中國電信企業文化建設成功的關鍵是執行。中國電信戰略目標在企業發展過程中的主要作用是指導企業的生產經營活動，整合內外部資源，使企業朝著既定的目標前進，明確努力的方向，激發和激勵員工為既定的目標努力奮鬥。
擴展數據:
中國電信企業文化的註意事項:
用戶要註意不要把企業文化管理理想化，也就是想當然的認為企業文化是什麽，不是什麽。企業文化管理也是壹門很嚴肅的學問，不是靠想象或者憑空推斷出來的。企業文化建設和落地的方法必須按照嚴格的步驟和專業的流程進行。
企業文化的診斷更像是對企業思想問題的梳理和分析。如果說企業文化有問題，不是方向不明確、組織間協調性差、制度不完善，而是缺乏向心力和凝聚力，無法像戰略、組織、制度那樣更直觀地表達出來，所以很大程度上要靠主觀感受來判斷。
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