以筆者的學習理解，壹言以敝之，寶鋼集團的精神鋼架就是魯迅的“立人”思想。
寶鋼之與上海人來講,不會是陌生的,不就是那個建立在寶山地區的那個鋼鐵廠嗎?那個生長在上海這座城市中的特大型企業嘛！
寶鋼是個鋼鐵企業，魯迅是中國的大思想家、大作家，難道我們尊敬的魯迅先生也會辦企業？這究竟是怎麽壹回事呢？
帶著幾分懷疑，我靜靜的聆聽了劉國勝書記所做的這場報告，聽完報告，不僅疑慮消除，進而對寶鋼如何發展狀大的歷史產生了興趣，回家後，我便立即打開剛剛拿到的由他撰寫的題為《漸遠漸近——魯迅“立人”思想啟示錄》專著。
作為寶鋼發展“精神鋼架”的魯迅“立人”思想在寶鋼的發展壯大過程中又是如何具體發揮作用、體現價值的呢？?國勝書記的報告和他的專著對此有非常系統而全面的闡述，筆者以為，寶鋼以魯迅的“立人”思想為引領，著力在中國企業中培育和踐行“人本目標、認真文化、習慣養成”的實踐和探索無疑是富有遠見和成效的高明之舉，是值得我們的企業加以學習和借鑒的。
1、人本目標
人不僅是企業發展的手段，更是企業發展的目標．寶鋼了＂成為員工與企業***同發展的公司典範＂的願景。建立健全以＂八個人＂（包括尊重人、了解人、關心人、提高人、規範人、激勵人、依靠人和凝聚人）為主要內容的服務員工的工作機制。使以人為本在寶鋼落到實處。寶鋼在領導層面明確提出了“兩個壹半”的要求。即各級領導人員在工作中應當把壹半以上的精力用於人力資源開發，在人力資源發展中，應當把壹半以上的精力用於培訓。（包括離線培訓和在線培訓，離線培訓為輔，在線培訓為主）。圍繞員工的發展，寶鋼更是作出了特別大的努力，要為每壹個員工德、智、體美自由而全面的發展創造條件，根據員工的需求有針對性的持續開展員工培訓，不斷提高員 工 的素質和能力。鼓勵和支持員工參與企業管理，建設自主型員工隊伍。支持員工組織各種各樣的文化體育協會，開展形式多樣的文化體育活動，豐富員工的精神文化生活，使員工們在為企業、為國家、為人類創造財富的過程中，實現自己的人生價值。
2、認真文化
寶鋼三十多年的發展，是與弘揚“認真”文化緊緊聯系在壹起的。建設現代化特大型鋼鐵聯合企業必須認真。寶鋼的實踐充分證明，“認真”是寶鋼文化不可動搖之基石。寶鋼人認識到，要真正做到認真，做到嚴格，是很不容易的。
在現代企業中，態度是和制度聯系在壹起的，所以，寶鋼弘揚認真文化，重大的基本舉措是實行標準化管理，也就是說，對什麽是認真，怎麽去衡量認真，是不以人的主觀意誌為轉移的，而是應當合乎合乎相當化大生產的客觀規律。如在壹次生產過程中，發生了壹起工傷事故，公司決定要完善原來的安全生產標準，其中的壹條“禁止觸摸運行中的設備和帶鋼”，僅這壹條標準就化了兩個多月的討論，梳理出影響制度執行的87個問題，並在作業長、班組長、分廠、車間、安全環保組、公司等不同層面提出解決的辦法，此後標準得到了很好的執行，之後就再也沒有發生重復性事故了。認真文化對於現代企業的意義，不僅僅在於安全生產。企業的自主技術創新需要認真文化、管理的精細化更離不開認真文化。
3、習慣養成
魯迅十分看重風俗習慣與人的素質的關系。寶鋼從建廠起就開展行為習慣養成活動，長期擔任寶鋼主要領導的黎明同誌,在回顧歷史時說,“我在寶鋼主要抓兩方面的事,“壹方面抓總圖,壹方面抓很多人不管的小事,他至今記鍀寶鋼歷史上第壹個拾煙頭的二級廠的廠長和黨委書記，他認為行為習慣體現人的素質，他充滿感情地說，要做到寶鋼人走在路上，坐在車裏，從氣質上，讓人壹看就知道是寶鋼的”。
良好的行為習慣,需要通過訓練許多年才能養成,領導者帶頭和嚴格要求是兩個基本環節,領導者的行為習慣極大地影響著廣大員工,寶鋼建立了由”守規則、甘勤勉、好讀書，重實踐，近群眾，善思考、求寧靜、常鍛煉”等八大行為習慣組成的自我管理模型,讓各級領導人員有所遵循,促進他們在”先改造了自己方面”做得更好。破解員工良好行為習慣養成這道重大難題過程中,寶鋼各級黨組織通過“黨員登高計劃活動“,從“帶頭”和“帶動”兩個方面,確定自我完善的具體目標和具體措施,通過實施計劃,不斷提高素質。壞的習慣的改變和好的行為習慣的養成,都是很不容易的。寶鋼員工以“標準化作業”為基礎的良好的崗位行為習慣已經養成活動取得了實效，隨地吐痰、亂丟垃圾等生活劣習，也基本得到了改變。
寶鋼的“精神鋼架”不僅屬於寶鋼，更屬於走在現代化進程中的中國企業。
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