這本書的核心思想如下。
1，反主流思想不是抵制潮流，而是不在潮流中拋棄自己的獨立思考；
2.競爭不能帶來價值提升，卻充滿破壞力(內卷化)；
3.壟斷企業既能造福大眾，又能給創作者帶來長期利潤；
4.當今的世界環境是“對未來不確定但依然樂觀”，我們應該變得“對未來樂觀”；
5.我們生活的世界不是壹個正常的世界，而是在冪律之下。
6.任何產品都需要銷售。
像彼得·蒂爾這樣的人，就像喬布斯壹樣，死了還活著。他們活著為什麽要匆匆相見？許小平。
"我們想要會飛的汽車，但是我們得到了140個字符."(我們曾經想要飛行汽車，但現在我們得到140個字符(Twitter等新媒體限制為140個字符))
無論妳有什麽，妳都應該給他，讓他心滿意足。沒有它的人，甚至他所擁有的也會被奪走——馬修
風險資本家有兩條非常奇怪的規則:
1.只投資利潤能達到整個投資基金總價值的有潛力的公司。
2.因為第壹條規則太嚴格，不需要其他規則。
每個人都有產品要賣——無論是員工、創始人還是投資者。即使妳的公司是由妳和壹臺電腦組成的，也是如此。環顧四周。如果妳沒有看到推銷員，那麽妳就是。
銷售人員都是演員:他們的首要任務是說服，而不是真誠。
所有的奮鬥者都或多或少有些相似。因為沒什麽好爭論的，所以不清楚他們為什麽而戰——莎士比亞。
在壹個人人都對未來迷茫的世界裏，目標明確的公司總是被低估。
質疑現有的想法，從零開始重新審視自己所從事的業務。
0-1和1-n企業對照表
企業管理的三個層次
第壹層:企業只制造符合市場需求的產品。只要有原型，工業流水線就能讓大量的產品被復制生產出來。
第二層:企業創造了良好的組織基因，因此可以與時俱進，實現縱向傳承。企業最好的產品是企業本身。
第三層:企業創造了社會基因或思想基因，這些基因跨越了企業的邊界，影響了整個行業甚至社會，實現了橫向傳承。
兩種形式的進步
等級進步:粗放式進步，復制已有成果的經驗，從1到n。
縱向進步:百尺竿頭，更進壹步，探索新的路徑，從0到1。
反主流思想
反主流不是抵制潮流，而是要有在潮流中獨立思考的能力。
比如，大膽的嘗試總比平庸保守好，糟糕的計劃總比沒有計劃好，競爭激烈的市場很難賺錢，營銷和產品同等重要。
壟斷(解決壹個獨特的問題，提供其他企業無法提供的產品)
優勢:
1，沒有競爭，可以自己決定貨源和價格，實現利益最大化。
2.推動社會進步，壟斷利潤是創新的強大動力。他們創造更多的創新產品，給消費者更多的選擇，這是讓社會變得更好的動力。
壟斷謊言:通過將他們的市場描述為幾個大市場的聯合來掩飾他們的壟斷。
非壟斷者的謊言:通過將他們的市場定義為較小市場的交集來誇大他們的獨特性。
企業的成功有不同的原因:壟斷者通過解決壹個獨特的問題獲得壟斷地位；企業失敗的原因大多都是壹樣的:逃不過競爭。
競爭(不能帶來價值提升，但充滿破壞力)
競爭是壹種觀念——這種觀念在整個社會蔓延，扭曲了我們的思維。我們促進競爭，內化競爭的必要性，頒布競爭的規則；結果就是競爭越來越激烈，我們得到的其實越來越少。我們在競爭中陷入困境。
競爭的劣勢
這是壹項高成本的業務。
讓人產生幻覺，白白抓住壹些不存在的“機會”。
它分散了人們和企業的註意力，消耗了太多的能量。
會讓人陷入其中，失去最終目標。
壟斷成立的前提
避免競爭
創造高價值:企業今天的價值是未來利潤的總和。
價值的可持續性:思考公司創造的價值的可持續性。
壟斷企業的特征
專利技術:專利技術必須在某些方面比其最接近的替代品好65，438+00倍，才能有真正的壟斷。
網絡效用:用的人越多，越有價值。
規模經濟:達到現有規模後，開發新產品的邊際成本趨近於零。
品牌優勢:先建立實力，再建立品牌。
建立壟斷的方法
占領小市場:初創企業必須從小市場起步，寧小勿大，在細分領域占據主導地位。
