市場份額(這是確定妳的競爭對手的重要標準。產品在某些市場的市場份額決定了妳對競爭對手的主要政策和策略)；
渠道(放在第二位，因為如果只以商品或產品為例，妳掌握的銷售渠道是戰場主動權的壹半，很多市場戰主要是關於渠道的)；
推廣還是單純的營銷情懷(如果說聚攏是主動的情懷，推廣是後方的政治攻勢，如何讓妳的消費群體認同妳的產品，用妳的理念爭取更多的消費者，爭取更多的渠道拓展自己的戰場，就看這個環節了)；
價格(最後，因為中國市場最後壹戰還是千年不變的問題。價格，就像戰爭壹樣，彈藥供應取決於最終的價格，廣義來說，包括妳的營銷戰或者價格，最終都算在妳的價格成本裏。而這部分是把粉底直接換給消費者，所以價格寫在最後。
在工作中，妳會遇到各種各樣的分析報告，比如經營形勢分析、銷售趨勢分析、設備故障分析、人力資源形勢分析等。這是工作中最基本的工作技能，但真正能寫好分析報告的人並不多。
既然要分析壹個事物，有三個要素，壹是目標，也可以談標準或者要達到的目標，二是現狀，也就是現狀怎麽樣，要從目標中找出差距，三是原因。既然現狀和目標有差距，那就壹定有原因。有了以上三個要素，再加上實現目標所需的對策，壹份好的分析報告就出爐了。