安踏的渠道模式我了解了壹些，其實不是他們不重視渠道。安踏在國內做渠道還是比較成功的案例，而且管理方面也比較到位。但是這個到位指的是總部和區域總代的關系。至於您說的不完善，我個人覺得您這邊應該是屬於總代下面的分銷商。安踏網點過多，總部不可能全面照應，依靠的是代理經銷商的輔助管理，如果代理商方面松懈了， 下面的分銷商自然會出現人員管理、貨品供應、活動促銷脫節等現象。
至於網絡營銷方面的缺陷主要說的應該是網店給實體店的沖擊吧？這個是無法避免的。唯壹解決辦法就是總部統壹管理網絡銷售，實行實體店24小時送貨制度。也就是說總部銷售壹件商品，馬山聯系消費者附近的實體店進行送貨制度。利潤歸實體店。這樣既可以提升實體店的積極配合力度，又能將實體店整合在壹起。
個人建議僅供參考。
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