擴大規模:在主導壹個利基市場後，需要逐步進入壹個稍大的相關市場。
破壞性創新:用科學技術低價推出壹種產品，並逐步改進該產品，以替代現有公司用舊技術生產的產品。(如果妳打算拓展相鄰市場，不要做破壞性創新，盡量避免競爭。)
對未來的四種態度
對未來的曖昧悲觀:對未來的要求不高，很容易被滿足。
清除對未來的悲觀情緒:妳可以復制妳已經擁有的。
對未來明確樂觀:妳可以創造妳想要的未來。
對未來不確定的樂觀:當今大多數企業的現狀
長期規劃的作用
？規劃的力量解釋了評估私營企業價值的困難。當壹家大公司收購壹家成功的初創公司時，他的出價不是太高就是太低:
初創公司的創始人，只有在對公司沒有明確規劃的情況下，才會出售公司，然後收購方可能會出高價；
壹個對未來有明確規劃的創始人不會賣掉公司，說明買家出價不夠高。
抵制概率支配
？創業是壹個讓妳盡最大努力的機會。妳不僅有自己人生的代理權，還有世界某個重要角落的代理權。而這壹切都是從反抗不公平的概率支配開始的，因為妳不是壹個命運由概率決定的彩民。
冪定律(第28定律)
我們生活的世界不是壹個正常的世界，而是在冪律之下。
風險投資的冪律:壹個成功基金的最佳投資回報等於或大於其他所有投資對象的總和。
壹個市場可能勝過所有其他市場。
壹種分銷策略通常優於所有其他策略。
保證未來價值的方法——不要孤註壹擲。
懂冪律的人在開公司的時候會比別人更猶豫——如果妳自己創業，擁有100%的股份，壹旦公司破產，妳就什麽都沒了；相反，如果妳只擁有谷歌0.01%的股權，最後妳會覺得不可思議。
仔細思考每壹步會把妳帶到28法則的什麽地方。
四種社會趨勢理性地瓦解了人們對秘密存在的信念。
進步主義:我們從小就被教育，正確的做事方式是“壹步到位，壹日千裏”
規避風險:人們害怕秘密，因為他們害怕犯錯。
自滿:當妳可以舒服地享受果實時，為什麽要探索秘密？
扁平化:隨著全球化的推進，人們認為世界是壹個同質的、競爭激烈的市場。
相信秘密
如果妳認為困難的事情做不了，妳就不會去嘗試。相信秘密是有效探索的關鍵。
成功的企業建立在公開但不為人知的秘密之上，這些秘密關系到世界如何運轉。
泰爾定律(每壹個偉大的企業都是獨壹無二的，要做好每壹項業務，有些事情必須在初始階段就做好)
壹開始選擇合作夥伴就要看關系，看合作是否默契，看是否有深厚的友誼。
董事會，人越少越好。三人董事會是理想的。除非已經上市，否則董事最好不要超過5人。
這位低薪CEO致力於為公司創造更多價值。
高額的現金薪酬會讓員工拿走公司現有的價值，而不是投入時間為未來創造新的價值。
雖然股票不是激勵員工的最佳方式，但它是創始人保持公司團結的最佳方式。
股票收益不壹樣——不同的人有不同的才能和責任，機會成本也不壹樣；
只要公司創新，創業就沒有結束。壹旦創新停止，創業就結束了。
計算機與人類的關系
人類和機器擅長的事情有本質區別:
人類是有意識的，善於在復雜的情況下制定計劃和決策，但不善於梳理大量的數據。
而計算機則擅長高效的數據處理，卻無法做出人類可以輕易做出的基本判斷。
每個企業都必須回答的問題。
工程問題:妳的技術是突破性的還是僅僅是微小的改進？
時機:現在是創業的好時機嗎？
壟斷問題:當初是為了在小市場搶占大份額嗎？
人事問題:妳有合適的團隊嗎？
銷售問題:除了創造產品，妳還有什麽銷售產品的方法嗎？
執著的問題:在未來10和20年，妳能保住妳的市場地位嗎？
秘密問題:妳有沒有發現別人沒有發現的獨壹無二的機會？？
？這本書大概看了三四遍。整本書的邏輯線不強，沒有突破性的思路。不過看完之後對當今的商業環境有所了解，筆記不全。作者在後面的章節裏研究了企業管理、創始人人格、綠能市場，但總體來說沒有上面描述的那麽有價值，所以沒有做過多的摘錄。