝、倉儲、運輸。妳還需要其他人嗎？會有工會嗎？所有這些都必須考慮在內。
操作。誰來領導，誰來執行？確定妳的組織架構，從前臺到CEO，每個人在角色和財務中扮演什麽角色。了解您的組織結構可以幫助您更好地規劃您的運營成本，並確定您需要多少資本才能使其有效工作。請記住，妳的職業生涯將繼續發展，這將是壹個粗略的想法，誰需要讓業務工作。隨著業務的增長，妳可能要對招聘計劃進行修改，以適應當時的情況。同樣，在很多情況下，“員工”是妳和妳可以咨詢的人，比如妳的律師和會計師。這是可以的，只要妳表明妳願意為外界的建議和幫助付費，並且知道妳的企業準備雇傭員工。a
金融。簡單來說，這表達了妳打算花多少錢，賺多少錢。因為這是妳計劃中最易變的部分，也可能是維持長期穩定的最重要的環節，所以妳應該在第壹年按月更新，第二年按季度更新，之後每年更新。
方法二:給自己的企業起個名字，組建個團隊。
1.創建作業名稱。妳甚至可以在對這個職業有想法之前就去做。如果名字不錯，妳可能會發現它可以幫助妳確定妳的想法，並隨著妳的計劃逐漸成型。妳可能會想到壹個完美的名字，但不要讓這在早期階段阻礙妳的進步——創建壹個妳在規劃時可以使用的名字，不介意以後進行修改。借用披頭士的說法，他們經常在壹首歌還沒唱完的時候用壹些有趣的名字，比如《昨日之歌》，裏面有壹個工作叫“炒雞蛋”。
2.去，呃，妳的團隊。妳會壹個人做，還是讓壹兩個信得過的朋友壹起做？這將帶來很多協同效應，因為人們會對彼此的想法做出反應。兩個人在壹起往往比兩個分開的人加起來更有力量。想想最近壹些最成功的例子，包括約翰·列儂和保羅·麥卡特尼，比爾·蓋茨和保羅·艾倫；史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克；拉裏·佩奇和謝爾蓋·布林。在每種情況下，這種合作都使等式兩邊最大化，每個人都成為億萬富翁。合作是成為億萬富翁的保證嗎？沒有，但是試壹試也無妨！
3.明智地選擇。選擇妳想與之創業的人時要小心。即使某人是妳最好的朋友，也不代表妳能成為合適的生意夥伴。選擇伴侶和助手時要考慮的事情有:這個人能彌補妳的缺點嗎？或者妳們兩個只能提供相同的技能？如果是後者，小心妳可能有很多廚師在做同樣的事情，但是沒有人會做其他的事情。
妳同意大方向嗎？細節上的爭議是不可避免的，對於做出正確的決定也很重要。但如果在大方向上不壹致，可能在職業目標上產生無法挽回的分歧。確保妳的團隊和妳壹樣關心並認同這個目標。
想面試別人，要懂得在學歷、證書等之外尋找真正的人才。人與生俱來的天賦往往和接受的(或沒接受的)教育不壹樣，重要的是找到“適合”(妳和他們相處得很好)和壹紙證書之外的天賦。
方法三:整理法律和資金。
1，找律師。選擇壹個與妳“合拍”的人，並表明他或她了解妳的業務。從員工到過勞，低薪的小老板需要克服很多障礙。壹些障礙包括成堆的相關法律法規，從建築條款到城市法規、縣許可證、州法規、稅、費、合同、股份、合夥等等。當妳需要建議的時候，有壹個妳可以打電話咨詢的人不僅可以讓妳冷靜思考，還可以提供急需的資源來幫助妳規劃成功。
2.建立壹個經濟實體。決定妳想建立什麽樣的公司-法人團體，有限責任公司，個體經營，合作經營，等等。這對稅收和吸引投資者非常重要。這個決定可能比較復雜，需要廣泛閱讀各個實體的優缺點，考慮社會企業的新形式，可以調整。如果妳是壹個社會企業家，壹個更社會化的商業結構可能更適合妳的企業。
