委派工作需界定結果、期限、責任這幾個要素。
委派工作需界定結果、期限、責任三要素。
作為企業大權在握的決策管理者，妳只需專註那些能給公司帶來最大利益的戰略性大局思考，妳要做的是能夠掌控公司的發展。
管理者的壹個非常重要的職責就是將工作任務妥善委派給下屬去做。畢竟個人的力量有限，管理事必躬親的習慣有可能會妨礙公司發展。
只有將任務委派給其他人，妳才能將時間節省下來，專註於那些對公司發展影響最大的事情。
但是，如果任務委派不妥，結果將會是整天從早到晚忙碌，工作卻沒有完成或做得很差，妳需要花更多時間和精力去處理這後果，給公司造成的傷害可能比妳想象的要深。
因此合理委派工作是相當重要的。
在沒分析清楚前，不要輕易委派工作
下壹步是解釋清楚任務目標，告訴下屬這項任務的重要性，完成這項任務，對公司的直接影響，讓他意識到肩負的責任。了解了更大的願景會讓他們創造性地思考，甚至還會用超乎預料的更好的方式和更大的信心決心去完成工作。
同時表達對他的信任和賞識，讓員工知道在努力工作的過程中，得到的除了壹定的成就感和榮譽外，他們還能夠開拓視野、提升能力。