但是我們發現壹年壹度的雙十二和‘雙十壹’的銷量和參與度沒法比。原因是什麽?
兩個購物項目差別不大，但在初期，雙十壹主要針對天貓商家，雙十二主要針對淘寶商家。
兩者都是阿裏巴巴購物節。與前者相比，參與業務的門檻很低，但後者遠不如前者受歡迎。
首先是創造歷史。
壹個品牌的歷史越長，它在消費者心目中就越占主導地位。雙十壹是中國網購嘉年華的元老。
雙十壹起源於2009年，馬雲的初衷是為了在國外復制黑五的購物狂歡。11月，中國，沒有全國性的慶祝日，也沒有可以參觀的熱點。在這種情況下，阿裏巴巴創造了雙十壹購物嘉年華。
雙十二出現在2011年雙十壹慶典的第三年。阿裏此舉是為了分隔雙十壹的交通，並試圖每月創造壹個狂歡節。但事實是，這種行為在消費者心中留下了‘蹭熱點’的印象，也讓消費者產生了心理上的不認同。
其次是天時。
雙十壹相比雙十二，在時間上有很強的優勢。首先，如前所述，中國11月份沒有全國性的慶祝節日，所以雙十壹的出現可以最大程度的激發消費者的積極性。但雙十二的出現，勢必要面對兩大節日“雙十壹”“黑五',”的沖擊，以及月底“雙蛋”的挑戰。
被“雙十壹”抽幹的消費者，如果準備花“雙蛋”預算，在“雙十二”那天必須克制。
第三是流量。
互聯網交通為王，取兩者的交易額。近幾年媒體報道了雙十壹的成交金額，但是我們基本上找不到雙十二成交金額的相關記錄。由此可見，雙十二和雙十壹的尺度差異太大，阿裏都不好意思把數據放在桌面上以免被攻擊。
眾所周知，在大多數情況下，流量的投入與收獲成正比。相比雙十壹之前眾多媒體的報道，雙十壹的新聞發布會和陣容堪比春晚的雙十壹晚會，定位中小賣家的雙十二多少有點娛樂性。
第四，線下和線下之間的爭端
近年來，在雙十二線上效果不理想後，馬雲開始在線下發揮實力，將線上與線下，結合，突出O2O的特點，線下逐漸成為雙十二的主角。然而，在線下，目前的消費場所，支付寶仍然不得不與其他支付方式競爭，如微信，甚至銀行卡。由於時間和空間的限制，線下的購物並不是壹個正常的狀態，所以雙十二相比雙十壹不熱也是可以理解的。
第五，價格爭議。
不溫不火的“雙十二”主要原因是優惠力度。雖然參加這個‘雙十二’的店鋪和商品相當多，但是由於零門檻註冊，沒有硬性折扣要求，每個店鋪的利潤率都是自己決定的，這使得壹些商品的實際跌幅很小，甚至不是下跌而是上漲。