3.考慮壹下財務狀況。妳如何籌集初始風險資本？銀行、風險資本家、天使投資者、小企業管理局、妳自己的儲蓄；這些都是可能的選擇。記住投資中的四個F:創始人(和妳想法壹樣的合夥人)、家人、朋友、傻子。創業的時候，要踏實。每個項目妳可能拿不到100的積分，所以妳需要保留足夠的資金，直到妳準備好了，開始運作。失敗的壹個原因是缺乏資金。
妳可能覺得創業需要5萬美元，還可以。妳拿到5萬美元，但是妳的辦公桌，打印機和原材料，然後下個月開始，妳還在生產，租金快到期了，妳的員工需要支付，所有的費用湊在壹起。當這種情況發生時，妳唯壹的可能就是放棄。如果可以，盡量在1年沒有收入的情況下存夠資金。
開始時，計劃將辦公設備和雜項費用保持在最低水平。妳不需要最好的營業場所，最新的辦公椅和墻上昂貴的藝術品。掃帚櫃足夠用在最好的地方，如果妳每次都能巧妙地帶客戶去當地的咖啡店談生意(在大堂見)。許多小型初創企業之所以失敗，是因為他們購買了昂貴的小工具，而不是專註於業務本身。
4.規劃妳的財務成功之路。妳想以什麽價格出售妳的產品或服務？生產需要花多少錢？粗略計算壹下影響凈利潤的固定成本，比如房租、能源、員工等等。
5.檢查妳的競爭對手。知道他們同類產品多少錢。能不能加點東西(增值)讓妳的產品與眾不同，讓價格更有吸引力？比如，也許妳的公司想提供壹年免費保修，或者免費維修，或者贈送壹個原裝小工具。競爭不僅限於產品和服務本身。這也和妳的社會和環境信用有關。消費者越來越關註妳的企業對勞動條件的關註，不會破壞環境。從權威機構獲得的資質證書，如標簽、星級等，可以讓消費者相信妳的產品或服務比沒有這些證書的產品或服務更符合他們的價值觀。
6.密切關註您的運營成本，並使其符合您的預算。無論妳是年營業額65，438+000美元的公司，還是65，438+000，000美元的公司，妳都需要知道妳的錢都花在哪裏了。可能妳用的電比預算的多:關註妳的生意，關掉壹些燈。
每當妳看到浪費——比如電、電話、文具、包裝——環顧四周，估計實際需求，盡可能削減成本。壹開始，妳應該節約，租東西而不是買，對需要的服務使用預付條款而不是簽長期合同。
7.建立壹個商家賬戶。商戶賬戶是壹種合同，在這種合同下，要求銀行為商戶擴大信用額度，商戶希望接受某個銀行卡聯盟的銀行卡支付。沒有這樣的合同，妳不能接受任何主要信用卡的付款。
8.建立壹個網站。如果妳在網上賣東西，讓妳的電子商務運作起來，要麽建立壹個網站，要麽請人幫妳建立。這是妳的窗口，所以盡妳所能讓人們願意參觀並留下來。如果妳需要以可承受的價格購買壹個專業定制網站，請參見/get-quality-web-design-for-your-business/聘請壹名專業設計師。他們壹開始可能會花更多的錢，但是壹個專業的值得信賴的網站是必要的。它需要看起來專業，易於使用。如果妳的網站還有資金轉賬的功能，那就買壹個安全加密功能，看看妳的資金轉賬公司是否可靠值得信賴。
9.保證空間。無論是辦公室還是工廠，如果妳需要比妳的車庫或備用臥室更多的空間，是時候找到它了。如果妳不需要家外的工作室，但妳有時可能需要會議室，城市裏通常有更好地滿足妳需求的地方。在谷歌上快速搜索“商務會議租賃地點[妳所在的城市/州]”，妳會在妳所在的地區找到很多租賃選擇。
方法四:創業。
1.建立妳的產品或開發保姆的服務。壹旦妳有了計劃好的生意、資金和基本人員，就開始做吧。無論是月嫂工程師坐下來測試軟件，還是采購原材料運送到妳的工廠(或者車庫)，或者是購買大宗商品並定價，這個建立過程就是為市場做準備的過程。在此期間，妳可能會發現這樣的事情:妳需要改變妳的想法。也許產品需要不同的顏色、質地或尺寸。也許妳的服務需要拓寬、縮小或者更具體。這個時候妳需要註意在測試和開發階段遇到的任何問題。妳會知道什麽時候需要改變壹些東西，讓它變得更好，或者與競爭對手的老式產品更不同。
