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Digg和Slashdot實際上是兩個科技類新聞社區，它們代表兩種不同的新聞提交機制。
slashdot采用的是管理員驅動（moderator driven）的機制：用戶提交新聞，管理員審閱後決定這些提交的新聞是否出現在slashdot的主頁上；而digg采取的是用戶驅動（user driven）的機制，它設置了壹個新聞源的緩沖，用戶提交的新聞首先進入這個緩沖，如果認同這壹新聞的讀者足夠（digg通過壹種類似民主投票的方式來表示對新聞的支持和認可，這壹過程叫做digg），就會從緩沖中脫穎而出，出現在digg頁面上，否則就逐漸被擠出新聞源緩沖。直觀的說，slashdot由管理員控制，而digg則將權力下放給用戶。這兩種不同的新聞提交機制，衍生出不同的社區文化。由於用戶的高度自主性，以及和blog、website的有效集成，digg對最新的網絡資訊反應非常迅速，例如，某個新出現的網絡服務開始發放邀請了，某個網絡服務有了重要的更新，某種新產品登場了等等。任何人都可以將任何有趣的資訊提交到digg（資訊的輸入），任何人都可以對這些資訊進行評論或投票（資訊的處理），任何人都可以將這些資訊通過digg發布到自己的blog或者website（資訊的輸出）。由於大量用戶通過digg的服務進行新聞資訊的輸入、處理和輸出，在短短幾個月內，digg的用戶和網頁流量呈爆炸式增長，並逐漸壓倒slashdot。而隨著digg的壯大，挑戰slashdot的聲音逐漸響起。
與digg不同，任何提交到slashdot的新聞都必須通過技術人員的審核，因此slashdot對新事物的反應比較滯後，而由於審核人員的觀點和普通讀者的觀點可能有很大的差異，因此壹些有趣的新聞可能會被過濾或忽略。兩下壹比較，看起來似乎digg更“進步”壹些，但digg在帶來用戶自主性的同時，也出現了不少難以解決的問題，比如經常會有壹些無聊的文章，或者重復的文章得到“認可”並出現在主頁上，某些評論錯誤百出，甚至不少是技術方面的常識性錯誤，而這都是因為digg的門檻太低，以及用戶群的知識層次有限所致。而slashdot就很少出現類似的情況，原因在於其讀者群整體素質非常高，其中大量充斥著geek和hacker，以及壹些專門在大學或其它學術單位做研究的教授及專業人士。盡管技術人員的審核有些緩慢，但卻保證了新聞的質量，經過多年的沈澱，slashdot逐漸積累了壹大批高品位的讀者，這些是digg這個短期暴發戶所不能具備的。
Linus Torvalds在評論slashdotter時說到：他們不管懂還是不懂，總能發表壹些所謂的精辟言論。為了免遭slashdotter的敲打，他補充到，其實他自己也壹直是slashdot的讀者。
盡管這些不過是Linus的壹些戲言，但卻從另外壹個角度反應了slashdot為什麽吸引人。事實上，留言壹直是slashdot的最大特點。slashdotter們圍繞著最新的互聯網科技、開源社區、unix/linux的發展、版權的紛爭等話題熱烈討論，其容納的資訊遠遠超過了新聞主題本身，裏面除了會出現壹些和主題相關的重要補充和精彩發揮外，還不時地會出現壹些給人啟發的想法，讓人獲益匪淺。相比較而言，digg顯得比較淺薄，除了壹些可有可無的口水外，妳實在很難從中找出有意義的言論，而且，由於digg的讀者絕大部分都是windows用戶，因此對unix/linux非常排斥，甚至壹度出現過逐出linux新聞的言論，而這些都在壹定程度上對digg產生不利的影響。
因此，盡管有不少狂熱分子在吵著如何挑戰slashdot，但事實上digg很難在實質意義上撼動slashdot的地位，更確切壹點說，digg今後的發展路線很難和slashdot產生交集，slashdot依舊走它自己的geek路線，而digg則會吸收越來越多的追求最新資訊的網民，並形成自己所特有的平民文化。
附《商業周刊》8月14日報道
壹個孩子18個月掙6000萬美元
Digg.com的創建人凱文·羅斯正在引領著壹批乳臭未幹的年輕企業家。兩年前，羅斯突發奇想，他要改變獲取新聞的方式，讓大眾“挖掘”出網絡上最有趣的故事，然後讓他們通過投票的方式把這個網頁推到Digg的首頁上。羅斯為此投入了他的所有：時間、錢，甚至女朋友。如今，29歲的羅斯成為了壹個身價6000萬美元的富翁。
Digg如今已經成為美國訪問率排名第24位的網站，虎視眈眈地盯著紐約時報網站（第19位）。Digg每天的訪問人數超過100萬，註冊用戶和訪問量的增加為Digg帶來了潛在的巨大的廣告收入，如今他們已經能夠盈利。這也是Web2.0時代網站的慣例——先聚集人氣，隨之招來廣告商和投資。Digg超過壹半的註冊用戶年齡在二三十歲左右，年薪至少75000美元，從事IT行業。對廣告商來言，這是極具價值的目標人群，而且他的註冊用戶每三個月都要翻壹番。
Digg機制：
digg采取的是用戶驅動（user driven）的機制，它設置了壹個新聞源的緩沖，用戶提交的新聞首先進入這個緩沖，如果認同這壹新聞的讀者足夠（digg通過壹種類似民主投票的方式來表示對新聞的支持和認可，這壹過程叫做digg），就會從緩沖中脫穎而出，出現在digg頁面上，否則就逐漸被擠出新聞源緩沖。
digg"平民文化"：
Digg的興起，根本原因是他代表了壹個龐大而恢弘的網絡發展方向，那就是內容評價。如果說搜索服務是內容尋找，那麽Digg所代表的則是在內容尋找基礎上更加高層次的內容評價，兩者都是互聯網信息爆炸時代解決信息匹配問題所必須的基礎模式。因此，Digg模式代表的未來和方向是巨大而深遠的，是不亞於搜索引擎的壹種全新的商業前景——我們也可以冠之以壹個更加合適的、更加反映其與搜索引擎的同等意義和同等前途的名字：評價引擎。
評價引擎與搜索引擎在技術和服務上必然存在壹定的交叉，但是兩者在信息處理方面具有根本的區別。搜索引擎為用戶尋找消息，用戶出發點是明確的目標；Digg的評價引擎為用戶尋找消息，但是用戶出發點只有籠統的方向，並沒有具體的目標。所以，評價引擎既具有對於個人的信息尋找意義，更具有整體性的網絡信息的加工整理和評價排序意義，他是真正推動“信息服務於人”的網絡終極目標的新運用。 “評價引擎”是2.0時代的新樞紐，是不亞於搜索模式的新機遇，尤其是這樣的機遇仍然停留在前期開發周期，那麽對很多創業者而言，取得這個方面的先發優勢時猶不晚。更加具有刺激性意義的是，包括Digg在內的“評價引擎”仍然處於前期的探索階段，這個正在成長中的代表了普遍性未來的模式，未知之處甚多，相應的先發後發的差距還沒有有效拉開，這可以給那些勇敢的冒險者帶來的很大夢想。
思考Digg所代表的“評價引擎”，就必須思考互聯網2.0時代“自由、開放和***享”的基本文化，必須思考互聯網2.0時代“個人化、自組織和全息”的基本特征，在此基礎上思考怎麽樣才可以獲得其中的先發優勢。