如果主要有1，會員付費模式(qq會員)前向付費2，門戶網站，百度，視頻網站(片前廣告)，淘寶，論壇，這些網站都是分成線上廣告流量或者軟件下載，也就是後向付費3，頁遊，端遊，手遊等遊戲公司付費玩家4，Tesco，樂購，易迅等類似於貿易公司的電子商務公司，最終是貿易差價。
但不要把這裏的每家公司都想象成只有壹種商業模式。他們基本上有很多型號。比如騰訊、qq會員、Tencent.com、易迅、qq商城在JD.COM都有自己的業務，也有pop平臺和上億的廣告收入。
說了這麽多，網絡模式的本質是1，前端支付(付費會員)2，後向支付(在線廣告)3，銷售分成(天貓JD.COM所謂的技術服務費)4，網絡遊戲5，技術服務費6，共享金融利潤(支付寶余額，財付通JD.COM和中國銀行聯合提供的貸款)。
壹般互聯網公司只適合前兩種或者第二種，其他只能作為壹種理解。創業不要有方向和參考。
女模有哪些成功的典範？如果妳接受過正規訓練參加新面孔模特大賽。
特許連鎖經營是目前最成功的商業模式嗎？特許經營，俗稱特許連鎖，是20世紀最主流的商業模式之壹。我只想告訴妳，特許經營目前適合中國所有行業，無論是制造業、農業、服務業等。，都可以采用特許經營的商業模式。
商業模式本質上是利益相關者的交易結構。企業的利益相關者包括外部利益相關者和內部利益相關者。外部利益相關者是指顧客、供應商和企業的其他合作夥伴。內部利益相關者是指股東、企業家、員工等。
壹個完整的商業模式體系包括定位、業務體系、關鍵資源能力、盈利模式、自由現金流結構、企業價值六個方面。這六個方面相互影響，形成壹個有機的商業模式體系。
什麽樣的線上商業模式最強？B2B，可以參考阿裏巴巴的案例。
成功的商業模式有哪些要素？首先，壹個成功的商業模式應該提供獨特的價值。有時候這種獨特的價值可能是壹個新的想法；而更多時候，往往是產品和服務的獨特組合。這種組合可以為客戶提供額外的價值；要麽讓客戶以更低的價格獲得同樣的收益，要麽以同樣的價格獲得更多的收益。
第二，商業模式難以模仿。企業可以通過建立自己的獨特性來提高行業的進入門檻，比如對客戶的細心呵護，無與倫比的執行能力，從而保證利潤來源不受侵犯。比如直銷模式(光靠“直銷”是不能稱之為商業模式的)，大家都知道它是怎麽運作的，都知道戴爾是直銷的標桿，但是很難復制戴爾的模式，因為在“直銷”的背後，有壹整套極其難以復制的資源和生產流程。
第三，成功的商業模式是腳踏實地的。企業要量入為出，入不敷出。這個看似不言自明的道理，年復壹年，日復壹日，都不容易做到。現實中，很多企業，無論是傳統企業還是新興企業，都不太清楚自己的錢從哪裏來，客戶為什麽看重自己的產品和服務，甚至不太清楚有多少客戶實際上並不能給企業帶來利潤，而是在侵蝕企業的收入。
現在比較流行的網上商城有哪些？JD.COM、當當、卓悅、易迅和QQ網購。
有哪些以WSAD為運營模式的網絡遊戲？完美世界
永恒之塔
紅墻
基本上，現在所有3D的都可以是WASD了。
商業模式有哪些？妳最近聽過什麽cp模式？CP將成為未來最終的商業模式。
"經濟生活的主導力量已經從生產者轉移到消費者，從賣方轉移到買方."哈佛商學院教授羅薩貝斯·莫斯·坎特認為，由於全球化、科學技術和生產力的增長，消費者可以使用各種快速、便捷和互動的新產品分銷平臺，以更低的價格獲得產品和他們最想要的任何東西。
“在這壹浪潮的推動下，消費者成為了宇宙的中心，壹切商業活動都必須圍繞獲得消費者的滿意而展開。”美國著名經濟學家羅賓·劉易斯認為，未來零售商必然會整合後端，加速發展自由品牌和獨家品牌；批發商會整合前壹階段，成立自己的品牌零售連鎖店；零售商和批發商不斷閉合產業鏈後，為了生存，廠商必然會大規模建立自己的體驗店和相應的分銷渠道，或者大規模兼並同行，形成新的生產帝國，封鎖產品生產鏈，與批發商和零售商搶奪市場話語權。在這種格局下，生產商、批發商、零售商相互平衡，全面發展，那些曾經因為產業鏈不完善而被消耗的利潤開始被重視。同時，消費者將獲得至高無上的權利，實現全新的CP模式。
那麽什麽是CP模式呢？CP模式既是壹種客戶定價模式，也是在商品銷售鏈利潤全部透明、同質化商品極其豐富的前提下，客戶根據個人需求和判斷選擇和購買商品時高於成本價的自定定價模式。
請問加油寶大健康商業模式的供應商有哪些？目前有哪些醫院在和大型公立醫院合作？
目前企業使用的網絡接入技術有哪些？金融企業:DDN專線、PSTN/ISDN備份
大型企業:光纖還是專線
小型企業:ADSL***