獲取反饋。朋友和家人是提問和獲得反饋的好資源——不要猶豫，請他們成為妳的反饋版本。
需要擴大妳的業務規模。這比預期的更有可能發生。壹旦股票開始積累，妳可能會發現他們在妳的客廳，臥室和花園。如有必要，考慮租用存儲空間。
2.探索妳的內部公關。妳可能真的相信妳的產品或服務，但除非其他人相信，否則業務不會起飛。如果妳是廣告或營銷的新手，或者妳不喜歡銷售的花言巧語，是時候克服這種感覺，發揮公關的作用了。妳需要優秀的簡短口號來說服人們他們需要妳的產品或服務，這些口號應該反映出妳的企業所能提供的價值、目的和潛力。用不同的方式寫這個口號，直到妳找到壹個妳能脫口而出的真正令人滿意和充分表達的口號。然後瘋狂練習！做壹些有趣又吸引眼球的名片。
花時間創造壹個偉大的社會媒體形象。這可以在業務開始前完成，增加大家的預期。利用臉書、Google+和Twitter，以及妳參與的任何其他社交媒體來制造刺激並傳播它。妳想創造壹些運動，讓人們開始跟蹤妳的運動。請務必選擇為您的企業註冊的企業帳戶，並將其與您的個人帳戶分開。您發送的信息應該根據您上傳的帳戶進行定制。)
3.實施妳的營銷和分銷計劃。隨著妳的產品的形成，或者妳的服務的完善，期待著任何可以出售的東西，開始營銷。如果妳想在期刊上做廣告，他們需要在出版前至少兩個月拿到復印件或圖片。
想在店裏賣東西，先賣預購，分配貨架。如果妳想在網上銷售，建立壹個電子商務網站來準備銷售。
如果妳提供服務，在適當的行業或專業雜誌、報紙和網絡上做廣告。
建立壹個可以直接訂購妳的產品的網站。雖然妳不需要知道怎麽自己建網站，但是還是強烈建議妳學習壹些基礎知識，讓妳知道在請別人幫妳建網站的時候應該註意什麽，讓妳在淩晨兩點知道怎麽解決問題。網上有關於網絡開發的小課程，很多都是免費的。
開始接觸這個行業的人，讓妳未來的客戶聽到他們壹直想要的東西要賣掉了。
4.開始妳的產品或服務。當產品完成，包裝，編號和上線，準備出售，或者當妳的服務完全準備好開始，開始壹個特殊的活動來啟動妳的業務。散發傳單向全世界宣布。在推特和臉書上宣傳，讓市場的每個角落都能聽到——妳成立了壹家新公司！開個派對，邀請能幫妳推廣的人。不壹定要花很多錢——從折扣店買些吃的喝的，請妳的家人朋友幫忙(作為回報，妳可以向他們提供產品或服務)。
小貼士:不要害怕嘗試不同的價格。
盡量多加點好點子！
永遠為那些可能成為妳客戶的人提供價值和服務，即使他們現在不是。當他們真正需要妳的產品時，妳希望他們首先想到妳。
大多數直銷公司比傳統的實體店需要更少的啟動資金。也可以比傳統公司更快的盈利。
堅持學習，願意接受改變。找同行，找導師，找當地的商業相關組織，找網上論壇，找維基，每天討論經營小企業的細節。每個人都可以在不必浪費時間和精力在“重啟”家務開支上的時候，讓自己的核心業務表現得更好。
利用網絡優勢，網上經營可能是最容易起步的方式，它比線下經營需要更少的啟動資金。
妳也可以考慮交易易貝或積壓。
連鎖經營是個好主意，雖然對大多數人來說啟動資金太高。
警告小心那些做生意前向妳要錢的人。貿易通過雙方的合作創造財富，所以企業應該願意為妳的工作買單。(加盟店或家居銷售企業可能有合法的啟動成本，但他們應該反映合理的成本來啟動妳的業務，讓經理通過妳的成功賺錢，而不只是把妳拖進去。)
註意那些看似“不勞而獲”的商業提案。它們可能包括從某人那裏得到壹些東西，通常是妳。變量太多了，有些比其他的更平滑。例子包括金字塔計劃和預付款欺詐。