關於企業管理培訓的內部培訓課程大綱；
互聯網時代的企業管理新模式
第壹篇《新商業文明與管理的本質與創新》。
在新商業文明時代，管理面臨新的挑戰和突破。
1.企業發展的陰陽整合，企業健康發展的系統觀
管理是壹個系統，只有采取壹個行動，帶動整個身體超越管理，才能管理好。
2.全方位斷層現象在管理挑戰中的體現和凸顯。
(1)人為失誤
(2)能源故障
(3)人才和幹部的過錯
(4)管理故障
(5)教育失誤
3.企業階段管理與發展認知
企業發展的不同階段對管理的要求不同！
4.移動互聯網時代思維的顛覆與重塑。
新商業文明的擁抱與融合，帶來的是完全不同的管理認知。
5.現代企業管理的三大考驗及管理應對路徑。
(1)中國全面入世後的外企
(2)本地企業的低水平競爭
(3)企業自身的經營壓力
(4)效率:文明的變遷必然表現為人類效率的迅速提高。
淺析規模管理與價值管理
6.企業可持續發展兩步走:
第壹步:先小後大，穩中求利；
第二步:做強、做大、求名；
每壹步:精益求精，壹絲不茍，尋求潛力，打造小而美。
回歸管理的精髓:以人為本，提高效率
從人性出發
1.只有基於對人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量。
2.人才梯隊建設的兩個基本原則
3、優勝劣汰的具體操作
4.選人、育人、用人、留人的幾個關鍵點？
5.人才短缺和人才缺口:企業可持續發展的桎梏
(1)適合企業發展的人才短缺！可怕的人才缺口時代已經來臨！
(2)現代企業管理的本質在於用人。
(3)核心的用人方式，用人的理念和方法。
(4)人才置換和企業人才樓建設。
(5)人才管理中的數字化規律。
6、把握管理的動態發展規律，推動企業改革創新。
(1)思維決定出路，頭腦決定高度，思維決定距離――管理學詳解。
(2)變革與創新——戰略提升企業管理智慧，探索企業杠桿式發展之路。
(3)大數據推動企業管理創新。
第二章轉型成就――管理者的角色認知與素養
1.優秀企業“管理者”的角色定位:老板的N種角色與管理者的誤區。
(1)三連三啟發:承上啟下，承上啟下，點面相連。
(2)商業/專業領袖
(3)業務技能指導員
(4)下屬心態構建者
(5)下屬行為監控
(6)部門項目開發戰略顧問
2.管理者如何處理企業成長過程中的壹系列問題？
(1)問題都是管理者“創造”出來的，昨天的決策形成了今天的問題(問題是動態的)。
(2)只有出現問題的時候才需要管理者，管理者就是發現問題和解決問題的人。
(3)對待問題:三不放過
(4)企業的問題是大家的問題。
(5)主管沒有資格跟員工抱怨——妳站在哪壹邊？
(6)管理者的十大信條和管理的五個重要角色。
3.經理質量基礎智商+行政總裁+AQ:成功始於實踐。
4.“新經理”必備的專業素質和實踐技能
(1)沒有規則，就不可能有方圓——沒有規則，就不可能有高效的執行力。
(2)細節管理:打造細節競爭力——化繁為簡。
(3)正確、堅持；不對，反對！
(4)以身作則，說到做到——誠信。
(5)要自發，全力以赴。
(6)務實積極的態度
5.企業生態管理體系的構建
(1)從興衰成敗透視企業細節管理
(2)管理者的細節管理素養
(3)“細節鏈”——讓管理理念得以成功實施。
(4)優異的固化和鑄造成績
(5)“管理者三忌”和“管理者三問”
第三篇是知行合壹，從優秀到卓越——管理的實施
1.管理者高效執行的六大核心關鍵之壹:
建立員工觀念和行為的組織忠誠度
(1)壹切以制度和標準為準。
(2)讓行動忠於目標(有效的承諾或決心)
(3)註重企業文化的力量。
(4)願景、使命、價值觀和核心理念
(5)團隊建設必須是日常管理的核心之壹。
2.管理人員高效實施的六個核心關鍵中的第二個:
全體員工開展“OEC”活動！
(1)(總的來說每個人每天每件事都控制得清清楚楚)
全方位控制和清理每個人，每壹天，每壹件事。
(2)有效把握授權和流動管理的維度。
3.管理者有效實施的六個核心關鍵中的第三個:
時間管理
(1)明確的目標、詳細的計劃和堅定的原則
(2)拖延管理禁忌
(3)優先級管理
(4)團隊寫作
(5)不要讓猴子跳到他背上。
(6)高效的會議管理
4.管理者高效執行的六個核心關鍵中的四個:
高效的執行力來源於積極的人際溝通。
積極的人際交流-
7%語言+38%語氣+55%肢體語言。
5.管理者高效執行的六個核心關鍵中的五個:
非物質激勵與高效管理者的五個關鍵
(1)愛的行動
(2)熱情和快樂
(3)設身處地，傾聽！
(4)舒服的微笑！
(5)真誠的贊美
6.管理者高效執行的六大核心關鍵:
適當的激勵和壓力管理& amp；員工培訓